製造業の成功を解く鍵：産業構成が州のパフォーマンスをどう形作るか

以前、従業員あたり製造業付加価値で測った50州の違いについてブログを書きました。州間の差はかなり大きく、その変動の多くは各州の産業ミックスの関数であると示唆しました。このミックスが製造業成長の絶対的予測因子ではないかもしれませんが、最適な製造効率を研究する際に考慮すべき、疑いなく重要かつ興味深い要因です。

今回は、広範な製造業セクターにおける生産性（従業員あたり付加価値で測定）を見てみます。最も生産性の高い産業——石油・石炭製品——は、最下位のアパレル・皮革・関連製品の約20倍の生産性です。

製造業セクター間の比較

2016年の全製造業セクターの従業員あたり付加価値は175,000ドル強でした。このベンチマークを超える5つの産業があり、興味深いミックスです。これらの産業とその立地を考えれば、これらの産業を抱える州が他州よりはるかに高い付加価値を持つのは当然です。

上位2産業は石油化学関連。第3位はコンピュータ・電子製品で、西海岸の一部州と東海岸のごく少数（マサチューセッツ、ノースカロライナ）に集中。ただし、この産業には測定上の問題があり、過大評価されている可能性があります。

続く2産業は、飛行機、鉄道、自動車——自動車メーカー、部品メーカー、その他輸送機器（航空宇宙を想像してください）——で、ミシガンから始まる自動車ベルトと南東部のいくつかの州、およびワシントン州に集中しています。

従業員あたり付加価値が10万ドル未満の製造業セクターが5つあります。これらは労働集約的で、激しいグローバル競争にさらされているか、ローカル/地域市場にサービスを提供しています。最も付加価値が低い3産業——アパレル、繊維、家具——は、特にここ数年で国際競争の直撃を受けてきました。木材製品業——具体的には製材、単板、パレット/コンテナ、フローリング、その他関連品（トラス、プレハブ住宅/構造物、木工品）とその企業は、より高付加価値な仕事への移行に挑戦しています。第5位の印刷・関連支援活動は、主に地域密着型産業です。

残りの9産業には、地場・地域市場向けの金属加工、機械、プラスチック、電気機器、食品などの組み合わせが含まれます。その他、一次金属、紙、非金属鉱物のような資源ベースのコモディティ産業もこの階層にあります。これらは他のグループとは異なる要因の影響を受ける可能性があります。

産業は、付加価値で測った生産性の観点からパフォーマンスが異なります。この情報は政策立案者、MEPセンター、企業自身にとって示唆に富みます。企業にとっては、パフォーマンスを見るためのベンチマークとして機能し始めるかもしれません（より詳細な情報は必要ですが、大まかな指標にはなり得ます）。政策立案者にとっては、自州・地域・ローカル経済を構成する産業ポートフォリオと、産業パフォーマンスと競争力に影響を与える外部要因を理解した上で、どの製造業セクターを育成・支援すべきかを考えるべきです。これには、インフラ、人的資本、エコシステムからイノベーション、新製品、そして最終的には企業競争力を可能にする重要要素への焦点も含まれます。センターにとっては、このデータが企業とのパフォーマンス把握と最適化への道筋確立、そして注力すべきセクター決定のための大まかなベンチマークを示唆するかもしれません。