事故後の工場の緩和と管理の方法

労働災害は、工場での処理サイクル以上の脅威です。工場の一部で機械の故障などの軽微な事故が発生すると、工場全体が失速する可能性があります。この波及効果は会社の最終的な収益にまで及び、従業員、特に危険にさらされている従業員の生活に直接影響を与える可能性があります。緩和と管理の構造を設定することは、もはや企業間の暫定的な考慮事項ではありません。

緊急対応チームをアクティブ化する

最初の緩和ステップは、災害が発生する前に実行する必要があります。行政は、緊急責任マトリックスを作成することにより、タイムラグを大幅に削減します。これはいつでもアクセスできる必要があります。チームの指揮系統は、影響を受けたスタッフの生活を再建するのを誰が支援するか、工場の資源を回収するためのステップ、進行性の被害を制限すること、そして一般市民やメディアに答えることを決定します。場合によっては、消防士などの部外者の専門的な介入が必要になることもありますが、緩和および管理チームは混乱を緩和して、施設の復旧または閉鎖を加速します。事故は前例のないものであるため、工場がスタッフを削減した場合でも、完全に対応できる緊急対応要員を確保することが不可欠です。

工場の施設を保護する

工場の入口と出口の警備員は、緊急時にスタッフの退出を許可する必要があります。非従業員によるスペースへの立ち入りを制限することは、実施するのに便利な手段です。これにより、この種の緊急事態の際に物事がより整理された状態に保たれます。時間をかけて適切な予防措置を講じてください。

事故の評価

事業を救済するための最初のステップは、事故を調査し、行動方針リストの計画を作成することです。工場の事故は、油流出から有毒ガスの放出、技術的な誤動作による廃棄物の蓄積にまで及ぶ可能性があります。事故が周囲のコミュニティに壊滅的な影響を与えることが判明した場合、緊急対応チームは、避難が必要な場合に備えて、適切な当局に直ちに警告する必要があります。

煤やその他の環境に害を及ぼす要素から貴重な文書を除染することで、復旧後のビジネスの回復が早くなります。事業の名声を取り戻すための重要な側面は、工場の安全性を確認した後、保険会社に連絡することです。保険代理店は会社の損害を分析し、補償だけを強く主張するのを支援します。

影響を受けた工場スタッフの復旧を支援する

これは、プロセスの非常に重要な部分です。負傷した従業員は、事件から3年以内に、ラスベガス（アーランダー傷害法）またはその他の場所の労働者の弁護士に報告する必要があります。米国政府は、薬物検査で中毒の陽性報告が返されない限り、工場事故の請求についてスタッフに補償するよう雇用主に要求しています。雇用主は、報酬プランを開始するために、従業員の弁護士と協力してフォローアップ請求を行う必要があります。

復旧計画の草案作成と実行

事故後の損失を記載し、補償金のみを取得した後、行政は再建手続きを開始します。復旧作業には、エンジニアなどの外部専門家の意見が必要になる場合があります。人材チームは、最適な候補者を契約するために集中的なスクリーニングプロセスを実施する必要があります。緊急対応委員会は、助言的な立場でプロセスを支援する必要があります。

一部の復旧手順の制定と実施には、最小限のコストと労力が必要です。これらは、会社のスタッフが簡単に実行することもできます。専任スタッフの安全と工場の主要なタスクの再点火を最大化するために、事故の広範な分析は常に復旧プロセスの前に行う必要があります。