最初のロボット統合を成功させる方法

この記事はもともとManufacturing.netに掲載されていました。 MEP National Network ^TM の一部であるCatalystConnectionのテクニカルサービスのシニアコンサルタントであるMattMinnerによるゲストブログ投稿 。

米国全土で、中小規模のメーカー（SMM）は、産業用ロボットを施設に統合することを検討しています。ますます柔軟で手頃な価格のロボットシステムが、既存の労働者をさまざまな方法で支援し、反復的なタスクを引き受け、スタッフをより高いレベルの作業に解放し、全体的な生産性を向上させることができるという認識が高まっています。

この増大するニーズに応えるために、数十のロボットシステムインテグレーターがオンラインになり、メーカーを初期評価から完全に実現された産業自動化まで導く完全なパッケージを約束しています。しかし、これらの専門家に任せることは、社内で開発した確立されたプロセスに依存しているメーカーに少し印象を与える可能性があります。

では、最初のロボット統合プロジェクトを検討しているメーカーは、プロジェクトが彼らの条件で成功するように、どのように完全に参加するのでしょうか。プロセス中にガイドする4つの提案があります。

1。必要なサポートのレベルについて正直に言ってください。

社内にロボット工学の専門知識がある場合や、最初のロボット統合プロジェクトを学習の機会として使用したい場合があります。これは良い考えですが、どれくらいの時間がかかるかを考慮することを忘れないでください。小さなメーカーはそれぞれ異なりますが、セクター全体で共通していることが1つあります。それは、誰もが常に帯域幅に縛られているということです。独自のロボティクスセルを実装するために必要なすべての機能を備えていても、プロジェクトに専念する時間がない場合、プロジェクトは成功せず、ROIを回復する能力が遅れる可能性があります。その場合、評判の良いシステムインテグレーターを使用するのが最善の方法かもしれません。

2。既存の専門家に力を与えます。

既存のプロセスは機能します。プロセスを所有および管理する優れた人材がいるため、プロセスはうまく機能します。これらの個人が実装プロジェクトに直接関与していることを確認してください。そうすることで、新しい自動化されたプロセスが現在のプロセスの成功に基づいて構築され、不十分な領域が改善されます。時折発生するプロセスの不整合などの小さな詳細は、自動化プロジェクトに大きな影響を与える可能性があります。手動プロセスを担当するチームメンバーは、パスでこれらの問題を解決するのに役立ちます。

3。会社のロボット工学のチャンピオンを特定します。

ある意味で、作業は実際にはロボットの実装が完了した後、つまりチームが新しい機器で作業を開始したときに始まります。迅速なROIと継続的な成功を確実にするために、実装チームと協力してシス​​テムを学ぶ社内チャンピオンを特定します。また、この人物が実際の部門間の権限を持ち、成功に不可欠なエンジニアリングと生産の協力を仲介できることを確認してください。

4。シンプルにしてください。

施設に1つまたは複数のロボットを導入することは大きな変化です。あらゆる規模のプロジェクトには多くの変数があります。たとえば、手動セルの適切な変換、主要な担当者のトレーニング、生産への影響の最小化などです。ロボットの実装を簡単に開始し、施設でのロボットの使用方法を進化させ始めるときに、その原則を心に留めてください。

初めてのユーザー向けに、産業用ロボットの取り扱いに関するヒントをもっと知りたいですか？ SMMが技術変革をナビゲートするのに役立つMEPNationalNetworkの代表であるCatalystConnection（Pennsylvania MEPの一部）から「Manufacturer’s GuidetoRobotics」をダウンロードしてください。