CNC ショップが ISO 9001:2015 認証を取得する方法:包括的なガイド

コンピューター数値制御 (CNC) は、コンピューター プログラミングを通じてさまざまなコンポーネントを成形し、さまざまな業界にさまざまなコンポーネントや部品を提供するために使用される製造技術です。高精度、優れた品質、コスト効率、顧客満足度を確保するには、CNC 機械工場が品質管理システム ISO 9001:2015 を採用する必要があります。

CNC ショップに ISO 9001:2015 認証が必要な理由

ISO 9001:2015 は、組織が品質管理された環境ですべての活動を実行するためのガイドラインを提供する規格です。組織が業務範囲内で品質管理システム (QMS) を導入するための戦略を提供します。

185 か国以上、約 100 万の組織が ISO 9001:2015 規格を採用しているため、CNC ワークショップでは ISO 9001:2015 規格を採用することが不可欠です。この基準を広く採用することで、顧客の信頼が高まり、品質管理された環境、コスト効率の高い製品、生産の継続的な改善が保証されます。

さらに、ISO 9001:2015 により、CNC 機械工場はあらゆるワークショップ活動を組織的な方法で実行し、製品の欠陥の潜在的な原因を特定し、コストを削減し、利益を増やし、良い評判を得ることができます。

品質管理と品質管理の違いは何ですか?

品質管理と品質管理は同じものであるという考え方もあります。しかし、これは真実ではありません。組織では、欠陥をチェックするための製品の検査とテストに品質管理慣行が使用されます。

品質管理は技術であり、生産のすべての段階で欠陥を防止するための積極的なアプローチです。また、生産における不必要なステップを特定して排除することにより、製品の優れた品質を達成するのにも役立ちます。

したがって、品質管理はより広範なアプローチであり、生産と製品品質のあらゆる段階に統合されています。品質管理は、製品の品質の検査にのみ関連付けられます。

ISO 9001:2015 規格に基づく

この ISO 品質管理システムは、計画、実行、確認、改善という PDCA サイクルに基づいています。

• 計画:何を行うかを計画します。何を生産するつもりですか？どのように生産するつもりですか？製品として何を期待していますか?
• 実行:計画したことを実行します。
• チェック:すべてが計画どおりに進んだかどうかを確認します。
• 行動:計画された結果を達成するために、「実行」ステップを改善するために必要な措置を講じます。

CNC ショップで ISO 9001:2015 を段階的に導入するにはどうすればよいですか?

ISO 9001:2015 は、CNC ワークショップが ISO 認定を取得するために満たす必要がある約 350 の要件で構成される多用途の規格です。要件のほとんどは PDCA サイクルとして要約されます。

1. ISO 9001:2015 – 計画

まず、CNC ショップの管理者は、何を行うかを計画する必要があります。 ISO 9001:2015 規格では、計画段階で次の用語を定義することがワークショップに求められています。

組織の背景

組織のコンテキストでは、CNC ショップが内部/外部のすべての関係者を定義します。たとえば、すべての顧客 (外部)、経営陣 (内部)、原材料サプライヤー (外部) などです。

さらに、CNC ショップの内部/外部の問題が何であるかを知っておく必要があります。たとえば、人材のトレーニング (内部)、原材料の入手可能性 (外部) など、製品の生産と品質に直接影響します。

範囲

CNC ワークショップの範囲において、管理者はワークショップが正確に何を行うのか、生産する製品、およびその主な目的を定義します。

戦略の方向性

これは、CNC 工場の計画であり、経営陣がその目標と目的を達成するための戦略について話し合います。

品質ポリシー

これは、組織の範囲、戦略的方向性、および状況に沿った、リーダーシップによって提供される声明です。この声明では、経営陣は品質目標を設定して達成し、適用されるすべての規則と規制を遵守し、顧客満足度を高め、継続的に改善する能力も実証する必要があります。

たとえば、「XX CNC ワークショップは、高品質のコンポーネントを製造し、適用されるすべての規則や規制に準拠することに取り組んでいます。当社は、顧客の期待に応えて製品の品質を向上させるために品質目標を設定します。XX の経営陣は品質にこだわり、継続的な改善を信じています。」

ワークショップに必要なすべてのリソース

経営者が労働者に提供する労働力、特定のトレーニング、建物、公共設備、環境。これらのリソースには、製品のプロセスと品質を監視するために必要なモニタリング、あらゆるレベルの作業者への情報伝達、ワークショップが記録する文書化された情報も含まれます。

2. ISO 9001:2015 – DO

ISO 9001:2015 の Do ステップでは、CNC ワークショップがすべての活動を計画どおりに実行することが求められています。管理者は、すべてのプロセスが監視され、すべての重要なパラメータが記録されていることを保証するものとします。また、製品の品質を保証するためのすべての測定機器と試験機器が利用可能であることを確認する必要もあります。

さらに、ISO 9001:2015 では、設計と開発活動が組織的な方法で実行されることも求めています。これらの活動は検証され、規制要件が満たされ、その結果は実行前に経営陣によってレビューされます。

3. ISO 9001:2015 – チェック

ISO 9001:2015 では、経営者が QMS の実装をチェックすることが求められています。これらを評価するために、CNC ワークショップでは主に次の手法が採用され、その実装がチェックされます。

内部監査

経営陣は、QMS の実装を評価するために、ワークショップ内の監査人で構成される社内チームを編成します。

外部監査

顧客またはサードパーティの監査人は、QMS のパフォーマンスをチェックするためにこれらの監査を実行します。

データ分析

製品のテストと検査から得られるデータ、顧客からのフィードバック、製品の不適合、プロセス監視データ、リスク登録、および CNC ショップのその他の主要業績評価指標。これらのデータを分析して QMS のパフォーマンスをチェックできます。

管理レビュー

経営者は、QMS のパフォーマンスについて話し合うために、すべての利害関係者/利害関係者との経営レビュー会議を実施します。

4. ISO 9001:2015 – 法

ISO 9001:2015 では、Act ステップで、CNC 工場がチェック部分からの出力を分析し、それに応じて QMS の実装を改善することを要求しています。ワークショップの管理者は、すべての潜在的なリスクを特定し、それらを評価し、緩和計画を作成し、緩和計画適用後の残留リスクを計算する必要もあります。

同時に、CNC ワークショップのすべてのサブグループが、これらの手順を関連セクションのリスク登録簿にまとめます。リスクが特定された後、ワークショップではそれらのリスクに関連する改善をもたらす機会を特定する必要があります。

たとえば、X さんは娘に会うために道路を渡らなければなりません (やるべき仕事)。 X さんは、道路で交通量が多いことに気づきました (リスクの特定)。彼は、このような混雑した状況で道路を渡ろうとすると、事故につながる可能性があると考えています（リスクアセスメント）。 X 氏は解決策を考え、眺めているときに架空の橋を観察します (緩和計画)。ミスターXが道路を横切ります。残留リスクは、緩和計画の実施後のリスクです。

さらに、ワークショップでは、プロセスに継続的な改善をもたらすための品質目標も特定する必要があります。品質目標は期限があり、測定可能であり、品質ポリシーと一致している必要があります。さらに、アクティビティを実行し、必要なリソースを監視し、結果を評価するすべての担当者を定義する必要があります。たとえば、QOB ステートメント:2024 年 12 月までに拒否率を「X」% 改善します。

WayKen は ISO 9001:2015 認定 CNC ショップです

WayKen は、信頼できる ISO 9001:2015 認定 CNC ショップです。生産プロセスで高い基準を確保し、各プロジェクトが厳しい品質要件を満たしていることを保証します。 WayKen では、顧客を満足させることが私たちの目標であり、常に ISO 9001 の基準を維持して各プロジェクトに対応します。 CNC 加工のニーズに合わせて WayKen を選択し、当社の厳格な品質管理プロセスを活用してください。

ISO 9001:2015 認証を取得することで、CNC ショップは優れた品質の製品を提供し、生産プロセスを継続的に改善することに取り組む必要があります。 ISO 9001:2015 認証により、このワークショップは高品質でコスト効率の高い製品を提供し、製造分野でより高い評価を得ることができます。