シームレスなワークフロー管理のための販売と生産の間のギャップを埋める

アディティブマニュファクチャリングで成功するワークフロー管理は、最初の顧客の要求から完成品の納品まで、スムーズで簡単なデータフローに依存しています。多くの支局にとって、これは、単一のシームレスなプロセスを形成するために複数のワークフローを調整する必要があることを意味します。これは、多くの場合、口で言うほど簡単ではありません…

ほとんどのプロジェクトワークフローでは、販売チームが見積もりを作成して顧客に提供し、これが注文に変わると、販売プロセスが終了し、生産スケジュールが開始されます。エラーを回避して目標を達成する場合は、この引き継ぎポイントを慎重に処理する必要があります。通常、これは手動（おそらく紙ベース）のプロセスであり、ジョブシートが作成されて注釈が付けられ、レビューのためにネットワークから顧客ファイルと要件リストが取得され、これに基づいて印刷用の正しい方向とビルドパッキングが確立されます。

ただし、特にプロジェクトデータに関して、事業の販売領域と生産領域の間で効果的なコミュニケーションの流れが確立されていない場合、この移行段階で問題が発生する可能性があります。したがって、利用可能なビルドスペースを効果的に利用し、顧客の期待を適切に管理するために、生産要件を見積もりプロセスの一部として考慮する必要があります。そのため、営業担当者は、効果的なスケジューリングとボリュームパッキングに必要な情報を収集し、情報が渡される前にその正確性を確保するためのツールを備えていることが不可欠です。

特に、個々の能力を効果的に活用するために、複数のマシン/システムをより広いプロジェクトワークフローに組み込む必要がある場合は、考慮することがたくさんあります。ヒューマンエラーが問題を引き起こす可能性のある分野は確かに数多くありますが、積層造形プロセスを合理化および強化する機会もかなりあります。これは、このテクノロジーをより広く実装するための説得力のあるビジネスケースになる可能性があります。

ノッティンガム大学での添加剤製造プロジェクトの典型的なワークフローの研究は、添加剤製造におけるプロジェクトワークフローの管理に関係する決定の多くがうまく自動化できることを示しました。チームが時間を有効に活用して顧客体験を向上させることに加えて、これにより、ボリュームパッキングとスケジュールの考慮事項を見積もりプロセスに組み込むことができるため、各プロジェクトは次のように最も適切なマシンに自動的に割り当てられます。見積もりが生成されるとすぐに。

見積もりとワークフロー管理プロセスのインテリジェントな自動化により、販売と生産の間の切断を排除し、各プロジェクトの開始時に流動的なデータフローを確立できます。これが確立されたら、販売と生産を1つの完全に統合されたプロジェクトのライフサイクルと考える方が理にかなっています。重要なデータが収集され、チェックされ、一元化され、手動入力の必要性は最小限に抑えられます。

これらのワークフロー管理の概念が検討され、実装され、ベストプラクティスとして受け入れられるほど、ラピッドプロトタイピングおよび製造ツールとしての真の可能性を明らかにする積層造形プロセスを見ることができます。