PrimaveraとSAPの統合でNPPD停止コスト削減とスケジューリング精度向上

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企業： ネブラスカ公立電力区（NPPD）はネブラスカ州最大の電力会社で、州93郡中91郡の100万顧客にサービス提供。複数発電所、送電線5,000マイル、従業員2,100名を擁します。

課題： NPPDブラウンビル原子力プラントは18ヶ月ごとに停止。各アウトレージは材料・労務費2,500万ドル、損失収益1,000万〜1,500万ドル。日額45万ドルの損失が発生するため、目標は25日以内での完了。典型的停止では12,000タスク、1,500作業員、最大500の日次同時活動が関与します。

この複雑なスケジュール管理にはPrimaveraとSAPの両方が必要です。1980年代から使用されているPrimaveraは柔軟なスケジューリングと強力なレポーティングを提供し、SAPは財務データと作業実行を管理します。

統合前は、プロジェクトマネージャーがSAPから12,000タスクをエクスポートし、詳細なPrimavera計画を手作業で構築していました。シームレスなデータフローの欠如がレポート不正確、スケジュール混乱、プロジェクト延長を招いていました。

「前回の計画停止では、スケジュールとリソースデータの統合不在が大幅なコスト超過を招きました」とプラントマネージャー補佐マーク・ギリアン氏。

解決策： NPPDは、PrimaveraとSAP間でプロジェクトデータを同期するターンキー統合プラットフォーム「Impress for EPM」を採用。データ入力を自動化し、リソースと資材可用性を同期させ、Primaveraスケジュールが最新SAP情報を反映するよう確保。日次メンテナンス計画も整合し、強制停止を削減。

メリット： 統合システムにより週間スケジューリング工数を半減、重複データ入力を排除、スケジュール遵守と精度を向上。マスタースケジュール編集を権限ユーザーに制限することで、プロジェクトマネージャーがデータに対するより厳格な管理と信頼を維持。

リアルタイムのスケジュール、コスト、リソース可視化により、NPPDリーダーシップがアウトレージに迅速対応し、ダウンタイム最小化と収益保護を実現。

成果：

スケジュール開発・維持で週100人時以上を削減。
アウトレージ期間短縮、コストと損失収益を削減。
アウトレージ対応時間を改善。
スケジュール精度向上。
重複データ入力を排除。
PrimaveraとSAP間で日付とタスク関係の整合性を維持。

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