ミレニアル世代が製造業をどのように変えているか

製造業に参入するミレニアル世代は、成長したデジタル環境でスキルを磨き、IoTやロボット工学などのソフトウェア駆動型システムで作業する際に有利になります。

製造業はやりがいのあるビジネスです。それには、多額の資本、ローン、エンジニアリングの専門知識、および保証債や保険などのその他の必需品がすべて必要です。それでも、多くの点で、製造業は米国の建設と繁栄した中産階級の創出を支援しました。そして、グレイテストジェネレーションから今日のミレニアル世代の労働者まで、アメリカの製造業労働者はその夢を堅持してきました。

今日の製造業は過去数十年のものとは大きく異なっているように見えますが、製造業は依然としてアメリカのビジネス環境の重要な部分です。製造業が21世紀の課題に取り組むにつれ、ミレニアル世代はさまざまな方法で業界に独自の印を付け始めています。ミレニアル世代が自分たちで生まれるにつれ、製造現場に大きな変化をもたらす5つの方法を次に示します。

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1）多くのミレニアル世代は、製造業を給与の可能性が高いハイテクキャリアと見なしています

あるデジタルメーカーの調査によると、ミレニアル世代の37％が製造業をハイテクキャリアと見なしています。 （ジェネレーションXの27％とベビーブーム世代の23％だけが同じ認識を持っていました。）つまり、ミレニアル世代は、古いものよりも今日の製造業をより正確に評価しているようです。現代の製造業は プログラミング、エンジニアリング、AIなどの分野を統合することを含むハイテクキャリア。

テクノロジーセクターは依然として多くのミレニアル世代にとって最も魅力的なターゲットですが、テクノロジーと製造業の重複が増えることで、新しいタイプの権威ある「ニューカラー」製造業の仕事が生まれました。今日の製造労働者の多くは、半導体、医薬品、医療機器などの高価値商品を生産する複雑な業務を監督しています。

製造業も、賃金が比較的高いため、多くのミレニアル世代にアピールしています。プロセスエンジニアリングや製品設計などの高度なスキルを持つ仕事の場合、給与は年間70,000ドルを超えることが多く、データ分析やマーケティングなどの他の高収入のミレニアル世代の仕事と歩調を合わせています。

2）製造スキルを持つミレニアル世代の需要が高い

製造業には、間もなく退職する熟練した高齢労働者がたくさんいます。業界では、これらのポジションを強化して埋めるために若い労働者が必要になりますが、残念ながら、それを行うためのSTEMスキルを備えたミレニアル世代の供給は限られています。一部のミレニアル世代による前述の製造業の再評価にもかかわらず、最も才能のある若いSTEM専攻は、テクノロジーセクターの魅力によって製造業から引き離されることがよくあります。

メーカーは、才能のある若者の労働力を引き付けるために、採用戦略の再構築に取り組んでいます。彼らは、メンターシッププログラムから拡張された福利厚生パッケージまで、若い労働力を引き込むように設計されたソリューションの範囲を拡大しています。言うまでもなく、これらの才能があり勤勉な従業員を調達するためには、企業は、保証金や関連する証明書など、業界の正しい資格をすべて取得していることも確認する必要があります。

3）ミレニアル世代は、製造業の課題に新鮮な視点をもたらすデジタルネイティブです

製造業のミレニアル世代は、自分たちが育ったデジタル環境でスキルを磨くことがよくあります。これにより、IoTやロボット工学などのソフトウェア駆動型システムを使用する場合に利点が得られます。また、イノベーションの優れたコツも得られます。

そのため、工場のフロアとエンジニアリング部門を統合する新世代の仕事は、ミレニアル世代に非常に適しています。ミレニアル世代は、デジタルスペースのナビゲートと新しいソフトウェアアプリケーションの学習にすでに精通しており、最新のツールをすべて備えて困難な問題に取り組むことができる職場のMVPになることができます。

ミレニアル世代のデジタルシステムを備えた施設は、モバイルデバイスとクラウドベースのコラボレーションソフトウェアを職場でより頻繁に使用することも意味します。雇用主はまた、統計によると、ミレニアル世代の70％以上が求人を受け入れるための決定要因としてテクノロジーを使用していることを覚えておく必要があります。つまり、企業がこれらのデジタルネイティブのスキルを引き付けたい場合は、テクノロジーの能力を最新の状態に保つ必要があります。

4）ミレニアル世代は、自分のキャリアの軌跡を雇用主との進化する会話と見なしています

これまで、米国の製造業労働者は、ゼネラルモーターズや3Mなどの単一の企業で生涯または数十年の在職期間を持っていました。ミレニアル世代の場合、それはますますそうではありません。ギャラップの調査によると、彼らは他の世代のメンバーの約3倍の頻度で転職し、ミレニアル世代の従業員のほぼ半数は自分がもう1年間仕事を続けているとは思っていません。

新しい現実は、若い労働者が彼らに新しい挑戦と機会を提供しない仕事にとどまる可能性が低いということです。これらの労働者の多くにとって、それはすべて、自己啓発と、彼らが最も違いを生む場所で彼らの才能を使用できるようにする、より充実した人生の追求に関するものです。

ミレニアルの才能を引き付け、維持したい製造業の雇用者は、経営陣と従業員の間の相互の忠誠を育むための新たなコミットメントが必要になります。フレンドリーな製造業の職場。

5）ミレニアル世代は組合化された職場を復活させています

21世紀になると、アメリカの製造業労働組合の力は20世紀初頭から中期の全盛期から大幅に低下しましたが、ミレニアル世代の労働者は組合をアメリカの職場の以前の誇りの場所に戻すことにますます関心を示しています。 2016年のPewResearchの調査では、18〜29歳の調査対象者の4分の3が労働組合に対して前向きな見方をしており、AFL-CIOの長は、2017年の組合の新会員の75％が35歳未満であったと報告しました。 。

組合を製造業に戻すのは簡単な戦いではありません。多くの米国の州では、法的な風潮が組織化された労働に不利になっています。さらに、製造業の最大の成長を表す高所得で技術に焦点を当てた仕事は、伝統的に統合するのがより困難でした。現在、多くの州で看護師などの熟練した専門家が統合しているため、組織化の復活が地平線。

最後の言葉

ミレニアル世代は本格的にキャリアをスタートし、多くの課題に満ちているだけでなく、多くの機会に満ちた不確実な世界に参入しています。幸いなことに、この世代は課題に対応し、製造業を新しい時代に導く準備ができているように見えます。