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ERP計画マスター:成功導入へのエキスパート・ガイド ― セッション2

トム・ゴードン講師が、組織でERPを成功裏に導入し「船を沈めない」ための基礎を指南します。ERP選定・導入の実体験を共有。「馴らしたが、飼い慣らすことはできない」。実例ケーススタディ。すべてのERPシステムは機能するが、あなたの環境にどれだけフィットするか? 自社固有のニーズと状況の理解。何を変える必要があるか。ローカルな制約(他社でうまくいったことが自社で通用するとは限らない)。真のリーダーシップによる組織変革マネジメント。準備と受容。「足で投票する」(行動で示す)。システムごまかし(新手法を装いながら旧来のやり方に固執し、多大なコストを生む)。強制的コンプライアンスとミドルマネジメントの問題。

シリーズ概要

正しく実施すれば、ERP(エンタープライズ・リソース・プラニング)システム導入は組織を変革し、より高いレベルでの競争力をもたらします。ERPは、運営上の非効率という荒波を越え、収益成長の可能性を実現するための橋渡しとなり得ます。しかし失敗すれば、多大なコストと混乱を招き、測定可能なROIがほぼゼロ(またはそれ以下)という報われない事業になります。このERPウェビナー・シリーズは、ERPを成功させるために設計されています。

講師はミズーリ・エンタープライズのトム・ゴードン氏、ビジネス界屈指の経験豊富なERPエキスパートです。実例を交え、記憶に残るメタファーで重要ポイントを押さえ、参加者が活用できる豊富な知識を共有します。1時間のセッションはあっという間に過ぎますので、メモの準備をお忘れなく。各セッションの詳細確認と、全回または関心のあるテーマのみのお申し込みはこちらから。

産業技術

  1. ERP導入マスター:成功の鍵と落とし穴 ― セッション3
  2. なぜERPシステムが不可欠か:ビジネス潜在力を解き放つ ― セッション1
  3. 製造業ビジネスを拡大する:新規B2B顧客を獲得する実証済み戦略
  4. 製造業者のためのCOVID-19備え:今週実践すべき5つの実践的ステップ
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  6. モダンCAD/CAMシステム選定・投資の戦略的ガイド
  7. 企業AI導入の戦略的ガイド:成功への実証済みステップ
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