インダストリー4.0を自社で成功させるための必須5ステップ

本ブログでは、企業でインダストリー4.0を適用する前の5つのヒントを提案します。インダストリー4.0プロジェクトを企業で実装する際に役立つことを願っています。

デジタル化とインダストリー4.0は、新しい製造モデルにおいて既成事実です。インダストリー4.0関連技術を組織に導入することは、競争力向上の鍵となります。しかし、ゼロからインダストリー4.0の世界に入るのは容易ではありません。

インダストリー4.0技術、デジタル化とその可能性を知る

インダストリー4.0適用前の5つのヒントの一つは、それを構成する技術と、生産プロセス改善にどう役立つかを知ることです。コンピュータビジョン、機械学習、拡張現実、ロボティクスなどの技術により、これまで自動化できなかったタスクが可能になります。これらの技術は、プロセスに関するより多くの情報を得ることも可能にし、より良い意思決定と潜在的問題の予測を実現。結果として、生産プロセスと関係者の労働条件を改善し、より効率的な製造方式が実現します。

デジタル化はインダストリー4.0の一部であり、プロセスから得られる情報・データに関連します。例えば、IoT（モノのインターネット）はシステム間およびクラウドとの通信を可能にします。したがって、デジタル化は省エネ、コスト削減、計画立案などの改善をもたらします。

これらの技術は非常に速く進化するため、変化を把握し続けることが重要です。また、これらの技術は非常に横断的で、さまざまな方法で幅広いケース/用途に適用可能です。

アクションポイントと目標を定義する

プロセスのどこにインダストリー4.0を適用できるかを分析することが重要です。これには、前項で述べたこれらの技術が提供する可能性を知ることが必要です。

実際、これらの技術が生産プロセスにもたらせる改善内容を特定し、それらの改善を定量化できる目標を設定する必要があります。以下のようなパラメータを設定します：

• 投資対効果（ROI）
• サイクルタイム改善
• 不良率低減
• 品質コスト
• 生産性
• OEE（総合設備効率）
• 競争力
• 差別化

最後に、グローバル戦略を確立し、これらの変更を全社目標に組み込み、会社への貢献を差別化ポイントとして検討する必要があります。

インダストリー4.0技術に関連するパイロットプロジェクトを開始する

パイロットプロジェクトの確立は、インダストリー4.0とデジタル化を適用する良いスタートです。このパイロットプロジェクトは規模を小さくすべきですが、明確な目標を持つエンドツーエンドの戦略を含める必要があります。

パイロットプロジェクトは、これらの技術がもたらす価値を実証する概念実証（PoC）を確立するのに役立ちます。パイロットプロジェクトから学び、プロジェクトを成功裏に完遂するために必要な焦点を確立できます。

これらのプロジェクトは、顧客サイトでも、テスト環境（ATRIAのパイロットスペースなど）でも実装可能で、後者ではシステムの変更と最適化がより容易です。

インダストリー4.0プロジェクト遂行に必要な企業ケイパビリティを定義する

企業の生産プロセスに新技術を導入する際、それらと新しい働き方に適応する必要があります。

第一に、必要に応じてITインフラを見直し・修正し、新たな追加を受け入れ、取得したすべてのデータを活用できるようにする必要があります。同様に、人と機械のインタラクションを含める必要があります。

インダストリー4.0時代の労働者は、新しい働き方に適応する必要があり、企業はスタッフを適切に教育し、利用可能なリソースとインダストリー4.0が提供するすべてのメリットを最大限に活用できるようにしなければなりません。

専門家・専門企業に相談し、プロセス全体でインダストリー4.0の知見を活用する

技術を最大限に活用しインダストリー4.0を適用するには、社内レベルでの知識習得も重要ですが、プロセス全体を伴走する専門家の存在も必要です。

インダストリー4.0プロジェクト実装の経験を持つ企業は、プロセスを分析し、これらの技術を適用可能なポイントを特定できます。同様に、これらのプロジェクトを設計・実装し、最初から最後までガイド役を果たせます。ATRIAでは、経験、信頼、専門知識をもって、貴社工場で必要なインダストリー4.0プロジェクトの実装と開発を支援できます。さらに、アラゴン政府認定のインダストリー4.0イネーブラーです。

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