CPIメンテナンス支出増加：2008年下期ターンアラウンド5.21億ドル、前期比17%増
化学プロセス産業（CPI）のプラントオーナーは、予知・予防保全への注力を一貫して強めてきました。この戦略は設備寿命を延ばし、高コストな交換を減らし、排出量削減、漏洩減少、運転効率向上といった付加的メリットももたらします。
多くのCPIメンテナンスプロジェクトでは、加圧配管、加熱容器、重要設備へのアクセスのためプラント停止が必要となり、下流工程の停止や蒸気・電力など必須リソースの中断を招くことがあります。
インダストリアル・インフォによると、2008年計画のCPIプラントメンテナンスターンアラウンドはすでに前年実績を超えています。北米プロジェクトデータベースによれば、下期に220件以上のメンテナンスターンアラウンドが予定され、推定額は5.21億ドル。活動件数で前期比17%増、支出額では800万ドルの微増です。
主要な今後のターンアラウンドには、テキサス、ルイジアナ、アルバータの複数エチレンユニットが含まれます。エチレンユニットは通常5〜7年ごとに大規模ターンアラウンドを実施し、これらのイベントは設備・サービスプロバイダーにとって大きな機会を生みます。
最大級の個別プロジェクトでは、シェブロン・フィリップス・ケミカルのテキサス州ベイタウン低密度ポリエチレンユニットが約30日間のターンアラウンドを実施。スターリング・ケミカルズはテキサス州テキサスシティの酢酸ユニットで第3四半期に3〜4週間のメンテナンス停止を計画しています。
現在の経済不確実性の中、これらのメンテナンスターンアラウンドは多くの資本プロジェクトよりも遅延・中止のリスクが低いと見られます。触媒交換、法令検査、進化するコンプライアンス基準への対応など、しばしば必須だからです。
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