資産管理成功を損なう5つのクリティカルリスク

英国規格協会のPAS-551規格によると、資産管理は「組織がその資産および資産システム、それらに関連するパフォーマンス、リスク、支出をライフサイクルを通じて最適かつ持続可能に管理し、組織の戦略計画達成を目的として行う、体系的かつ調整された活動と実践」と定義されます。

この定義は物理的、財務的、人的、情報、無形のすべての資産タイプをカバーし、包括的な資産管理計画の必要性を強調しています。物理的資産については、ベストプラクティスとして運用、保全、リスクのサブプラン（または同等）を組み込んだ計画が求められます。本稿では物理的資産に焦点を当てますが、特定された5つのリスクはすべての資産カテゴリに関連します。

1) 自分が何を持っているか知らない

製造業界では、これは「太って愚かで幸せ（FDH）」アプローチと呼ばれます。多くの組織が資産把握の重要性を過小評価するか、単にその努力を怠ります。この在庫不備は、資本を賭けたロシアンルーレットと同義です。

• 完全な資産台帳を作成し、現場で検証する。
• 物理的資産階層を定義する——ISO 14224が有用なフレームワークを提供。
• 各資産を戦略計画への影響にリンクする重要度基準を適用。
• 将来のあらゆる変更を取り込む変更/構成管理プロセスを実装。

2) 過剰保全または過少保全

運用フェーズでは、過剰または不十分な保全に組織が悩みます。過剰保全は非付加価値コストを押し上げ、侵襲的手順で故障リスクを高める可能性すらあります。利益重視の削減による過少保全は、プロアクティブ作業を遅らせ信頼性を蝕みます。

解決策は、最もクリティカルな資産から始め、信頼性中心保全（RCM）などの厳密な方法論で最適保全を決定し、必要な財務的・人的リソースを配分すること。最後に、標的型トレーニングでスキルギャップを埋めます。

3) 不適切な運用

多くのオペレーターが資産の設計包絡線を明確に理解していません。例えば遠心ポンプを最高効率点のどちら側で運転しても寿命を縮めます。オペレーターは：

• 各資産の正しい運用領域を特定する。
• 設計範囲外運用の結果を理解する。
• インペラサイズ変更や負荷調整などでリスクを軽減し、資産を最適包絡線内に保つ。

4) 不適切なリスク管理

リスク管理は資産管理計画の不可欠な一部でなければなりません。特定、分析、評価、対応、継続的監視が含まれます。古典的例はボパール災害で、未評価・未管理のリスクが壊滅的損失を招きました。

ISO 4ステップモデルに従う：

1. 文脈設定
2. リスク評価：特定、分析、評価
3. リスク対応
4. 監視とレビュー

5) サブ最適化された資産管理システム

エンタープライズ資産管理（EAM）システムは広く採用されていますが、導入時のショートカットにより多くが十分活用されず、補助ツールで補完されています。これを大規模変革プログラムとして扱い、チェンジマネジメントに投資し、テクノロジーを人とプロセスに整合させることで対処します。

真の資産管理卓越性は、落とし穴回避を超え、あらゆる課題を改善機会に変えることにあります。

本記事はLife Cycle EngineeringニュースレターRxToday初出。

参考文献

1. PAS 55:2008, Specification for the Optimized Management of Physical Assets, British Standards Institution (BSI), 2008.
2. ISO 14224, Petroleum and natural gas industries – Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment, International Organization for Standardization (2005).
3. Bhopal Disaster. Trade Environmental Database. TED case studies no. 233, American University, Washington (1 Nov 1997). Link

著者について

Carl Marchは機械・自動車システムエンジニアリング背景を持つベテラン信頼性エキスパート。プロフェッショナルエンジニア（PE）、米国品質学会認定信頼性エンジニア（CRE）、保全・信頼性プロフェッショナル協会認定保全・信頼性プロフェッショナル（CMRP）資格保有。RCM、TPM、根本原因分析、Reliability Excellenceを専門とする。連絡先：cmarch@LCE.com。詳細はwww.LCE.comをご覧ください。