メンテナンスの計画とスケジュール設定ですべきこととすべきでないことは?
メンテナンスの計画とスケジューリングは、組織の成長にとって最も重要な部分です。保守計画では、いくつかのタイプの戦略が計画されています。プロアクティブ メンテナンスまたはリアクティブ メンテナンスのいずれかです。
一部のアセットでは予防保守または予知保全を使用でき、一部の資産では状態監視保守または緊急保守を使用できるなど、混同することもできます。
前述のように、ビジネス戦略に従ってメンテナンス戦略が使用されます。
Markets and Markets によると、「世界の予知保全の市場規模は、2020 年の 40 億米ドルから 2025 年までに 123 億米ドルに成長し、予測期間中の年平均成長率 (CAGR) は 25.2% になると予想されています。」
効果的な保守のためには、計画とスケジューリングが重要な部分です。適切なメンテナンスを選択することは重要ですが、いくつかのことを行うことが不可欠であり、いくつかはこのブログで説明します.それでは始めましょう!
メンテナンスの計画とスケジューリングの利点は何ですか?
保守計画とスケジューリングの利点を以下に示します。
- 資産寿命の延長
- 突然の故障を最小限に抑える
- 資産パフォーマンスの向上
- 維持費の削減
- 生産性の向上
- 改善されたワークフロー
- より良い調整
- アセットのダウンタイムの短縮
これらすべてのメリットが生産性を数パーセント向上させるだけで、収益に影響を与えることはないと考えているかもしれません。しかし、現場でその利点を確認すると、運用の改善、より良い調整、より良い顧客エンゲージメントへの影響に気付くでしょう。
メンテナンスの計画とスケジューリングのすべきことは何ですか?
以下に、メンテナンスの計画とスケジューリングに関する注意事項を記載しました:
1.適切なメンテナンス プランナーを選ぶ
保守計画者は保守実施の最重要人物です。彼は保守において最も重要な役割を担っています。
技術者の作業指示が効果的に完了するように、メンテナンスは効果的でなければなりません。メンテナンス プランナーは、メンテナンスのスキル、知識、経験を備えている必要があります。
2.列車整備プランナー
効果的な保守計画とスケジューリングを行うには、保守計画担当者は保守作業がどのように機能するかを知っている必要があります。そのため、メンテナンス プランナーにはトレーニングが不可欠です。
スキル、知識、および経験だけでは、メンテナンス プランナーが手順がどのように機能するかを知る必要はありません。
3.メンテナンス履歴を保持
メンテナンス履歴は、資産の現在の問題を知るのに役立ちます。メンテナンス履歴は、資産と設備の効率を高める鍵です。これは、メンテナンスの計画とスケジューリングにとって最も重要なものの 1 つです。
プロアクティブ メンテナンスにはより多くの計画が必要であり、リアクティブ メンテナンスにはプロアクティブ メンテナンスに比べて計画が少なくて済みます。たとえば、プロアクティブ メンテナンスを使用している場合、アセット履歴を使用して、効果的なメンテナンス計画とスケジューリングを行うことができます。
4.機器と在庫の可用性を確認
効率的なメンテナンスを実現するには、さまざまな種類の機器が必要です。しかし、メンテナンスを行っている間は機材や在庫がなく、メンテナンス作業に支障をきたしていることが見受けられます。
したがって、メンテナンスのスケジューリングと計画を立てる際、メンテナンス プランナーは必要な機器のリストを作成し、在庫が利用可能であることを確認する必要があります。メンテナンス技術者は、リストとインベントリを照合して、他に追加する必要があるアイテムがないかどうかを確認します!
メンテナンスの計画とスケジュール作成で避けるべきことは何ですか?
以下に、メンテナンスの計画とスケジューリングに関する禁止事項について説明しました。
1. KPI を無視しない
重要業績評価指標により、資産のパフォーマンスを知ることができます!現在のパフォーマンスを以前に収集したデータと比較して、資産のパフォーマンスを判断するのに役立てることができます。重要業績評価指標は、過去に行われたメンテナンス作業についての洞察を得るために重要です。
2.不完全な情報を提供しない
情報は、すべてのジョブ、特に保守ジョブにとって不可欠です。詳細な情報を提供することが重要です。そうしないと、質の高い作業が提供されず、作業が損なわれます。さらに、追加情報が必要になるため、多くの時間が無駄になります。
3.小さなフィードバックを受け取らないでください
各保守作業の後、組織と保守管理者は、どの部品が変更されるのにどのくらいの時間がかかるかを知る必要があります。短い回答や一言だけの回答は避けたほうがよいでしょう。これらのフィードバックは、将来のメンテナンスに役立ち、今後のメンテナンス作業を支援します。
結論
以上が、メンテナンスの計画とスケジューリングに関するいくつかの重要なすべきこととすべきでないことです。資産が維持されると、生産性の向上につながる作業の質の向上が期待できます。
クライアントは、納期どおりに納品されたときに喜んでいます。これはすべてメンテナンスによるものです。したがって、メンテナンスは組織にとって不可欠です。
効果的なメンテナンスのために、コンピュータ化されたメンテナンス管理ソフトウェアを使用できます。このソフトウェアは、上記の注意事項とともに、組織のゲームチェンジャーになる可能性があります。
メンテナンスのスケジューリングと計画において管理者を支援します。さらに、資産の履歴、資産の追跡に加えて資産のメンテナンスの追跡など、他のいくつかの利点を提供します。
よくある質問 (FAQ)
<強い>1.保守作業を計画する必要性は何ですか?
A. 資産をフル活用できるようにするため。
B.突然の故障の可能性を減らすため。
C.日常業務に支障が出ないように
D.生産の配達は時間通りに行われます。
<強い>2.メンテナンス プランナーの責任は何ですか?
メンテナンス プランナーには、以下で説明する多くの責任があります。
A.従業員の効率を高める。
B.識別 潜在的な遅延を排除する。
C.保守技術者との企画・調整。
D.設備と在庫の確保。
E.メンテナンスの計画とスケジューリング。
<強い>3.計画とスケジューリングの違いは何ですか?
計画とスケジューリングは互いに似ており、多くの人が同じ意味で使用しています。ただし、それらの間には違いがあります。
特定の資産のメンテナンスを計画するときのメンテナンスの計画、すべての機器の収集、在庫の可用性の確保、実行されるアクティビティ、誰がいつ実行するかするつもり。これらすべてのアクティビティは、メンテナンスの計画に含まれます。
メンテナンスのスケジューリングとは、メンテナンス計画を日時に実行することです。簡単に言えば、メンテナンスが行われる時期は定期メンテナンスです。
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