生産のグローバル化

ブライアンとの会話

リライアンスファウンドリーの歴史は、西側での製造業の興隆と衰退にまたがっています。ブームの時代から1920年代にかけて、生産のグローバル化の間に衰退するまで、金属鋳造のビジネスはより大きな経済動向と密接に結びついています。

1995年の本「FireintheBlood」は、ブリティッシュコロンビア州とアルバータ州の鋳造所の歴史を詳しく調べたものです。衰退期を迎える業界のストーリーを注意深く記録しました。リライアンスファウンドリーに焦点を当てた当初、著者のヘンリーブロムリーは次のように述べています。「ファウンドリービジネスに長寿の秘訣があるとすれば、それは家族の所有権かもしれません。」

家族の所有権は、記憶と一貫性でビジネスをサポートします。また、世界的な変化の風についてのユニークで個人的な概要も提供します。 5月には、BradとBrent Doneのリーダーシップの下、2000年代のRelianceFoundryの再発明の背後にあるビジネスイノベーションを調査しました。その記事を書いている間、私たちは前の世代が世界の生産の現在の傾向をどのように見るのか興味がありました。

ブライアンは長い間引退していますが、私たちは彼とバリーがリライアンスを指揮した年について彼と話をするために連絡を取りました。 （Barry Doneは2008年に亡くなりました。）

工場の床を思い出す

BrianとBarryDoneは、Reliance Foundryを所有および維持し、父親のFredの靴に足を踏み入れたDonesの第2世代でした。ブライアンは、すべてのドンの中で最も長く奉仕し、彼のキャリア全体を家業の奉仕に費やしていることで際立っています。

彼の後の息子のように、ブライアンは夕食のテーブルの周りの鋳造所の話で育ちました。十分な年齢になったときに、1人以上の子供がフレッドから引き継ぐことが期待されていました。

ブライアンは10代の頃、鋳造所で働き始め、工場のフロアですべての役割を果たしました。彼が理解するためには、ビジネスの各詳細が重要でした。このトレーニングは非常に効果的だったので、彼はブラッドが一世代後に同じ仕事をすることを確認しました。

ブライアンは静かな誇りを持って、ジャーニーマンの成形業者のグループの中で成形業者としての最初の大きな仕事を思い出しました。 「私たちは、カピラノ（クリーヴランド）ダムのゲートの型に取り組みました。彼らは今もそこにいます。彼らは100年後にそこにいるでしょう。」当時、リライアンスファウンドリーは地元の契約製造業者でした。 60年代から70年代にかけてのロウアーメインランドの急速な成長の間に、リライアンスはインフラストラクチャと産業のために多くの鋳造品を生産しました。オークストリート橋の伸縮継手、ギャスタウンのランプ基準、およびその他の地方自治体のハードスケープは、リライアンスから生まれました。ダムのもののように、多くはまだ使用されています。一日の仕事がリライアンスだけでなく、街の構築にも役立ったという感覚がありました。

ブライアンとバリーは、ブライアンがリライアンスでフルタイムで働き始めてから9年後に鋳造所を引き継ぎました。彼らの父フレッドは「まだ鋳造作業が好きでした」が、彼は仕事の管理面にうんざりしていました。 「彼が苦情や問題に対処したくなかった点がありました」とブライアンは回想しました。しかし、フレッドはまだ鋳造所自体を愛していましたが、彼がその舵取りから引退した後、何年もの間働くようになりました。

フレッドが手綱を譲ることを決心し、ブライアンに喜んでいるかどうか尋ねると、ブライアンはすぐに父親の靴に足を踏み入れました。彼は長い移行期間を必要としませんでした。彼が工場のフロアで、そしてフレッドと一緒にオフィスで働いていた年月は、彼がすでにビジネスをよく知っていたことを意味しました。彼は地面にぶつかった。

ブライアンの3年先輩であるバリー・ドーンは、しばらくの間、彼の甥のブレントがしたように、1世代後に事業を辞めました。彼は空軍で時間を過ごし、他のスキルを学び、結婚しました。フレッドが引退したとき、バリーはリライアンスチームの一員に戻りました。彼もまた地面にぶつかることができました。ブライアンと同様に、彼は10代後半に鋳造所ですべての役割を果たしていました。

兄弟たちは簡単な分業に陥りました。ブライアンは、冶金プロセス、鋳造作業、および床の監督に関心を持っていました。バリーはビジネスの「社会的側面」をカバーしました。彼は鋳造所のコミュニティを楽しんだ。彼はファウンドリマンの社会の一員であり、業界のイベントに従事していました。これにより、ブライアンは彼が最も楽しんだもの、つまり製造の監督に特化することができました。

良い人生

ブライアンはそれらの年を愛情を込めて考えています。 「鋳造作業は良い人生でした。お父さんはオーストラリアへの切符を持ってきましたが、バンクーバーがとても好きで、それを現金に換えて滞在して働くことを選びました。そして、少なくとも最終的には、それは私たちにとっても良い人生でした。 16歳と17歳のとき、外出して楽しむ以外のことは何でも気になりますか？私たちはしませんでした。いいえ、これが気になることであることがすぐにはわかりませんでした。仕事に取り掛かった後、結婚して子供たちが来たとき、私たちは自分たちがしたことを誇りに思っていました。」

Done兄弟は、定期的な収入をもたらし、物を作り、従業員を雇用し、家族を支援することに誇りを持っていました。街の中には可能性があり、すべてが成長し、蓄積されていました。

1980年代と1990年代のグローバリゼーションは、その軌道、楽観主義、発展の感覚を変えました。何が変わったかを考えるとき、ブライアンは思慮深い人でした。 「人々はそれが労働であると話します。労働だけではありません。スクラップについてもです。私たちが始めたとき、私たちは100％スクラップを使用していました。これは、何千トンもの金属スクラップです。 1990年代までに、ケベックの銑鉄を使用するようになりました。スクラップ価格は1トンあたり35ドルから200ドルになり、もはや実現可能ではありませんでした。中国は北米のスクラップを購入し、スクラップの出荷を取り戻すことで北米への貨物を助成していました。中国は品質についてあまり心配していませんでした—彼らは彼らの側でそれを分類するでしょう。品質だけを購入していました。新しい競争でミックスが変わりました。」

ブライアンは、供給と資源の問題が世界的にどのように大きな要因であるかについての観察を提供しました。 「米国はかつて巨大なスクラップマーケットでした」と彼は言いました。 「これは、90年代の私たちにとって単なる懸念事項ではありませんでした。ルーズベルトは第二次世界大戦前に日本へのスクラップの出荷を停止しました。これが戦争の理由の1つでした。」

確かに、1939年に、中国系アメリカ人は日本へのスクラップのアメリカの販売に抗議しました。彼らは、日本がそのスクラップをアジア太平洋での帝国主義戦争を支援するために使用していると主張した。ルーズベルトは、日本へのスクラップ、ゴム、石油の輸出を禁止した。結果として生じた欠如は、日本を第二次世界大戦に導いたものの一部でした。第二次世界大戦自体は大量の金属くずを必要とし、米国全体で、金属くずのドライブは戦争努力への市民の貢献となりました。

新しいニッチを見つける

リライアンスファウンドリの初期から、同社は市場で重要なニッチを見つけることで競争していました。 Fred Doneは、これがまだ標準ではないときに1トンの電気溶解炉を作成し、より高い一貫したスループットを可能にしました。リライアンスはまた、オンタリオ州西部で唯一、可鍛鋳鉄を製造した鋳造所でした。可鍛鋳鉄は、長時間の焼きなまし熱処理によって脆性が低下した鋳鉄の一種です。

その後、リライアンスは、マンガン鋼を鋳造したローワーメインランドで最初の鋳造所の1つでした。マンガン鋼は、鉱業に卓越した機械的特性を提供する合金です。リライアンスの専門知識がこの合金で成長するにつれて、鉱業は主要な顧客になり、1950年代のビジネスの80％を占めました。

その後、1960年代に、ブライアンとバリーは可鍛鋳鉄から離れてダクタイル鋳鉄の生産に移行する必要がありました。 1949年に発明されたダクタイル鋳鉄は、高価で技術的な熱処理なしで延性を可能にする微細構造を持っています。

1990年代後半までに、金属くずがますます高価になりつつあるグローバル化した経済では、ブライアンとバリーが新しいニッチを見つけるためにできることはほとんどありませんでした。ブラッドとブレントが引き継いだとき、鋳造設備は老朽化し、物資は高価であり、専門知識はすでに衰えていました。海外のファウンドリは技術的に追いついていた。ビジネスモデルの見直しは明らかに必要でした。

生産のグローバル化で失われた一般化

ビジネスマンとして、ブライアンはリライアンスが適応する必要性について常に実用的でした。海外の契約製造は、単なる別の適応です。彼は新世代のアプローチを支持し、彼らを安心させました。「私たちはリライアンスの歴史を通して何度も適応しなければなりませんでした。あなたはただ適応しているだけです。」

しかし、鋳造業者として、ブライアンの考えはもう少し厳粛です。

「私たちは多くを失いました」とブライアンは言いました。 「製造に関する知識を失いました。彼らが何をしているのか誰も知りません—それは単なる鋳造所ではありません。ここにはかつて製鉄所がありましたが、過去40年間はありませんでした。価格を設定しました。恨みはありませんが、北米では重要なビジネス知識を失ってしまったと思います。まだ良いビジネスがありますが、それはすべて小売業、サービス、ヘルスケアであり、一般的な製造業ではほとんどありません。まだ制作中のスペシャリストだけです。」

ファウンドリマンの芸術は保存されています

専門化に関するブライアンの知恵は、一部の鋳造所が北米で生き残っている方法から明らかです。真ちゅうや青銅などの非鉄金属を専門とする鋳造所は、今でも地元の顧客が注文や芸術作品を注文する主な場所です。大規模な鉄鋳物工場も引き続き稼働しており、規模の経済でのみ稼働しています。全国で販売されているストックラインの生産は、おそらくこのモデルの最も一般的な表現です。ストックラインを生産することで、鉄の鋳造所は彼らの貿易のごく一部としていくつかのカスタムローカル作業を行うことができます。

現在、リライアンスファウンドリーは世界中の生産を監督および注文しています。アメリカのベンダーとアジアのベンダーがあります。私たちのトレンチと木の格子ラインはすべて米国で作られています。リライアンスが20年代に最初に門戸を開いて以来、サプライチェーンは政治経済学によって変化してきており、今後も変化し続けるでしょう。地元と遠く離れた場所の両方のベンダーを見つけることは、鋳鉄と鉄鋼の消費者に最高の価値をもたらしながら、地元の鋳造所の知識を維持するのに役立ちます。