ERPの夢を計画する方法–セッション2
インストラクターのTomGordonが、船を沈めることなく組織でERPを正常に実装する方法の基礎を説明します。トムは、ERPの選択と展開の成功に関する彼の直接の経験を共有します。 「私たちはそれを飼いならしましたが、決して飼いならすことはありません」。実際のケーススタディ。すべてのERPシステムは機能しますが、環境にどの程度適合しますか？あなたの特定のニーズと状況を理解する。何を変更する必要があります。ローカルの制限– 1つの場所で機能したものは、機能しない場合があります。真のリーダーシップを通じて組織の変化を管理します。準備と受け入れ。 「彼らの足で投票する。」システムのゲーム–新しい方法を使用するふりをしますが、古い方法に固執します–多大なコストがかかります。積極的なコンプライアンスと中間管理職の問題。シリーズの概要：正しく行われると、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムの実装は、組織をより高いレベルで競争するように積極的に変革することができます。 ERPは、収益性の高い成長の可能性を実現することを妨げる運用上の非効率性に満ちた問題のある海域への架け橋になる可能性があります。間違って行われると、ERPの展開は、測定可能なROIがほとんどまたはまったくない（またはさらに悪い）、コストがかかり、破壊的で、やりがいのない作業になる可能性があります。 ERPウェビナーシリーズは、ERPを正しく理解するのに役立つように設計されています。プレゼンターは、ミズーリエンタープライズのトムゴードンです。これは、業界で最も経験豊富で知識豊富なERPエキスパートの1人です。トムが先導して、実際の例であなたを叱責し、重要なことに集中し続けるために記憶に残る比喩を投げかけ、参加するときに利用できる豊富な知識を共有するので、退屈な瞬間はめったにありません。1時間ごとセッションはすぐに終了しますので、メモを取る準備をしてください！各セッションの詳細を確認してすべてにサインアップするか、最もホットなトピックを選択してください。
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