新しい施設の資産管理：設計、建設、立ち上げ

おそらく、今日の業界で最も損害を与える唯一の間違いは、主要な新しい施設の設計、建設、および立ち上げ時に資産管理の概念を見落とすという一般的な慣行です。この貧弱な管理慣行の世界的なコストは本当に天文学的なものです。新しい施設では、計画外の過度のダウンタイムが発生し、品質と数量の問題により、過剰なコストと重要な生産の損失が発生します。これらの損失は、施設の立ち上げ前に適切なビジネスプロセスと適切な運用計画を実装することで回避できます。

キャパシティプランニングのステージ1でRAM（信頼性、可用性、保守性）を設計すると、施設の初期運用中に大きなメリットが得られます。 「信頼性」という用語は、指定された一連の条件下で、指定された期間にわたって資産が意図したとおりに機能する確率として定義されます。一方、可用性は、資産が意図したとおりに機能する時間の割合です。保守性とは、機器を意図した機能を実行するために必要な状態に維持または戻すために必要な労力を指します。信頼性と保守性が連携して可用性を決定し、それが資産使用率（AU）を強化する機会を提供します。
将来の運用の計画は、RAMプロセスと同じくらい重要です。建設段階で資産の重要性、保守作業、スペアパーツの在庫を確立することで、新しい施設の円滑な立ち上げが保証され、設計能力以上の一貫した運用の達成が加速されます。この時点で。また、組織構造、採用要件、オンボーディングプラン、重要なスペアの評価、およびトレーニングニーズの分析を開発する必要があります。

この概念/プロセスは、現在の原油市場がこの地域に巨額の現金を供給している今日の中東では非常に重要です。この地域の企業は、この機会を利用して、既存の産業施設の拡張だけでなく、新しい施設や新しい産業の開発にも多額の投資を行っています。これらの産業は、地理的な位置、第三世界諸国からの駐在員労働の低コスト、および原油が平均約2.5ドル（米国）で生産されている国のエネルギーコストが非常に低いため、グローバル市場で非常に競争力があります。バレルあたりで、ボイラーで燃焼して発電し、海水を脱塩します。

しかし、どこから始めればよいのでしょうか。運用慣行？メンテナンスの慣行？設計？学術研究、コンサルタントとの話し合い、およびベンチマークの結果を検討すると、「失われた資産活用の機会」は、運用、保守、および設計の問題にほぼ均等に分割されていることがわかります。ほとんどの企業は当初、既存のプラントの信頼性の向上に集中してきました。これにより、設備投資を延期することができました。設計-構築-起動-運用サイクル中に焦点を新しい施設に移すと、生産管理が失われるという点で大きなメリットが得られます。設計プロセスを改善することで、メンテナンスと操作性の問題を早期に理解できるようになり、操作前のトレーニングやその他の準備が容易になります。施設に設計された問題を削減または排除することで、スムーズな起動と早期の運用の一貫性が促進され、オペレーターとメンテナーは残りの問題をより集中的に攻撃できるようになります。

対処する必要のある活動の概要は、以下のプロジェクトフェーズで説明されています。

プロジェクト設計フェーズ：

• 設計の信頼性、可用性、および保守性（RAM）の評価を実施する
• 作業管理システムを開発する
  
• 組織設計を実施する
  
• 人員配置戦略を策定する
  
• スタートアップおよび運用フェーズの管理システムの開発
  
• 施設のERP（エンタープライズリソースプランニング）システムを確認して選択します
  
• 持続可能な運用フェーズを通じて、プロジェクトの期待、目標、および対策を作成します

プロジェクト構築フェーズ

• 従業員の採用とオンボーディングを計画および実施します
• 労働力の準備とトレーニングを実施する
  
• ERPシステムを構成、インストール、テストし、資産と部品のデータをロードします
  
• 資産の重要性、計画されたタスク、スペアパーツ、および保守材料の要件を確立する
  
• スペアパーツ、メンテナンスおよび操作資料の入手、文書化、保管
  
• スタートアップと試運転の計画を作成する
  
• 運用フェーズのビジネスプロセス設計
  -資産ヘルスケア管理
  - 業務管理
  -ロジスティクス管理

プロジェクトの立ち上げと運用

• 建設中に設計されたビジネスプロセスをインストールして統合する
  -管理システム
  -資産ヘルスケア管理
  - 業務管理
  -ロジスティクス管理
  
• 管理システムを確立する（主要業績評価指標、目標値、追跡メカニズム）
  
• ビジネスプロセスと管理システムについてスタッフ全員をトレーニングする
  
• プロセスが文化的に根付いて持続可能なものになるまで、管理者とスタッフを指導します

プロジェクトの設計・構築段階では、施設の立ち上げと運用を最終目標とする「プロジェクトメンタリティ」が存在します。思考プロセスはすべて、仕様の範囲内、時間内、予算内でプロジェクトを提供することに重点を置いています。持続的な運営精神に移行する際には、深刻な転換が必要です。 AP / DISCプロセス（Assess-Plan-Design-Install-Sustain-Certify）は、スタートアップを最終目的ではなく開始と見なす構造化されたアプローチで移行できるように設計されています。
設計段階では、容量の三角形をガイドラインとして使用してプロジェクトの評価を行うことから始めます。この評価では、現在の運用計画と世界クラスの標準との間のギャップを特定します。次に、ギャップを埋める計画とそのためのビジネスケースを作成します。計画が経営陣に受け入れられたら、資産ヘルスケア、ロジスティクス管理、および生産管理のためのSAMIピラミッド（以下を参照）に基づいて、新しい施設のビジネスプロセスと組織の設計に進みます。建設段階では、ビジネスプロセス、資産データベース、資産タスク、スペアパーツ、部品表などのインストールに移行します。スタートアップフェーズの前に、管理システムと残りのプロセスをインストールし、主要業績評価指標のベースラインと追跡メカニズムを確立し、持続可能性を達成することで組織を指導します。これらすべてを達成したことで、プロジェクトの考え方から運用の考え方へのスムーズな移行が期待でき、安定した運用施設を非常に迅速に実現できることが期待できます。

アセットヘルスケア向けのSAMIピラミッド

ロジスティクス管理用のSAMIピラミッド

生産管理用のSAMIピラミッド

作者について：
Jim Davisは、Strategic Asset Management Incorporated（SAMI）の中東のマネージングディレクターです。保守管理に30年以上携わってきた彼は、資産活用の向上を通じて収益性を高める方法として、資産管理戦略の開発と実装に注力しています。詳細については、www.samicorp.comにアクセスするか、jdavis @ samicorp.comに電子メールを送信してください。