斗山とプーマターニングセンターの歴史

斗山の歴史は？彼らはどのようにして彼らの分野で成功したのですか？誰がそれを創設し、そのビジョンは何ですか？会社の歴史を掘り下げながら、これらの質問に答えます。斗山は「ドゥ」（穀物の単位）と「サン」（山）を組み合わせた言葉です。組み合わせると、「一緒に山を作る小さな砂粒」を意味します。

斗山の歴史

斗山グループ 1896年に初代会長のDeung-JikParkによって設立されました。ペオガイのパク・スンジクストアとしてスタートしました。小売店や化粧品で知られており、朝鮮戦争後の数十年間の買収を通じて成長しました。それ以来、それは多国籍コングロマリットに発展し、特に消費財、製造業、および貿易建設セクターに重点を置いています。 1979年までに、斗山は1億米ドル以上の製品を輸出していました。

創業100周年を迎えるにあたり、持株会社に複数の子会社を設立し、高度なプロセスとシステムを導入しました。その後、斗山はグローバルフットプリントを拡大しました。インドで発電し、中東できれいな水を供給する発電所から、中国の広大な領土全体に土工を建設する建設機械まで。斗山の高度な技術は、世界中のすべての人に価値を創造するのに役立ちます。そのビジョンは、誰もが自分の可能性を完全に解き放つことができるように、機会に満ちた世界を作ることです。そして1996年に斗山工作機械部門が米国に参入しました。

今日の斗山グローバルとプーマターニングセンター

斗山グループ 韓国のコングロマリット企業です。 Doosanのコアビジネスは、IBS（インフラストラクチャサポートビジネス）に基づいています。 DoosanのIBFは、Doosan Corporation、Doosan Heavy Industries＆Construction、Doosan Infracore、Doosan Engineering＆Construction、およびDoosanEngineの5つの子会社で構成されています。斗山グローバルは、2007年からフォーブスグローバル2000に含まれるフォーチュングローバル500で471位にランクインし、ビジネスウィーク（2009年10月）の「2009年世界ベスト40企業」リストで4位にランクインして以来、ビジネスで大きな役割を果たしています。電力、建設設備、高度な機械、防衛用品、住宅、高速道路、橋など。

プーマターニングセンター – 2005年、斗山は大宇重工業を買収し、斗山インフラコアになりました。大宇は1980年からプーマ旋盤を製造していたが、1990年代のアジア金融危機以来苦戦していた。やがて、斗山はプーマ旋盤の最大かつ最も効率的なサプライヤーの1つになります。 2010年、斗山は第5世代のプーマターニングセンター（2100、2600、および3100）を発表しました。プーマシリーズの機械は、水平、垂直、またはマルチタスクの旋盤からの頑丈なターニングセンターです。大口径およびツインタレットやフライス盤機能などの追加構成。

究極の効率と費用対効果を念頭に置いて、斗山はメーカーにパフォーマンスを提供するためにプーマラインを設計しました。プーマシリーズは斗山の高性能旋盤シリーズです。現在、Machinery Marketing Internationalから1台の機械を入手できます。再設計された水平ターニングセンターの好例は、Doosan Puma 2100です。Puma2600には、手動テールストック、Doosanが各シリーズに提供する3つのテールストックオプションの1つが装備されています。チップコンベヤー。大容量のPuma3100 Yには、12インチの3ジョーチャックが装備されており、長さ29.9インチ、直径16.5インチまでのワークピースを収容できます。また、使用していないときに機械のライトをオフにし、モーターの電源を切る自動省電力機能も備えています。

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