SKF統合メンテナンスソリューションは資産のパフォーマンスを向上させます

SKF統合メンテナンスソリューション（IMS）の最終的な目標は、顧客のプラントの信頼性と収益性を向上させることです。 IMSパートナーシップでは、SKFは、プラントの信頼性と収益性を向上させることを目的とした資産管理戦略の作成と実装の責任を引き受けることにより、プラントの運用チームの不可欠なメンバーになります。機械設備および回転設備に関する経験と知識に裏打ちされたSKFは、独自の資格を持つ資産管理パートナーです。

リスクと報酬の共有
信頼性イニシアチブの支出を正当化するのが困難な場合、SKFは、お客様の目的と業界での実証済みの経験に基づいて、カスタマイズされたビジネスケースの作成を支援できます。 SKF IMSは、紙、電力、石油およびガス、金属および鉱業、および食品および飲料業界で文書化されたROI結果を提供できます。場合によっては、1年未満の回収期間が達成されています。

IMSは、パフォーマンスベースの契約です。用語には、定義されたコスト構造と相互に合意されたパフォーマンスメトリックが含まれます。 IMS契約により、SKFはリスクを共有し、顧客が最小限の財務リスクでビジネス目標を達成できるようにします。ソリューションがパフォーマンス目標を超える必要がある場合、SKFはこれらの報酬を共有します。エンジニアリングの専門知識とトレーニングに加えて、SKFはベアリング、潤滑油、シールの供給と在庫管理の責任を負います。 SKFをパートナーとして使用することで、メーカーはコアコンピテンシーに集中でき、SKFはプラントの物理的資産のパフォーマンスを最適化します。

IMSの要素
SKFは、資産の効率と有効性を改善するために体系的なアプローチを採用しています。内部チームの延長として、SKFはエンジニアリングリソースを活用して、マシンの信頼性と稼働時間を向上させ、メンテナンスコストを管理し、総所有コストを削減します。

評価 現在のメンテナンス慣行とMRO部品の使用状況を確認することで、プログラムの主要業績評価指標の基礎となる改善の機会が特定されます。現場のSKF担当者は、既存の保守および技術スタッフを補完および強化するために選ばれます。

トラブルのない供給 購入、供給、在庫管理に関連するコストを管理および削減し、必要に応じて部品の可用性を確保することが含まれます。

保守戦略のレビュー ビジネス目標を理解し、重要な領域を評価して、保守作業が適切に集中していることを確認することに重点を置いています。

プロアクティブな信頼性のメンテナンス 予知保全のベストプラクティスに基づいて改善を監視するための主要業績評価指標と運用レビューの確立が含まれます。

テクノロジーのアップグレード 各IMS契約の一部です。機械の性能を向上させるには、最新の潤滑方法を組み込むための機械の再設計や、オンライン状態監視ツールの実装が含まれる場合があります。

機械のメンテナンス SKFエンジニアによって監督または実行され、精密なレーザーアライメント、専門家によるベアリングの取り付けのバランス調整、および高度な潤滑システムが、実績のあるSKF技術と業界のベストプラクティスに基づいています。

トレーニング IMS契約の不可欠なコンポーネントです。トレーニングは、チームのニーズに合わせてカスタマイズされます。トレーニングオプションには、精密なメンテナンススキル、ベアリングケア、状態監視方法、潤滑方法、根本原因の障害分析、およびメンテナンス管理が含まれます。

パルプと紙の成功
1年間に100時間以上の計画外のダウンタイムが発生した後、大規模な製紙工場はSKFの支援を求めることにしました。 IMSの改善プロセスに続いて、SKFの専門家は、改善の機会を特定するために工場全体の評価を実施しました。工場の担当者は聞いたことを気に入り、5年間のIMSパフォーマンスベースの契約に署名しました。契約には、オンラインとオフラインの両方の状態監視システムを設置するためのサービスが含まれていました。エンジニアリングサポート;オンサイトテクニカルサポート。メンテナンススタッフのトレーニング。ベアリング、潤滑剤、シールの在庫管理。このパートナーシップにより、約10,000メートルトンの生産量が増加し、契約の最初の4年間で直接収益に580万ドルが追加され、契約の延長につながりました。

結論
企業は、資産パフォーマンス管理が保守コストの削減、生産の増加、資産寿命の延長、および合理化された在庫管理でもたらす節約について、より認識し始めています。ただし、優先順位が矛盾していると、優先順位を設定して戦略を立てることが困難になる可能性があります。客観的な第三者として、SKFはその豊富な知識と経験を活用して、組織構造、保守戦略、テクノロジー、およびプロセスに関する優先順位を確立し、資産パフォーマンス管理文化を浸透させます。