ERP計画を実施するために知っておくべきこと–セッション3
このセッションでは、ERPシステムを正常に実装するために知っておく必要のあることについて説明します。これには、注意すべき危険性、従業員の関与と参加、成功の基準、トレーニングなどが含まれます。 ITプロジェクトではなくビジネスシステムです。システム要件ドキュメント。プロジェクト充電器とユーザーの運営委員会。予算と期待されるROI。プロジェクト計画と達成可能なマイルストーン。成功の基準。ビジネスの卓越性のためのOllieWightチェックリスト。プランB.リスクと機会。フェーズや将来のスケーラビリティなど、システムが実行する必要があること。トレーニングと教育。システムの選択と関連コスト。シリーズの概要：正しく行われると、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムの実装は、組織をより高いレベルで競争するように積極的に変革することができます。 ERPは、収益性の高い成長の可能性を実現することを妨げる運用上の非効率性に満ちた問題のある海域への架け橋になる可能性があります。間違って行われると、ERPの展開は、測定可能なROIがほとんどまたはまったくない（またはさらに悪い）、コストがかかり、破壊的で、やりがいのない作業になる可能性があります。 ERPウェビナーシリーズは、ERPを正しく理解するのに役立つように設計されています。プレゼンターは、ミズーリエンタープライズのトムゴードンです。これは、業界で最も経験豊富で知識豊富なERPエキスパートの1人です。トムが先導して、実際の例であなたを叱責し、重要なことに集中し続けるために記憶に残る比喩を投げかけ、参加するときに利用できる豊富な知識を共有するので、退屈な瞬間はめったにありません。1時間ごとセッションはすぐに終了しますので、メモを取る準備をしてください！各セッションの詳細を確認してすべてにサインアップするか、最もホットなトピックを選択してください。
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