ERPは製造にどのように役立ちますか？

製造業など、効率性が常に求められているが見つけるのが難しい業界では、エンタープライズリソースプランニング（ERP）ゲームチェンジャーになることができます。製造ERPは、生産から給与まで、施設の運用とプロセスのあらゆる側面を管理する一元化された方法です。 ERPにより、ビジネスを構成するさまざまなプロセス全体で前例のない可視性、調整、および管理が可能になり、最終的には運用効率が向上します。

製造ERP：「方法」と「理由」

ERPは、施設の稼働を維持するためだけに毎日実行しなければならない多数のプロセスを考えると、製造業に自然に適合します。 ERPが管理と合理化に役立つプロセスの例を以下に示します。これらのプロセスがERPを介して相互に「通信」できるようになった多くの方法に注意してください。これは、以下でさらに説明する主な利点です。

• 在庫管理： MROから機器のスペアまで、ERPは在庫追跡、データ分析、補充戦略のための一元化されたリソースとして機能できます。
• サプライチェーン： ERPは、ベンダーのパフォーマンス追跡の可視性と組織化を可能にし、より効率的なサプライチェーンの計画と管理を支援するために、内部および外部のソースからのデータを利用できます。
• メンテナンス： ERPソフトウェアの製造は、スケジューリング、発券、作業指示管理を一元化することで効果的なメンテナンスを促進すると同時に、強力なデータ追跡と分析を可能にしてメンテナンスの有効性を向上させます。
• 機器のパフォーマンスの追跡： ERPモジュールは、センサーやレポートからの機器のパフォーマンスデータを保存、追跡、分析できるため、より多くの情報に基づいた、プロアクティブな、的を絞ったメンテナンスが可能になります。
• 品質保証： エンタープライズリソースプランニングソフトウェアは、QAの結果を追跡し、メンテナンスのニーズを早期に特定する役割を果たすことができる膨大なデータストアを長期にわたって作成できます。
• 購入： ERPを使用すると、購入と購買依頼を簡単に整理でき、運用の他の関連領域を可視化して運用できます。
• HR： 製造業務とサポートに加えて、ERPは、業績評価、目標追跡などのHR機能に​​も適用できます。

ERPの影響の「方法」を理解したところで、ERPプロジェクトを実装することの利点である「理由」を見てみましょう。

• プロセスの可視性の向上： ERPは、システム内のすべてのプロセスについて、一元化されたアクセス可能な「信頼できる唯一の情報源」として機能します。誰でも他のプロセスや部門の情報にアクセスできるため、調整、コラボレーション、そして以下で説明するように、メリットやイノベーションを導入するためのコミュニケーションを促進することがはるかに簡単になります。
• 異なる部門間のコミュニケーション： 機能やプロセス全体の可視性が高まると、コミュニケーションの障壁が崩れます。プロセスの「サイロ」（異なるグループや機能間の目に見えない（または実際の）「壁」）は、冗長な作業、非効率、コラボレーションの機会の逸失につながる可能性があります。 ERPは、オープンチャネルと透明性を通じてこれらの問題を解決します。
• 一元化されたデータ収集と分析： 機械センサーからQA追跡などに至るまで、ERPは、データに焦点を合わせた最新の設備と、この前例のない量の情報と洞察がもたらすすべてのメリットを促進します。データ分析は、メンテナンス、機械の使用、調達、サプライチェーンなどの分野で、より多くの情報に基づいた効果的な意思決定を促進できます。
• プロセスの効率の向上： 時間の経過とともに、より多くのデータが収集され、ERPによって提供される可視性の向上に人員が慣れてくると、プロセスが合理化され、部門の枠を超えた効率が特定され、生産性が向上します。
• 全体的なコスト削減： 上記のメリットには、コスト削減と効率性が伴います。これは、ERPに投資することの主な究極のメリットの1つです。

ERPソフトウェアは、保守計画、スケジューリング、戦略など、多数のプロセスを合理化できます。 ATSの主要な使命の1つは、製造業者がERPやCMMSなどのデータ駆動型テクノロジーを利用して、プラントの運用を継続的に改善しながら稼働し続けることを支援することです。 ATSの産業保守およびMRO資産管理ソリューションの詳細については、信頼性の専門家に今すぐお問い合わせください。