保守作業指示の優先順位付け
多くの組織が直面している課題の1つは、最も大きな声で叫ぶ感情的なきしむ音をきっかけに、作業指示の優先順位を維持することです。 「神に私たちは信頼します。他のすべてはデータをもたらします」？ここにも当てはまります。誤った優先順位に反応すると、リソースを効率的な作業慣行からそらす反応スパイラルが悪化します。
結局のところ、仕事をするためのメンテナンスリソースに圧倒されている多くの組織を私は知りません。現実には、保守活動はすべて、リスクまたは障害の結果を軽減または軽減することです。潜在的なリスクの決定に関与するすべての人にとっての課題は、一定期間内に故障が発生する確率を推定することです。成功するには、保守と運用が積極的なパートナーシップを結び、作業指示システムを介してリスクの可能性を理解し、伝達するために協力することが重要です。
これを効果的に達成するために、組織は優先順位マトリックスを持っている必要があります。これは、片側の潜在的な故障または機能障害までの推定時間（通常は日数）と、もう一方の側（90度外れ）の障害の結果を示すマトリックスチャートです。カテゴリには、健康と安全、環境、運用上の損失、およびカスタマーサービスが含まれる場合があります。
組織がマトリックスを確立すると、トレーニングなしでは人々が意図を理解することを期待することはできません。全員を訓練し、説明責任を負わせます。早い段階で、作業指示と要求の優先順位をコーディングするときに、組織がマトリックスに適切に従っていることを確認するために頻繁に検査します。コンプライアンスが継続していることを確認するために、少なくとも毎月の監査プロセスを実施します。とはいえ、それはツールであり、すべてではないことを認識してください。これは、作業を完了するための目標日を設定するために使用する見積もりです。
保守スケジュールを作成するときに、作業指示の優先順位を予防保守活動やエンジニアリングプロジェクトなどの他の作業に統合します。この手法を使用して、優先順位の高いまたはより緊急の優先順位の作業でのみ、優先順位の高いスケジュール作業を中断します。すでに進行中の作業は、同じまたは同等の優先度の新しい作業よりも優先される必要があります。これにより、不必要に「スケジュールを破る」ことを回避できます。
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