メンテナンスのリーダー、パート2
メンテナンスのリーダーシップに関するこのシリーズのパート1では、2つのポイントを検討しました。
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メンテナンスリーダーは、効果的なリーダーになるために何を目指すべきかを知る必要があります。
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リーダーシップの役割は、他の人にあなたがしたいことをやらせることです。
その2番目のポイントを拡張してみましょう。
人々にあなたがしたいことをやらせるには、彼らが最高のパフォーマンスを発揮できるようにするビジネスプロセスを継続的に構築する必要があります。メンテナンスリーダーとして、人々は彼らが働いているシステムよりも効果的であることは決してないことを理解する必要があります。
442人の保守リーダーを対象とした最近のWeb調査で、IDCONは次のように質問しました。「保守計画担当者は実際に保守作業の計画にどのくらいの時間を費やしていますか？」回答者の60％は、計画担当者の時間の30％未満が計画作業に費やされていると述べました。 26％は、計画担当者が計画する時間は10％未満であると述べています。
図1.調査の回答者は次のように質問されました。
メンテナンスプランナーは、の実際の計画に費やします
メンテナンス作業？」
追跡調査では、「なぜ計画者は計画を立てないのですか？」と尋ねました。 11の選択肢がある場合、回答者は上位3つの理由は次のとおりです。
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感情的な優先順位が多すぎます（休憩のスケジュールを待つ可能性のある作業）。
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機器の故障により、現在の仕事が多すぎます。
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運用は計画プロセスをサポートしていません。
この例では、リーダーは、計画担当者と計画およびスケジューリングプロセスに関与する人々の役割と責任を設定し、プロセスが確実に実行されるようにする必要があります。彼らは、オペレーション、店舗、エンジニアリングと協力して、作業指示の優先ルールに合意し、締め切り時刻をスケジュールし、重要な機器とスペアを特定する必要があります。
リーダーとしてあなたが望んでいることを人々にやらせるチャンスは、イネーブラーが工場に設置されている場合、劇的に増加します。
トークを歩く
あなたの人々があなたの先導に従うことを理解してください。従業員は、あなたが彼らに指示したことではなく、あなたがしたことをします。リーダーとしてのあなたが実施した計画、ベストプラクティス、およびイネーブラーをフォローアップし、それを順守することによって、「話し合いを進める」ことが重要です。
常に会議を遅く開始するリーダーは、組織に優れたスケジューリング慣行を浸透させるのに非常に苦労します。リーダーは、不必要な土壇場での作業の完了を絶えず求めている場合、質の高い作業指示計画を期待することはできません。職人が訓練を受けていない場合、または修理に対する財政的支援がない場合、仕事を完了するための時間がない場合、基準がない場合、または詳細な期待がない場合、リーダーは世界クラスの職人技を期待できません。
あなたが真のメンテナンスリーダーである場合は、組織全体を巻き込む前に、コストとメリットを考慮した堅実な計画を作成することにより、改善の各試みの背後に実質があることを確認してください。今月のプロジェクトにプラントが登録するのを見るのは非常に一般的ですが、数か月後に新しい取り組みに置き換えられるだけです。
数年前に工場を訪問した際、信頼性の向上は永遠に続くはずだと言いました。それは継続的なプロセスです。聴衆の職人は、「この工場では、永遠に8週間であり、8週間での信頼性向上の歩留まりはおそらくかなり小さいでしょう」と述べました。彼が何を意味するのか完全には理解していなかったので、彼はさらに次のように説明しました。工場での新しい改善イニシアチブの平均寿命は約8週間です。したがって、このプラントで永遠に続くということは、8週間のプロジェクトを意味します。」
声明は部分的に冗談として意図されていたが、彼はこの特定の植物のためのお金に正しかった。
信頼できるプラントの次の号でこの議論のパート3を探してください。
Torbjörn（Tor）Idhammarは、IDCON Incの信頼性および保守管理コンサルタントのパートナー兼副社長です。彼の主な責任には、予防保守/基本的なケアと状態監視、計画とスケジューリング、スペアパーツ管理、および根本原因の問題に関するトレーニングと実装サポートが含まれます。除去。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。ノースカロライナ州立大学で工業工学の理学士号を、ルンド大学（スウェーデン）で機械工学の修士号を取得しています。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。
信頼性とメンテナンスの経営コンサルタント– IDCON
www.idcon.com
機器のメンテナンスと修理