IoTの採用を成功させるための3ステップのアプローチ

ほとんどの人は、モノのインターネット（IoT）の採用率が予測をはるかに下回っていることに同意します。予防保守やリアルタイムの資産管理など、IoTが提供できる実証済みのメリットを考えると、すべての企業がIoTの活用に向けて順調に進んでいないことは混乱を招きます。

Terri Foudray 、は、成功よりもIoTを採用する試みの方がはるかに多いと述べています。 ランブルの創設者兼CEO 、およびIoTが採用予測を満たしていないか超えていないいくつかの理由。採用の失敗の背後にある原因には、利用可能な人材の不足、将来のベンダーの圧倒的で複雑な量、成功を定義するための堅実なビジネスケースの欠如、および企業全体にしばしば伴う予期しない政治的および文化的落とし穴によって引き起こされるイニシアチブの脱線が含まれますテクノロジーの採用。

IoTは技術イニシアチブ以上のものです

IoTの採用で成功を収めている企業は、IoTソリューションの実装が、テクノロジーイニシアチブと同じくらい、そしておそらくそれ以上のビジネスおよび文化的イニシアチブであることを認識している企業です。システム全体の変更と採用へのアプローチには、IoT採用イニシアチブに関する豊富な経験に基づいてこれらの落とし穴を克服するのに役立つ外部リソースのサポートが必要です。

IoTはデジタルトランスフォーメーションの中心であり、次の3つの主要な要素がなければ成功することはできません。

1. 経営幹部レベルの取り組み ：IoTの採用には、経営幹部レベルの取り組みと継続的なチャンピオンシップが必要です。イニシアチブの背後に1人以上のエグゼクティブチームメンバーの肩がない場合、イニシアチブは必要な優先順位を取得できません。また、フィニッシュラインを越えるために必要な変更を受け入れる意欲を会社全体に育てることはありません。経営幹部は、IoTの採用と同じくらい大きなプロジェクトに取り組むために、組織内に橋を架けるのを手伝うことができます。経営幹部レベルのチャンピオンはまた、「迅速に失敗し、反復する」という風土を作り出す必要があります。会社が追求するIoTイニシアチブが多ければ多いほど、成功への道が開かれる可能性が高くなります。これは、会社全体でより多くの興奮を生み出し、いくつかのイニシアチブの成功の可能性を高め、1回限りのアプローチよりも大きなビジョンを示すためです。
2. 会社全体からエージェントを変更する： 会社は、「変更エージェント」のクロスファンクショナルで統合されたチームを確立する必要があります。これらのIoT兵士は、会社の将来の推進力として認識され、IoTを採用するために彼らが取り組んでいる努力を称賛する必要があります。 IoTの採用を推進するには、憲章、構造、権限が必要です。また、リソースへの取り組みと新しいパラダイムの文化的受容のために、部門の外交官である必要があります。
3. システム全体のIoTフレームワーク： 経営幹部とIoT委員会は、システム全体でIoTにアプローチするためのフレームワークを必要としています。このフレームワークは、クラス最高のベンダーセット、プロジェクトの優先順位付けプロセス、概念実証にアプローチして管理するプロセス、および概念実証からパイロット、そして本番環境に移行するための決定要因を定義します。

このようにIoTの採用に取り組む場合にのみ、採用率が加速します。ほとんどの企業にとって、成功と加速には、成功の実績を持つ資格のあるサードパーティプロバイダーが先導する必要があります。

このブログの作成者は Rumbleの創設者兼CEO、TerriFoudray氏。

作者について

Terri Foudrayは、戦略と開発からソリューションコンサルティング、マーケティング、起業家精神、パートナーとの関係に至るまで、ビジネスとハイテクで25年以上の経験があります。将来はリアルタイムのデータとその力がすべてであると述べたため、TerriはRumbleを設立しました。効率を高め、収益を促進します。彼女は、IoTアーキテクチャと実装は複雑であり、ほとんどの企業が提供できないレベルの専門知識を必要としていると付け加えています。テリーは CompTIA のメンバーです のIoTアドバイザリーカウンシル。急速に進化するIoT市場に影響を与える業界のトレンドと問題に取り組んでいます。