どのような信頼性向上ツールに投資する必要がありますか？

メンテナンスを始めたとき、私はツールカタログを見るのが大好きで、もちろん、それらの巨大なツールセットの1つがあればどれほど素晴らしいか想像しました。あなたが知っている、ツールはすべての仕事のために何かを設定しました。他のほとんどの新しい人と同じように、私はその種のツールセットを購入する余裕がなく、はるかに小さいもので解決しなければなりませんでした。時間の経過とともに、ツールボックスの機能を向上させるためのツールの購入は、ツールの機能の必要性と理解に基づいていました。これは、ツールボックスの使用方法を学ぶための優れた方法であることがわかりました。最初に夢のセットを購入できたとしたら、おそらく半分のツールを使用しなかったでしょう。なぜなら、私は自分が理解しているコアツールに圧倒され、固執し、時々使用できるものに出くわすからです。それはあまり良い投資ではなかっただろう。ツールの機能を理解しながらツールに投資することで、ツールを最大限に活用することができ、「新しいおもちゃ」の姿勢でツールが存在することをより認識できるため、ツールを使用できるようになります。

管理ツールと改善ツールは同じ方法です。すべてのツールが調和して機能し、最大限に活用される施設を持つことは容易に想像できます。問題は、これがめったに起こらないことです。ほとんどの成功したプログラムは、1つまたは2つのコアツールの選択から始まり、機能として追加され、許可が必要です。これにより、人々はツールを理解し、ツールの適用に効果的な習慣を身に付けることができます。時間が経つにつれて、それらの人々はツールボックス内のより多くのツールに適応できるようになります。

問題にお金を投じることで自動的に問題が改善され、最終的には問題のない至福につながると考える企業を作る際に、多くのホラーストーリーを見てきました。問題にお金やリソースを投入すると、混乱や非効率が増えることがよくあります。この例は、通常は1人（または2人）の仕事である標準のバケットエレベータでメンテナンスマネージャーとメンテナンススーパーバイザーがバケットを交換するのを見た状況です。問題は、マネージャーとスーパーバイザーが使用するツールを提供していた2人のクラスAメカニックと1人のクラスBメカニック（はい、3人の非常に経験豊富な技術者）によって監視されていたことです。非効率性に制限はありません。

「私が最初に使用するのに適切なツールは何ですか？」と質問するかもしれません。私はあなたの最大の頭痛が何であるかを見つけて、それを修正するためのツールを見つけることをお勧めします。ツールは、標準の管理ツールから、特定の問題に対処するように設計された高度なツールまで多岐にわたります。他の多くのツールを使用する前に私がお勧めする領域の1つは、優れたコンピューター化された保守管理システム（CMMS）です。これは、他のいくつかのツールを追加するための優れた基盤を提供します。もう1つの推奨事項は、いくつかの予知保全ツールを開始する前に、いくつかのバリアントの信頼性プログラムを実装することです。これは、必要または必要な予測ツールを決定するのに役立つ場合があるためです。

これらは私の考えのほんの一部です。管理および改善ツールを扱った他の人からのアドバイスは何ですか？