新製品開発（NPD）

新製品開発とは何ですか？

新製品開発（NPD）は、顧客の要件を満たすために市場機会を市場性のある新製品に変換する、学際的なプロセスの包括的なセットです。

Wheelwright and Clark（1992）によると、NPDは、低開発コストと短開発時間で製品を市場に投入するための効果的な活動組織および管理として定義されています。

PDMAはNPDを次のように定義しています

「企業が初期のアイデアを販売可能な製品またはサービスに繰り返し変換する通常の手段を説明する、統制のとれた定義済みの一連のタスクとステップ。」

（PDMAハンドブック2 ^nd エディション）

新製品紹介（NPI）または新製品の計画と開発とも呼ばれ、電話、コーヒーメーカー、テレビなどの有形製品と、携帯電話アプリ、ソフトウェアプログラムなどの無形製品の両方に適用されます。

なぜ新製品開発が必要なのですか？

NPDは企業の原動力であり、企業の有機的成長に不可欠です。飽くなき消費者の欲求、激しい世界的な競争、変化する消費者の行動と技術により、企業は成功するため、または存続するために新製品に投資することを余儀なくされています。

新製品を導入することの重要性は、これらの「新製品の開発が必要な7つの理由」に要約できます。

• 消費者の変更
• 競争の激化
• 技術の進歩
• 新しい機会（成長と発展）
• リスク分散
• 会社とブランドの評判を高めるため
• 過剰な容量を利用するには

新製品開発戦略の重要性

なぜ徹底的なNPD戦略が必要なのですか？マッキンゼーグローバルインスティテュートのデータによると、製品がどのように公正であるかについて、これらの4つの統計的事実を考慮してください。

• 製品開発段階に入るのは、7つの製品アイデアのうち4つだけです
• 14の製品アイデアから3つの製品のみが発売されます
• 成功する製品を生み出すのは、7つの製品アイデアのうち1つだけです
• 発売された製品の故障率は25％から45％です

調査によると、NPDの失敗のいくつかは、構造化されたNPDプロセスの欠如に起因する可能性があります。 Wheelwright and Clark（1992）によると、構造化された方法でNPDにアプローチする企業は、アドホックなアプローチを採用する企業よりも成功を収めています。

綿密に計画された一連の手順とマイルストーンに従うことで、企業はNPDの失敗につながる一般的な落とし穴のいくつかを回避できます。

• 市場規模を過大評価する
• 顧客要件の誤解
• 間違ったタイミングで起動しました
• 不十分な製品設計
• ターゲット顧客の要件の不一致
• 価格が高すぎる
• 不十分な広告とマーケティング
• オーバーランとリソースの過剰使用による高い製品開発コスト
• 競争のリスクと脅威

新製品開発モデル

適切に調整されたNPD戦略により、企業は製品計画を整理し、顧客を理解し、NPDのリソースを正確に計画し、効率的に使用できるようになります。 NPD戦略は、上記の落とし穴を回避し、製品の成功の可能性を高めるのにも役立ちます。

モデル フェーズ 市場–仕様–コンセプトデザイン–詳細デザイン–製造

Roozenburg＆Eekels、1995	分析–コンセプト–具体化
IEC60300-1	コンセプトと定義–設計と開発–製造と設置
Fox、1993	事前コンセプト–コンセプト–デザイン–デモンストレーション–制作
Pahl＆Beitz、1996	タスクの明確化–概念設計–実施形態設計–詳細設計
Cooper、2005	スコープ–ビジネスケースの構築–開発–テストと検証–立ち上げ
ブランチャード、2004	概念設計–予備システム設計–詳細設計と開発–建設–生産
ピュー、1990
Andreasen＆Hein、1987	ニーズの認識–ニーズの調査–製品の原則–製品の設計–製品の準備–実行

以前に著者によって提案されたさまざまなモデルがありますが、すべては顧客の技術仕様を満たす製品を構築するというアイデアから始まり、製品の発売または市場への導入で終わります。ステージの数、フェーズ、およびそれらの説明は、以下に応じてモデルごとに異なります。

• 製品タイプ（有形/無形）
• 革新の程度（再設計と日常的な設計）。
• 製品の複雑さ
• 製造および製造プロセス–手動または自動
• サプライチェーン
• 関連するテクノロジー。
• リソースの可用性（マンパワー）労働力の可用性？
• 時間と予算

上記の表が示すように、製品開発の段階はさまざまですが、多くの場合、8つの重要なアクティビティを含むこれらの5つの主要なフェーズにグループ化できます。

• ファジーフロントエンド
  • 機会の特定と分析
  • アイデアの生成とスクリーニング
  • コンセプトと技術開発
• ビジネスケースの構築
  • マーケティング戦略の開発とマーケティングミックス
  • 事業分析
• 製品デザイン
  • 製品デザイン
• 製品の実装
  • テストマーケティング
• 商用化/ファジーバックエンド
  • 製品の発売

5つの主要な新製品開発段階

ファジーフロントエンド

名前が示すように、あいまいなフロントエンドは、実行可能なコンセプトが開発される前に、機会が特定および分析され、アイデアが生成およびスクリーニングされる、新製品開発の厄介な段階です。この一連のアクティビティは、最終製品の正式な技術仕様への道を開きます。

ビジネスケースの構築

製品の設計と開発が始まる前に、この段階では市場を分析します。マーケティング戦略の開発は、ターゲット市場、販売、市場シェアを定義します。この段階で、会社は最適なマーケットミックス（4P –製品、場所、価格、プロモーション）も決定する必要があります。最後に、会社は提案された製品の魅力を会社の長期目標に照らして評価します。

製品デザイン

製品設計段階は、技術要件がエンジニアリング製品設計に変換される詳細なフェーズです。エンジニアリングのコンテキストでは、プロトタイピングと製品設計は製品開発の中心であり、通常は次の4つのフェーズに従います

• 製品の計画とタスクの明確化
• コンセプトデザイン
• 実施形態の設計
• 詳細設計

製品の実装

市場テスト–提案されたマーケティングプログラムを使用して製品が導入される段階。これにより、企業は製品とそのマーケティングプログラム全体（ターゲティングとポジショニング戦略、広告、流通、価格設定、ブランディングとパッケージング、および予算レベル）をテストできます。

商業化

製品の実装段階の後、経営陣はすべての関連情報を収集して、商品化の最終決定を下します。この段階で、企業は製品の実装段階とマーケティングミックスから得た知識を使用して製品を発売し、そこで製品ライフサイクル管理を開始します。