製造業で困難な時期を乗り切る方法

今は製造業にとって困難な時期です。新しい 10 年は多くの課題をもたらします。困難な時期を乗り切る方法をいくつかご紹介します。

私たちは興味深い時代に生きています…

これは明らかに、「時代は厳しい」という意味の皮肉な呪い (「興味深い時代に生きられますように」) からのフレーズです。

そして、製造業の多くの人にとって、時代は少し難しくなっています。 Deloitte の最近の調査によると、2020 年は厳しい年として始まります。彼らのレポートは次のように始まります:

製造業の成長は、数年間の繁栄に続いて減速し始めています。今年、ロボティクス業界は、RoboGlobal の株価指数が 2008 年に業界の追跡を開始して以来、最大の大幅な下落を経験しました。

この不確実な時代に、製造業はどのように生き残ることができるでしょうか?

大きな打撃を受けるのを避けるために、私たちは個人的に何ができるでしょうか?

私たちができる良い行動はありますか?

これらの潜在的に困難な時代を生き抜くためのガイドです。

新しい 10 年がもたらした 5 つの課題

製造業需要の減速を引き起こしている原因は一つもありません。しかし、この新しい 10 年がいくつかの課題とともに始まることを意味するように、さまざまな力が集まっています。

1.一部の業界での生産の減速

JP Morgan によると、2019 年に最も影響を受けた 3 つの業界は、エネルギー、自動車、航空宇宙でした。この減速は、特定の業界によって異なる多くの要因の結果です。たとえば、原油価格の下落はエネルギー業界に影響を与え、在庫の過剰は自動車業界に影響を与えています。

減速は突然の影響ではありません。 Institute for Supply Management は最近、米国の製造業が過去 3 年間縮小していることを明らかにしました。

2.高まる貿易摩擦

現在の景気減速に関する解説の多くは、貿易摩擦に言及しています。米国と中国の間の緊張は「しっぺ返しの貿易戦争」を引き起こし、製造業の信頼に影響を与えています。アナリストによると、株式市場は現在、「安値が高く、高値が低い」

3.仕事の成長は限られている

昨年は、前年に比べて雇用の伸び率が大幅に低下しました。製造部門では、2018 年の 1 か月あたりの雇用数は 22,000 でしたが、2019 年には 1 か月あたり 6,000 の雇用しか追加されませんでした。

4.スキル不足

関連する課題は、業界内でのスキル不足の存在です。これは、特定の重要な役割を満たすのに十分な熟練労働者がいない場合です。スキル不足は製造業だけの問題ではありません — 以前、建設業界の問題を報告しました.

歴史的に、「逼迫した」労働市場 (失業率が低く、需要が高い) は業界の成長を妨げてきたため、スキル不足が成長を実際に制限する可能性があります.

5.サプライ チェーンの不安定性

もう 1 つの課題は、世界中のサプライ チェーンが現在不安定であることです。市場は変化しており、サプライ チェーンは変化に対応するために迅速に適応する必要がありますが、これは困難です。 MSG のレポートによると、顧客は現在、現地生産の拡大、環境への影響の低減、カスタマイズの強化、品質の向上を求めています。

Forbes は 2020 年を「史上最も不安定な年」とさえ呼んでいます。

この困難な時代に成功する方法

明らかに、製造業はこれまでにない最高の立場にあるわけではありません…しかし、課題に見舞われないようにするためにできることはたくさんあります。実際、適切な行動をとれば、この成長の低下した期間を有利に変えることさえできます!

最近の Deloitte のレポートでは、製造業が「嵐を乗り切る」ためにすでに採用しているいくつかの戦略を特定しています。

この新しい 10 年間で有利なスタートを切るために使用できる 5 つの戦略を次に示します。

1.運用の合理化

不況時に企業が取れる最善の行動の 1 つは、この機会を利用して業務を合理化することです。注文数が減少し、生産量が減少すると、企業は「パニック モード」に陥り、戦略的ではなく反動的になる傾向があります。これは、時間やエネルギーの無駄遣いです。

レポートが説明しているように、ダウンタイムのより良い使い方は「家を片付ける」ことです。生産プロセスを合理化し、不要な投資を売却し、主要市場と再調整します。

2.ロボティクスに投資

スキル不足に対処するための実証済みの方法の 1 つは、ロボット工学への投資です。ロボットは、そうでなければ現在の状況では不可能な仕事を埋めるのに役立ち、短期的にも長期的にも状況を改善します.

2019 年には、企業がロボットを使用してスキル不足に苦しんでいる仕事を埋めるのを支援する全国的なアプローチが導入されました。

3.新しいパートナーシップを築く

サプライ チェーンの不安定性により、多くの製造業は重要な認識を深めています。私たちは孤立して働くことはできません。 Deloitte のレポートによると、フロントランナー企業はこの機会を利用して、他の企業の 5 倍の新しいパートナーシップを築いています。これにより、顧客に提供する価値が 2 倍になり、困難な時期にもかかわらず、ビジネス目標に向かって加速することができます。

4.再生可能エネルギーと持続可能性を受け入れる

現在、より広範な市場における変化の 1 つは、より持続可能なビジネスの必要性です。

困難な時期には、持続可能性は、私たちのビジネスに圧力をかけるもう 1 つの厄介な問題のように思えることがあります。ただし、より持続可能なプロセスに移行することで、実際にビジネスを救うことができます。たとえば、一部の企業は、再生可能エネルギーに移行することで、新しい収益源が生まれ、エネルギーへの依存度が低下し、コストが削減されていることに気付いています。

5.イノベーションとビジネスへの投資

物事がうまくいかないときにお金を投資するのは直感に反するように思えるかもしれませんが、多くの場合、それが最善の戦略です。適切な新しいプロセス、専門知識、またはテクノロジーに投資することで、困難な時期にもかかわらずビジネスを軌道に乗せることができます。

新たな 10 年が近づいています。先を見据えるためにリソースをどのように使用するかは、私たち次第です。製造業におけるこの困難な時期を悪いことと見なすのではなく、チャンスと見なすことができます!

本当に違いを生むには、何に投資すべきですか?

ここでは、これらの興味深い時代を乗り越えるために製造業がすでに使用しているいくつかのオプションを紹介しました。さて、選択はあなた次第です!

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