ヘネッケグループ、「ヘネッケ2.0」戦略的リブランディングと再編を発表

ポリウレタン専門のヘネッケグループ（米国ペンシルベニア州ブリッジビル）は、「ヘネッケ2.0」の名称でリブランディング計画を発表しました。最近の買収を含むグループ各社を統一する狙いです。2019年9月から、グループ企業を構造化されたビジネスユニットのネットワークへ再編しています。

新ブランドアイデンティティの二本柱

3ブランド「ヘネッケ・ポリウレタン・テクノロジー」「HENNECKE-OMS」「ヘネッケ・ロールフォーミング・テクノロジー」の製品ポートフォリオ統合
複数ブランドの製品・サービスを現地市場に供給する、生産拠点と営業・サービス拠点のグローバルネットワーク統合

個別ブランドの製品ポートフォリオを担う組織単位は、これまで通り当該ブランドのみで運営を継続します。

「ヘネッケ2.0プロジェクトの一環として、ヘネッケを再編し、将来により効果的な会社へ変革する」とCEOのトーマス・ヴィルト氏。同氏は2019年4月にヘネッケグループ取締役会議長（CEO）に就任。

4つの「卓越性センター」へ機能集約

中央企業プロセスを分散し、4つの「卓越性センター」へ機能集約。新ヘネッケグループの各拠点がコア強みに集中します。

ドイツ・ザンクト・アウグスティン本社：全高圧・低圧ポリウレタン機械と全ミックスヘッドシステムの開発・計画・製造を集中
イタリア・ミラノ拠点：サンドイッチパネル連続生産用総合システムソリューション事業に特化
米国ペンシルベニア州ピッツバーグ拠点：ヘネッケグループのシステム事業向けタンクファーム技術を担当
中国・嘉興と上海のグループ会社：ヘネッケグループ向け「ドライパーツ」の開発・生産に特化

顧客メリット：標準品の納期短縮、個別計量機からポリウレタン加工用複雑な完全システムまでワンストップ供給。「組織的複雑性を分散化する。これまでコアブランドのシステム事業サービスを担ってきた2拠点を閉鎖する」とヴィルト氏。「複数拠点で並行して計画・製造されていたものが、1つの卓越性センターで生産されるようになり、グループ全体の競争力が高まる」

移行支援として、ヘネッケ・ビジネス・システム（HBS）を管理職レベルでグローバル展開。プロセスマッピングと標準化された問題解決プロセスで管理職・スタッフを研修し、将来的にすべてのプロジェクト・サービスを最高品質基準でオンタイム提供できる体制を構築します。

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