サプライチェーンリーダー120名からの知見：在庫管理のベストプラクティス

執筆：ブライアン・ディール

DVIRCでは最近、サプライチェーン101プログラムの一環として120名以上のサプライチェーン専門家を対象にアンケートを実施し、現在の在庫管理の実践と課題について知見を収集しました。SC101セッションからの調査結果は、在庫管理における重要なトレンドと改善領域を明らかにしています。ここで得られた知見と、貴社のビジネスがどのように活用できるかをご紹介します。

在庫管理で「盲目飛行」していませんか？

調査によると、回答者の28%が正式な需要予測プロセスを「全く実施していない」か「年1回のみ」と回答しました。定期的な予測の欠如は、企業を「盲目飛行」の状態に陥れ、在庫切れ、陳腐化、顧客サービスレベルの低下を招きます。構造化された予測アプローチなしでは、企業はサプライチェーンと顧客満足度を混乱させる、情報に基づかない意思決定を行うリスクを負います。

予測の測定：オプションではなく必須

もう一つの重要な知見は、3分の1以上の企業が販売・業務計画予測と実績の乖離を測定していないことです。計画と実績の間に大きな変動があると、コスト増大と非効率なサプライチェーンを招きます。この変動を測定し理解することは必須です。それがなければ、非効率や改善領域を特定できず、不必要な費用とサービス失敗のリスクが生じます。

多くの企業が自社の在庫変動を理解していません。しかし、変動を減らすことは大きな経済的メリットをもたらします。許容される変動レベルは業界によって異なります——フォーチュン100企業では2〜3%を目標とする一方、一般的な消費財では10%程度を許容する場合もあります。

経営者は自問すべきです：自社の業界で許容される変動は何か？ 変動を減らすことで、どれだけの価値を引き出せるか？

強固な在庫戦略がもたらす経済的価値

回答者の半数以上が、明確な在庫戦略が組織にもたらす経済的価値を認識しています。金利上昇と在庫保有コストの増大に直面する中、企業は効果的な在庫管理への圧力が高まっています。戦略的な在庫プログラムの導入は、これらのコストを緩和し、組織に大きな価値をもたらします。

増大するリードタイム：深刻化する懸念

調査はまた、リードタイムと全体的なターンアラウンドタイムが増加しているという懸念すべき傾向も明らかにしました。この悪化はキャッシュフローとサービスレベルにさらなる負担をかけ、効率的なオペレーションの維持をより困難にしています。これらの遅延に対処するには、サプライヤー関係管理とプロセス最適化を含む、プロアクティブな対策が必要です。

人材への投資：成功への鍵

最後に、企業は労働力への投資の重要性を認識しつつあります。クロストレーニングと認定プログラムが、従業員を初心者から上級レベルへスキルアップさせる手段として人気を集めています。この人的資本への投資は、オペレーション効率の向上だけでなく、継続的改善とイノベーションの文化を醸成します。

これらの結果から得られる知見は、定期的な予測、パフォーマンス測定、戦略的在庫管理の重要性を強調しています。変動を理解し対処し、強固な在庫戦略を実装し、労働力に投資することで、企業は在庫管理の複雑さを乗り越え、経済的価値を創出できます。金利とリードタイムが上昇し続ける中、これらの戦略は競争優位性の維持と長期的成功に不可欠です。

本記事は、DVIRC戦略・サプライチェーンサービス担当ディレクターのブライアン・ディールによって執筆されました。詳細やブライアンによる無料サプライチェーン評価のご予約については、お気軽にお問い合わせください。