HenneckeGroupが会社再編計画を発表

ポリウレタンのスペシャリストであるHenneckeGroup（米国ペンシルベニア州ブリッジビル）は最近、最近の買収を含め、会社の支店を統合するために、「Hennecke2.0」という名前でブランド変更計画を発表しました。 2019年9月以降、同社は企業グループを構造化されたビジネスユニットのネットワークに再構築しました。

Hennecke Groupの新しいブランドアイデンティティは、次の2つの側面で構成されています。

• Hennecke Polyurethane Technology、HENNECKE-OMS、Hennecke Roll FormingTechnologyの3つのブランドの製品ポートフォリオを組み合わせます。および
• ポートフォリオの複数のブランドの製品とサービスをローカル市場に提供する生産拠点と販売およびサービスオフィスのグローバルネットワークを統合します。

グループ内の1つの個々のブランドの製品ポートフォリオを担当する組織単位は、このブランドのみで運用を継続します。

「Hennecke2.0プロジェクトの一環として、Henneckeを再編成し、将来的に会社をより効果的にするために変革します」とCEOのThomasWildtは述べています。ワイルドは、2019年4月にヘネッケグループの取締役会（CEO）の会長に任命されました。

同社の中心的な企業プロセスは、4つの「センターオブエクセレンス」に分散され、新しいHenneckeGroupの各サイトはそのコアの強みに集中します。 4つのサイトの内訳は次のとおりです。

• すべての高圧および低圧ポリウレタンマシンと利用可能なすべてのミックスヘッドシステムの開発、計画、製造は、ザンクトアウグスティンのドイツ本社に集中します。
• イタリアのミラノにあるこのサイトは、サンドイッチパネルの連続生産のための包括的なシステムソリューションを備えたビジネスに集中しています。
• 米国ペンシルバニア州ピッツバーグのサイトは、HenneckeGroupのシステム事業のタンクファーム技術を担当します。
• 中国の嘉興と上海にあるHenneckeGroupの企業は、HenneckeGroupの「ドライパーツ」の開発と製造を専門としています。

同社によれば、これの顧客側の利点には、標準化された製品の納期の短縮、個々の計量機、および1つのソースからのポリウレタン処理のための複雑な完全なシステムが含まれます。 「Henneckeは組織の複雑さを分散化しています。これには、これまでコアブランドのシステムビジネスのサービスを利用していた2つのサイトの閉鎖が含まれます」とWildt氏は述べています。 「以前は複数のサイトで並行して計画および構築されていたものが、1つのセンターオブエクセレンスでのみ生産されるようになります。これにより、企業グループ全体の競争力が高まります。」

移行を支援するために、Hennecke Business System（HBS）は、Henneckeグループ全体の管理レベルでグローバルに展開されています。 Henneckeグループ全体のマネージャーとスタッフは、プロセスマッピングと標準化された問題解決プロセスの助けを借りてトレーニングを受けており、将来的にはすべてのプロジェクトとサービスが最高の品質基準でスケジュールどおりに提供されるようになっています。