メンテナンス減量プログラム

概念的には、体重を減らすことは、食べる量を減らし、運動量を増やすことです。ただし、ほとんどの試みは通常失敗し、体重が増えることがよくあります。同様に、健康的なメンテナンスの実践は非常に基本的です。繰り返しになりますが、ほとんどの組織はそれらをうまく適用できません。減量計画の成功または失敗には、健全な維持の原則の適用と共通する多くの要素があり、いくつかの一般的な罠や失敗を回避するのに役立つ可能性があります。この保守管理の記事は、うまくいけばいくつかのガイダンスを提供します。

メンテナンス管理と減量
私たちのほとんどは、一生のうちに数回減量したいと思っています。通常のパターンは、カロリー摂取量を減らす（食べる量を減らす）か、全体的な代謝レベルを上げる（運動量を増やす）か、または両方の組み合わせです。私たちはさらに、私たちの計画（規律）に固執することを誓います。一緒にこれらの原則は減量の概念を表しています。食べる量を減らし、運動量を増やし、訓練を受けましょう。減量の概念と同じくらい単純なのは、優れたメンテナンスの概念です。メンテナンス（運動）を防ぐ必要があります。私たちは問題を早期に特定し（食べる量を減らし）、作業を計画し、計画を実行する（規律を守る）必要があります。それでも、非常に多くのプラントが、健全で単純なメンテナンス慣行を順守することに苦労しています。

失敗する理由
統計は残酷です。ダイエットだけに基づく減量努力の95％は、3〜5年以内に失敗します。保守管理の統計を作成することはできませんが、常識的にはかなり類似していると言われています。

失敗の原因として挙げられる最も一般的なものは次のとおりです。

• 1つのメジャーのみに依存します。
• 一時的な変更を加えたが、現状を生み出した長期的な行動に対処できなかった。
• 変更する計画を複雑にしすぎています。
• 現在の状態が結果であるリソースのバランスまたは態度を認識または修正できない。
• テクノロジーまたは特効薬への過度の依存。
• 自分でやろうとしています。

このリストを綿密に調べた後でも、メンテナンスの改善と減量の成功の両方に当てはまらないアイテムを見つけるのは難しいでしょう。改善には何百もの方法がありますが、健全なメンテナンスと減量の実践への道で見逃してはならないいくつかの重要なジャンクションとターンがあります。それらを順番に見ていきましょう。

必要性を認識する
何よりもまず、私たちは太りすぎの組織として集合的に認識しなければなりません。私たちのズボンは、洗濯のたびにわずかに縮んでいないことを認める時が来ました。拒否は克服する最初の障害です。何度も、フォートノックスよりも警備が行き届いていてアクセスできないベルトやカップリングの実行中の検査を職人に促す予防保守措置について疑問に思いました。それでも、同じ工場の管理者と職人は、予防保守プログラムを「非常に良い」または「他のほとんどの工場よりも優れている」と憤慨して擁護しています。

そのような態度や誤解はしばしば非常に深くなり、予防保守には100〜1,000％の投資収益率がある、または効果的なプランナーは5人の職人。そのような状況では、私はニューヨーク市のにぎやかな通りの角に立って、100ドル札を完全に手に入れようと精力的に努力しているように感じますが、成功しませんでした。

ビジョン、使命、目標を作成する
この体重の問題は頭の中で完全に明らかかもしれませんが、続行する前に、組織の管理層と最前線の層で重要なサポートがあることを確認してください。一人でそれをスラッグするのは難しすぎる。ピストンの代わりにスパークプラグになるようにしてください！多くの組織は、管理の主要人物と他の組織への発見訪問の最前線に立つことに成功しています。組織が必要性を認識し、自己診断を完了した後、あなたは2番目のステップへの道の一部になります。ギャップを定量化し、ビジョンを確立します。これは、常に到達したい将来の状態です。

私たちのほとんどは、私たちがいつ目標に到達したかを知るための体重計がなければ、減量プログラムを想像することはできませんでした。それでも、多くのプラントとプラント管理者は、適切なメンテナンスを定義せずにメンテナンスの改善に着手します。これが問題の核心になります。適切なメンテナンスを定義する方法がわからない場合、どのようにしてそれに到達したかを知ることができますか？

使命、ビジョン、目標に関するもう1つの大きな課題は、それらすべてを可能な限り公開することです。多くの利害関係者を含め、関与させること。友達、家族、同僚の前よりも、自分の計画を静かに振り返る方がはるかに簡単です。あなたの周りの人々とコミュニケーションを取り、参加してください。次に、同僚があなたがそれらのチョコレートバーやソーダを一日中ポップしているのを見ると、彼らは冷蔵庫に鍵をかけて成功するのを助ける可能性がはるかに高くなります。幅広い関与は、計画の現実のチェックにもなる可能性があります。

重要な成功の代理人を特定する
この時点で、あなたには使命があり、刺激を受け、気づき、場所に行きたがっている乗組員がいます。次に行うことは、成功プロキシを特定することです。プロキシとは、別のプロキシのために行動する力または権限を意味します。これは、成功プロキシが行うこととまったく同じです。それらは、組織が目指す結果を推進するプロセス、手順、またはアクションです。有名なアトキンスダイエットをしている人々にとって、砂糖を使わず、パスタ、米、パンなどの炭水化物が豊富な食品から離れることは成功の代用です。メンテナンスサクセスプロキシは、すべての回転要素の正確な位置合わせと動的バランシング、潤滑油のろ過、根本原因の問題の排除の実施、スケジュール前のすべての作業の計画など、認定されたベストプラクティスです。

職人の成功プロキシを特定すると、ドキュメントと管理に関連するものと、実行とフォローアップに関連するものがあることがすぐにわかります。したがって、組織のすべての層が、他のすべての層に直接作用する有意義な活動に従事します。これらの測定値は通常、出力、品質、およびコストを表します。プロキシドライバーは、ステロイドの付加価値活動と考えてください。

これらの成功プロキシを特定する優れた方法は、組織で詳細なベストプラクティス監査を実施することです。そのようなサービスを業界に提供している組織はたくさんあります。このような評価の結果は、プロセス、クラフトスキル、組織領域などによって編成されたベストプラクティスの包括的なマッピングになります。常にではありませんが、場合によっては、各プラクティスに関連するメトリックも識別されます。詳細なベストプラクティスに基づいて改善計画を立てることで、他のメリットも得られます。

まず、あなたの計画は関連性があり、変更を加えなければならない人々、職人、オペレーター、監督者に近いものになります。第二に、あなたは何をする必要があるかを指定していますが、それでも最前線が彼らの貿易スキルを使用してそれを最もよく達成する方法を決定する余地を残しています。第三に、ベストプラクティスを実際のプラクティスと比較することにより、現在いる場所にいる長期的な理由を自動的に特定して修正します。最後に、幅広い基盤で改善を行っているため、障害に対する回復力が向上し、すべての人がすでに実施されているグッドプラクティスを認識しながら自分の強みを発揮できるようになります。

一部の人々は、外部コンサルタントを雇う代わりに、プロセスを内部的にマッピングできると主張しています。その人たちは正しいです。あなたはできる！ただし、注意点がいくつかあります。ベストプラクティスを特定、定義、ベンチマークするには、多くの永続性と時間がかかります。メンテナンス機能を単独で、または小グループとしてベンチマークする場合は、十分な時間とイニシアチブを身に付け、上司があなたを見抜くためのビジョンと忍耐力を持っていることを祈ります。体重を減らそうとしているのなら、栄養ガイドや運動ガイドを書き直すことから始めますか？もちろん、私は外部の専門家を使うことに偏っています。必要なのは、あなたがどこにいるのか、どこにいるのかについて、詳細で正直な比較を提供する包括的な監査です。何度も、内部監査は独立した部外者の2倍の高得点を獲得しています。図1は、計画とスケジューリングのプロセスの一部に関するドキュメントの一部を示しています。右側はあなたがいる場所を示し、左側はあなたがいる可能性のある場所を示しています。このドキュメントのより詳細なサンプルと説明が必要な場合は、私に連絡してください。