ロジスティクス管理とは何ですか、なぜそれが重要なのですか？
今日の24時間年中無休の環境では、すぐに満足することが一般的です。アプリは、親指をタップするだけで必要なものをすべて提供します。ウォルマートは一晩中営業しています。そして、翌日配送オプションは日ごとに人気が高まっています。
企業にとって、これはすべて、これまで以上にロジスティクスに負担をかけています。企業が成功するためには、現代の消費者のますます高い基準を満たすためにサプライチェーンをうまく管理することによって、この新しい世界をナビゲートする方法を知る必要があります。そのため、効果的なロジスティクス管理はどのビジネスにとっても必須です。
ロジスティクス管理とは何ですか？
一言で言えば、ロジスティクス管理は、単に商品や材料を効率的に輸送するための調整と実行です。ただし、この定義は、ロジスティクスがビジネスに与える広範囲にわたる影響を伝えるものではありません。ロジスティクスは、小売顧客へのラストワンマイル配送だけでなく、原材料のインバウンドロードから最終製品のアウトバウンド出荷まで、製造プロセスのほぼすべての側面に影響を与える可能性があります。
正確なプロセスは、ビジネス、業界、規模などによって異なりますが、ロジスティクス管理によって提起される基本的な質問は、すべての企業が答える必要があるものです。最も効率的に商品や材料を送受信するにはどうすればよいですか。コストを削減し、顧客を喜ばせ、業務を合理化するための可能な方法はありますか？
サプライチェーン管理とロジスティクス管理の違いは何ですか？
誰でも商品をAからBに移動する計画を立てることができます。しかし、操作の効率を最大化するスケーラブルな方法でそれを行うことは、まったく別の話です。優れたロジスティクス管理は、ビジネスの複数の可動部分（通常は外部のサプライヤも）を調整し、同期させて、まとまりのある、信頼性の高い、スムーズに動作するマシンにするという繊細なダンスです。
これはサプライチェーン管理のように聞こえるかもしれませんが、2つの概念の間には確かにいくつかの類似点があります。ただし、それらはまったく同じではありません。サプライチェーン管理とロジスティクス管理の最大の差別化要因は？範囲。サプライチェーン管理は、製造プロセス全体を扱います。この分野のリーダーは、商品や材料の販売、購入、生産と同様に、ロジスティクスについても心配しています。一方、ロジスティクス管理は、倉庫と配送センターの保管、出荷、トラック輸送、および製品の全体的な移動という方程式の輸送と保管の部分に純粋に焦点を合わせています。
会社の階層では、ロジスティクス管理は、より広い用語のコアコンポーネントを構成するため、サプライチェーン管理の下にネストされます。とりわけ、フリート管理や在庫管理など、他の専門チームもサプライチェーン管理に該当します。
成功するロジスティクス管理計画の主な要素は何ですか？
ロジスティクスは非常に包括的な用語であるため（倉庫間での原材料の移動から顧客への最終製品の入手まで、あらゆるものを正確に表すために使用できます）、さまざまなものの大規模な移動を効果的に管理する際に考慮すべき多くの要因があります。商品と材料。ロジスティクス管理計画を成功させるための最も重要な要素のいくつかを考えてみましょう。
今日の高度なデジタルツールは、大規模なことをしようとしている企業にとっては天の恵みです。組織のあらゆる面で、かつては面倒だった手作業が、今ではコンピュータプログラムやその他のデジタルツールの雑用になっています。倉庫の自動化やその他のツールのおかげで、精度が向上し、エラー率が低下し、コストが削減され、処理速度が劇的に向上しました。手作業で数時間かかっていた作業は、多くの場合、コンピューターで数分で実行できます。言い換えれば、デジタル化によって効率が劇的に向上したと言っても過言ではありません。
現代のロジスティクスの問題に対する技術的解決策の簡単な例は、倉庫保管バーコード解決策です。小売商品に見られる大規模なUPCに過ぎないように見えますが、倉庫バーコードは、保管されているほぼすべての商品の数量と場所を正確に特定できる最先端の追跡システムです。さまざまな種類のラックラベル、看板、フロアラベル、コンテナおよびトートラベルなどで構成される倉庫ラベルソリューションは、倉庫内のトラフィックの流れを合理化し、建物内の特定の場所を簡単に見つけて、アイテムの保管場所を特定できるようにします。位置。また、在庫数と全体的な在庫管理の効率と精度を向上させるのにも役立ちます。このようなラベリングソリューションを実装することで、倉庫作業員によるミスピックを減らし、正しい商品を心配することなく正しいトラックに簡単に移動できます。これは、ロジスティクス管理を成功させるための重要な要素です。
このようなツールをロジスティクス計画に組み込むことで、時間のかかるタスクを削減し、コストを節約し、目的地間で製品を移動するために必要な時間を短縮できます。ロジスティクスの品質や信頼性を低下させることなく、より合理化されたペースの速い運用を享受できるため、納期と納期において顧客の期待に応え、場合によってはそれを上回ることもできます。
商品やサービスが移動しなければならない距離を縮めることができれば、交通渋滞のように単純なものから、外国戦争のように地政学的に複雑なものまで、混乱の影響を受けにくい、より信頼性の高いロジスティクスネットワークを構築できます。また、サプライヤがどこにあり、どのように施設に商品を届けるかについてはあまり言えないかもしれませんが、移動時間と完成品間の距離を短縮するために、自社の工場と倉庫を戦略的な場所に配置することができます。製品と最終顧客。
これには、さまざまな企業がさまざまなアプローチを採用しています。フォードの有名なリバールージュ工場は、自動車のフェンダーやドアになった鉱石の製錬など、自動車生産のほぼすべての事実を社内で処理することで知られていました。最近、Amazonは全国に大規模なフルフィルメントセンターを建設したため、米国本土48州のほぼすべての人に2日間の配送を提供できます。
2つの非常に異なる企業向けのこれら2つの非常に異なるソリューションは、同じ哲学を反映しています。つまり、ロジスティクスの複雑さを軽減し、コストを削減し、最終的に製品の可用性と納品に関連する顧客の要望を満たすために、運用を戦略的に調整します。
十分に実行されているロジスティクスプログラムに不可欠なのは、完璧なフリート管理システムです。フリート管理は、車両フリートの運用を維持、整理、および合理化する技術です。つまり、トラックが道路に耐え、安全で、コンプライアンスに準拠し、効果的な輸送のために最適な時間に最も効率的なルートを走行することを保証します。
適切なフリートメンテナンスや効率的なフリートルーティングなど、これを実現するための要素はたくさんあります。しかし、非常に多くの製品が最終的にその旅のある時点でトラックで移動するため、他に何もないとしても、少なくともドック、鉄道ヤード、または空港までトラックで移動する必要があります。フリートマネージャーには多くの乗り物があります。工場に出入りする製品が多すぎたり少なすぎたりすると、すぐに悪夢のような不足や超過が発生し、どちらも生産のボトルネックになり、顧客の出荷が遅れる可能性があります。
フリートとの適切な均衡を見つければ、ロジスティクス計画とサプライチェーンの両方を最適化するための準備が整います。
ロジスティクス管理が重要な理由
適切なロジスティクス管理は、現代の企業にとって非常に重要です。結局のところ、それはあなたのビジネスの文字通りの可動部分に関係します–ロジスティクスのヒラメをさせてください、そして全体の操作はせいぜい、費用がかかりそして非効率的になります。最悪の場合、それは停止します。
しかし、あなたがそれを正しく理解するとき？メリットは多岐にわたります。コストが節約され、効率が向上し、運用コストが削減され、収益と顧客満足度の両方がほぼ確実に上昇します。大幅な追加投資なしで、生産性を向上させ、スタッフと生産施設の能力を最大化することができます。
要するに、効果的なロジスティクス管理計画を立てることで、自分が最も得意とすることに集中しながらビジネスを成長させることができます。つまり、顧客に可能な限り究極の製品やサービスを提供し、この瞬間の満足の時代でも顧客を幸せに保つことができます。
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