CESMIIとSMEが提携、スマート製造イノベーションを加速
第3次産業革命の頭打ちと第4次への移行課題
1970〜2010年の第3次産業革命(エレクトロニクス・ITによる自動化)は前例ない生産性向上をもたらしたが、頭打ちに達した。過去10年、米国の製造業労働者1人当たり生産性は前例なく横ばい・低下。第3次産業革命の価値/生産性曲線が頭打ちになり、第4次(インダストリー4.0)の約束された曲線がまだ立ち上がっていない。
「銀の弾丸」ではないインダストリー4.0
多くが第4次産業革命を「特効薬」と期待するが、エコシステムの時代移行は歴史的に混乱を伴う。古い行動・ビジネスモデルが新しいものに譲らねばならず、拒む者は「歴史の灰燼」に消える。
現在、我々は「第4次産業革命の認識」と「その実装」の間の過渡期にある。ベンダーは既存ポートフォリオをインダストリー4.0の傘下にリブランドしたが、エコシステム全体はジェフリー・ムーアの言う「キャズム(溝)の手前」に留まっている。
デジタル変革の失敗率72〜80%の衝撃
クラウド、IIoT、AI、AR等の新技術へのアクセスがあるのに、「製造システム導入のコストと複雑さはほとんど変わっていない」と大半の製造業者が実感。統計でもデジタル変革イニシアチブの72〜80%が「成功せず」との結果。
工場現場では依然としてクローズド・プロプライエタリなアーキテクチャが常態化し、劇的改善の「銀の弾丸」は見えていない。
中小製造業(SMM)への「デジタル格差」拡大
自動化・デジタル化のコスト・複雑さがSMMには手が届かず、「デジタル格差」が拡大し、生産性と成長を制約。大企業にとっても深刻で、サプライネットワーク(大半がSMM)がデジタル統合の旅に同行できなければ、レジリエントでアジャイルなサプライチェーン(エンドツーエンドのリアルタイム可視化)は実現不能。
CESMIIとSMEがタッグ〜「スマート製造の民主化」へ
この課題解決のため、CESMIIとSMEが連携。両者の強みとリソースを最適化し、車輪の再発明なしにエコシステム全体へ利益をもたらす。
第1弾:スマート製造エグゼクティブカウンシル設立
ビジネス/技術エグゼクティブ、思想的リーダー、ビジョナリーを招き、「シンクタンク」としてエコシステム変革を提唱。両組織の業界巨人ボランティアネットワークを基盤とする。参加は招待制だが、専門知識共有と公開提唱にコミットするシニアエグゼクティブの推薦を歓迎。
人材育成:Tooling U-SMEが主導
SMEの教育部門Tooling U-SMEが、スマート製造分野の教育・人材開発の主要パートナーに。急速に変わる技術に追従する教育リソースの新基準を設定し、スマート製造スキル習得へのアクセスを民主化。
認知拡大:専門家ネットワーク×SMEのリーチ
CESMIIの専門家ネットワークとSMEのイベント・メディア制作力を融合し、スマート製造の価値訴求と技術ソリューション実証を推進。
詳細は https://www.cesmii.org/sm-executivecouncil/ を参照。
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