計画を殺すための最良の方法、スケジューリング

計画を殺す2つの方法スケジューリングシステムは他のすべての方法を小さくします。これらの2つのスキームに注意してください。彼らは皆を怒らせたり欲求不満にしたりします。彼らはまた、それが彼らを場に出した後、経営陣を当惑させたままにするでしょう。これらの方法は、完璧なジョブプランとスケジュールコンプライアンスです。

最初の方法である完璧なジョブプランは、実装が簡単で、通常はすべてのプレーヤーを傷つけ、2番目の戦略を使用するために何も残しません。経営陣は単に整備士に大声で宣言します。「メンテナンス計画ができたので、計画担当者が各作業の作業計画を提供するため、整備士が部品やその他の情報を探すのに時間を無駄にする必要はありません。」

簡単ですねもちろん、プランナーやメカニックがそうであるように、これは不可能であることを私たちは知っています。経営陣は、これが不可能であることも知っています。それが戦略を実行した理由です-計画がゆっくりと長引く死を確実に死ぬようにするためです。全体が非常に微妙なので、頭がおかしくなります。

経営陣は経営者のトレーニングを受けており、W。エドワーズデミングについてすべて知っています。 1950年代に、デミングはPlan Do Check Act（PDCA）サイクルについて説明しました。単に計画を実行するだけではありません。全体がいかに賢いかがわかります。プランナーが完璧な仕事の計画を提供することを単に宣言することは、誰もがデミングを忘れさせるのに十分良いように聞こえます。デミング誰？動作します！

布告が行われると、病気が始まります。プランナーは汗をかきます。彼らは完璧な計画を提供することは決してできないことを知っていますが、それは不可能を提供するという彼らの仕事そのものです。整備士が到着すると、計画担当者を「支援」するために熱が高まります。

ある整備士は、「あなたは私に間違った部品番号を与えました。私があなたにあなたの誤りを訂正する機会を与えるのは正しいことです」と言います。別の整備士は、「ちょっと待ってください。プランナーは、私の作業指示書に割り当てられたばかげた時間の見積もりをすでに修正しています。」と介入します。熱は102度に近づきます。

すぐに、うっとうしい計画者は、将来の仕事を計画するための微妙な試みさえも放棄しなければなりません。代わりに、彼らは、他の方法では進行中の仕事を完了することができなかったこれらの絶望的なメカニックを助けることに焦点を合わせています。整備士が計画された仕事を使い果たすにつれて、病気は進行します。進行中の仕事を支援するために条件付けられた計画者は、そのような仕事を支援し続けます。それは彼らの人生の目的ですが、計画は死にます。

これは何ですか？何人かの計画者は疫病から逃れた？あなたは、プランナーが完璧な仕事を計画することは決してできないことを彼らが理解しているので、彼らは将来の仕事を改善するためにフィードバックを集めることに着手したと言いますか？あなたは彼らが進行中の助けを求めるメカニックに抵抗すると言いますか？フーイ。 2番目の戦略であるコンプライアンスのスケジュールを実装する必要があります。

啓発された計画グループに直面して、経営者は計画とスケジューリングプログラムを殺すために保守監督者に注意を向けます。経営陣は、コンプライアンスをスケジュールするために監督者の支払いを結び付けます。何もありません。やさしい。計画とスケジューリングは死にます。

スケジュールコンプライアンス戦略は、完璧な計画兵器よりも陰湿です。スケジュールの遵守がプラント設備に対する私たちの管理の尺度であり、プラント監督者に対する私たちの管理の尺度であることを誰も知らないことを期待しています。今、あなたと私は両方とも、スケジュールの遵守が植物の積極性の究極の指標であることを知っています。それは、プラントが私たちに取り組んでいるかどうか、または私たちがプラントに取り組んでいるかどうかを教えてくれます。しかし、経営陣は、コンプライアンスが監督者の管理指標のように聞こえることを知っているので、それを滑り込ませます。悪魔のような！

コンプライアンスをスケジュールするために監督者の支払いを結び付けると、しゃっくりが緊急作業命令を引き起こすときはいつでも監督者はうんざりします。次に、監督者は、毎週のスケジュールを破ってプラントを支援するか、毎週のスケジュールを順守して自分の家族を支援するかを決定する必要があります。

夜眠ることができず、監督者は記録的なストレスレベルを達成します。植物文化の管理者である監督者は、今や悪口の計画とスケジューリングを行い、船を沈没させるあらゆる機会を求めています。経営陣の栄光。経営陣が1960年代からのピータードラッカーの教えを明らかにしない限り、計画とスケジューリングはすぐに死にます！

あれは何でしょう？誰かが、目標管理によるドラッカーの管理が目標を達成しないことを可能にすることを明らかにしましたか？それは本当です。毎週のスケジュールを目標として設定し、スケジュールを破ることができる限り、監督者はスケジュールを受け入れます。これらの現代の監督者は、彼らがすべき仕事の目標を持つことを楽しんでいます。

彼らは、カリングされたバックログサービスを楽しんでいます。彼らは、クラフトと時間の見積もりで計画された仕事を使用して使用する制御の向上を楽しんでいます。彼らは、計画やスケジュールを立てることなく、乗組員よりも多くの作業を完了します。疫病への抵抗。信じられない！

Doc Palmerは、「Maintenance Planning andSchedulingHandbook」の著者です。彼はCMRPであり、主要な電力会社の保守部門で実務家として25年近くの産業経験があります。 1990年から1994年まで、彼は既存の保守計画組織のオーバーホールを担当していました。結果として得られた成功は、公益事業者が所有および運営するすべての工芸品およびステーションに計画を拡大する上で役割を果たしました。