経済低迷期を生き抜く製造業戦略：困難な時代を乗り越える

製造業にとって困難な時期です。新しい10年が多くの課題をもたらします。厳しい時代を生き抜く方法を紹介します。

我々は「興味深い時代」を生きています……

これはどうやら皮肉な呪いの言葉（「興味深い時代を生きよ」＝「時代が厳しくなりますように」）のようです。

そして多くの製造業者にとって、時代は厳しくなりつつあります。Deloitteの最近の調査によると、2020年は厳しい年の幕開けです。彼らのレポートはこう始まります：

数年間の繁栄の後、製造業成長は減速し始めています。今年、ロボティクス業界も、RoboGlobal株指数が業界追跡を開始した2008年以来、最大の大幅下落を経験しました。

この不確実な時代に製造ビジネスをどう生き残らせるか？

個人として打撃を避けるには何ができるか？

何か良いアクションはあるか？

ここでは、この潜在的に厳しい時代を生き抜くガイドを提示します。

新しい10年がもたらした5つの課題

製造需要減速の単一原因はありません。しかし様々な力が合わさり、この新しい10年は課題を伴って始まります。

1. 一部業界での生産減速

JP Morganによると、2019年最も影響を受けた3業界はエネルギー、自動車、航空宇宙です。この減速は業界固有の様々な要因によるものです。例：原油価格下落がエネルギー業界に、在庫過剰が自動車業界に影響。

減速は突然のものではありません。供給管理協会（ISM）の最近の発表では、米国製造業が過去3年間縮小し続けていることが明らかになりました。

2. 貿易摩擦の激化

現在の減速についての多くの論評が貿易摩擦に言及しています。米中対立による「応酬の貿易戦争」が製造業の信頼を損なっています。アナリストによると、株式市場は現在「より高い安値とより低い高値」を経験しています。

3. 雇用増加の鈍化

過去1年は前年比で大幅に雇用増加率が低下しました。製造セクターでは2019年は月間6,000人増に対し、2018年は月間22,000人増でした。

4. スキル不足

関連課題として業界内のスキル不足があります。特定の重要役割を埋める十分な熟練労働者がいません。スキル不足は製造業だけでなく、建設業等でも以前報告した通り問題です。

歴史的に「タイトな」労働市場（失業率低く需要高）は産業成長を阻害してきました。スキル不足は成長を真に制約し得ます。

5. サプライチェーンの変動性

もう一つの課題は、世界的なサプライチェーンが現在変動的であること。市場が変わり、サプライチェーンは急速に適応せねばならず、それが困難です。MSGレポートによると、顧客は今、よりローカルな生産、低環境負荷、より多くのカスタマイズ、より高い品質を求めています。

Forbesは2020年を「史上最も変動の激しい年」と呼んでいます。

厳しい時代を成功に導く方法

明らかに製造業はこれまでで最高の位置にあるわけではありません……しかし課題に打たれないよう、できることはたくさんあります。実は適切な行動で、この成長減速期を好機に変えることさえ可能です！

最近のDeloitteレポートは、製造ビジネスが「嵐を乗り切る」ためにすでに取っている戦略をいくつか特定しています。

この新しい10年で先手を打つための5戦略：

1. オペレーションを合理化する

ダウントーン時に企業が取れる最良のアクションの一つは、オペレーション合理化の機会として捉えることです。受注減・生産減時に「パニックモード」に陥り、戦略的ではなく反応的になる傾向があります。これは誰の時間とエネルギーの良い使い方ではありません。

レポートが述べる通り、ダウンタイムの遥かに良い使い方は「家を整理すること」です。生産プロセスを合理化し、不要な投資を売却し、主要市場と再調整します。

2. ロボティクスに投資する

スキル不足に対処する試されてきた方法の一つがロボティクス投資です。ロボットは、現状では充足不可能な職を埋め、短期・長期両面で状況を改善します。

2019年には、スキル不足に苦しむ職をロボットで埋める企業を支援する国家的アプローチが導入されました。

3. 新たなパートナーシップを築く

サプライチェーンの変動性は、多くの製造ビジネスに重要な気づきを与えています——孤立しては働けない。Deloitteレポートでは、先駆的企業が他企業の5倍の頻度でこの機会に新パートナーシップを構築していることが判明。これにより顧客への提供価値が2倍になり、困難な時代にもかかわらずビジネス目標への前進を加速させています。

4. 再生可能エネルギーとサステナビリティを受け入れる

現在のより広い市場の変化の一つは、よりサステナブルなビジネスの必要性です。

困難な時期には、サステナビリティは単なる煩わしいプレッシャーに見えがちです。しかしよりサステナブルなプロセスへの移行が実はビジネスを救うこともあります。再生可能エネルギーへの移行等で、新たな収益源を開拓し、エネルギー依存を減らし、コスト削減した企業もあります。

5. イノベーションと自社への投資

状況が悪い時に投資するのは直感に反するように思えますが、しばしば最良の戦略です。適切な新プロセス、専門知識、技術への投資は、困難な時代にもビジネスを軌道に戻す方法になります。

新しい10年が到来し、我々が如何にリソースを使って先を見据えるかは我々次第です。この製造業の厳しい時期を悪いことと見るのではなく、機会と捉えましょう！

本当に違いを生む投資は何でしょう？

ここでは製造ビジネスがすでにこれら「興味深い時代」を乗り越えるために使っているいくつかのオプションを提示しました。あとはあなたの選択次第です！

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