メーカー、これが将来を見据えた方法です

多くの企業のビジネスモデルは、グローバルに統合されたサプライチェーン、変化する地政学的、経済的状況、および大幅な変動に依存しています...

多くの企業のビジネスモデルはグローバルに統合されたサプライチェーンに依存しているため、地政学的経済情勢の変化と消費者需要の大幅な変動により、メーカーはこれまで以上に柔軟で機敏である必要があります。その結果、新しい製造エコシステムの開発 、適切なテクノロジー、人々、文化を備えた2019年には、それらを実現することがますます重要になりました。その重要な部分は、効果的な変更戦略を設計、開発、実装するための人間の経験です。

CognizantのManufacturing＆Logisticsの最高デジタル責任者であるPrasad Satyavoluは、2019年の製造業者にとって3つの主要分野について概説しています。

スケールアップの課題

時の試練に耐えるエコシステムを構築するために、製造業のスケールアップは、いくつかの技術的側面を含む重要な領域であり、今後もそうなり続けるでしょう。 調査によると PwCによると、製造企業の72％がデジタル変革の速度を劇的に向上させており、2018年のわずか33％と比較して、2020年までに「デジタル先進」としてランク付けできると見込んでいます。これらの企業はほぼ米国をコミットしています年間9,070億ドル 収益の約5％、より優れた接続性とよりスマートな工場に向けて。

これに沿って、3D印刷、ブロックチェーン、ドローンなどの「成熟した」テクノロジーを大規模に採用する必要があります。たとえば後者は、流通だけでなく、内部プロセスの自動化にもますます使用されるようになります。たとえば、施設内に材料を数分で運ぶことで、生産性が向上します。

残念ながら、多くの企業はイノベーションを活用できていません 、主に、複数の場所にシームレスに実装できるビジネスモデルがないためです。企業は、プロセスの自動化への現在の投資を見直して、生産性の向上を目的として可能な限り効率的に作業しているかどうかを確認するのが賢明です。

人間の経験に焦点を当てる

2019年のメーカーの2番目の重点分野は、カスタマーエクスペリエンス（CX）だけでなく、従業員のヒューマンエクスペリエンスの向上です。 ＆パートナーの経験。したがって、企業は2019年の人材育成とトレーニングに多額の投資を行う必要があります。 。

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すべての業界は、スキルとキャリア開発を組み込んだデジタルトランスフォーメーションをサポートする戦略と文化を構築することが重要であることをますます認識しています。

経験としては、産業用モノのインターネット（IIoT）プログラムの統合と、人工知能と機械学習のアプリケーションの増加に焦点を当てた多くの大規模なイニシアチブが見られ、インテリジェントなプロセスを作成し、製品とサービスを改善することが期待されます。クローズドループシステムは、AIと分析を、デバイス画面に加えて音声、ビデオ、肝臓のフロントエンドと効果的に統合するクリエイティブエクスペリエンスデザインの標準として浮上し始めます。

持続可能な未来に投資する

大事なことを言い忘れましたが、すべての企業は気候変動に注意する必要があります。企業は、エネルギー消費量の削減を通じて排出量を削減する必要性に苦しんでいます。たとえば、欧州委員会は、この地域の炭素排出量を2030年までに40％も削減するという野心的な目標を設定しました 。

多くのメーカーは、地域での事業全体のエネルギー消費量を測定および最適化するために、IIoTシステムをより広く使用し始める可能性があります。気候変動とエネルギー効率への投資は、2019年以降に中心的なステージになります。 Bain＆Companyによるグローバルな調査によると、 真に変革をもたらす持続可能性の願望を採用している企業の割合は、今後5年間で9％から26％へとほぼ3倍になります。

気候変動の問題に対する意識の高まり 電気自動車や代替燃料への投資など、持続可能な製品やサービスの生産を後押しします。

「競争上の優位性のために、製造業者は生産性を高め、人間の経験を改善し、気候変動に積極的に貢献するために大規模な成熟技術に投資する必要があります」とサティアボルは説明します。 「したがって、メーカーは、革新、変革、変化への迅速な対応を可能にする新しいビジネスモデルに投資するでしょう。経験重視の経済で消費者の高い需要が満たされた場合にのみ、メーカーは成長を実現し、2019年以降も関連性を維持することができます。」