在庫管理のベスト プラクティスに関する 120 人のサプライ チェーン リーダーからの洞察

著者:ブライアン ディール

DVIRC では最近、サプライ チェーン 101 プログラム中に 120 名を超えるサプライ チェーンの専門家が参加するアンケートを実施し、現在の在庫管理の実践と課題に関する洞察を収集しました。 SC101 セッションの結果から、在庫管理における重要な傾向と改善の余地があることが明らかになりました。ここでは、私たちが発見したことと、これらの洞察からお客様のビジネスがどのように利益を得ることができるかを説明します。

在庫に目をつぶっていませんか?
私たちの調査によると、回答者の 28% は正式な予測プロセスを一度も実施しないか、年に 1 回しか実施していません。定期的な予測が欠如していると、企業はやみくもに行動し、在庫切れ、陳腐化、顧客サービス レベルの低下につながる可能性があります。予測に対する構造化されたアプローチがなければ、企業はサプライ チェーンや顧客満足度を混乱させる可能性のある情報に基づいた意思決定を下す危険にさらされます。

予測の測定:オプションではなく必須
もう 1 つの重要な洞察は、企業の 3 分の 1 以上が、売上と営業の予測を実際の成果と照らし合わせて評価していないことです。この計画と実際のパフォーマンスのばらつきが大きいため、コストが高くなり、サプライ チェーンが非効率になる可能性があります。この変動を測定して理解することが不可欠です。これがなければ、企業は非効率性や改善すべき領域を特定できず、不必要な出費や潜在的なサービス障害につながります。

かなりの数の企業が在庫変動を理解していません。ただし、変動を減らすと、実質的な経済的利点がもたらされます。変動の許容レベルは業界によって異なります。たとえば、Fortune100 企業は 2 ～ 3% の変動を目標としますが、一般的な消費者向けパッケージ製品は約 10% を許容します。

ビジネスオーナーは自問すべきです:あなたの業界では何が許容されるか知っていますか?バリエーションを減らすことでどのような価値が解放されるでしょうか?

堅牢な在庫戦略の経済的価値
回答者の半数以上が、明確に定義された在庫戦略が組織にもたらす経済的価値を認識しています。金利が上昇し、維持コストが増加するにつれ、企業は在庫を効果的に管理するというさらなるプレッシャーに直面しています。戦略的な在庫プログラムを導入すると、これらのコストを軽減し、組織に大きな価値を加えることができます。

リードタイムの増加:増大する懸念
この調査では、リードタイムと全体的な所要時間が増加しているという懸念すべき傾向も浮き彫りにしました。このエスカレーションにより、キャッシュ フローとサービス レベルにさらなる負担がかかり、組織が効率的な運営を維持することがさらに困難になります。こうした遅延に対処するには、サプライヤー関係管理やプロセスの最適化など、事前の対策が必要です。

人材への投資:成功の鍵
最後に、企業は従業員への投資の重要性を認識し始めています。企業が従業員の初心者レベルから上級レベルへのスキルアップに努めるにつれて、クロストレーニングおよび認定プログラムの人気が高まっています。この人的資本への投資は、業務効率を向上させるだけでなく、継続的な改善とイノベーションの文化を促進します。

これらの結果から得られる洞察は、定期的な予測、パフォーマンス測定、戦略的な在庫管理の重要性を強調しています。変動を理解して対処し、堅牢な在庫戦略を導入し、従業員に投資することで、企業は在庫管理の複雑さを乗り越え、経済的価値を高めることができます。金利とリードタイムが上昇し続ける中、競争上の優位性を維持し、長期的な成功を確実にするためには、これらの戦略が不可欠になります。

この記事は、DVIRC の戦略およびサプライ チェーン サービス ディレクターである Brian Deal によって書かれています。詳細について、またはブライアンによる無料のサプライ チェーン評価をスケジュールするには、弊社までお問い合わせください。