製造コストを合理化するための3つの役立つヒント

アメリカ全土に3000万以上の中小企業があります。あなたがそれらの1つに参加している場合は、一般的な問題である高い製造コストに精通している可能性があります。

あなたの会社が作る製品に関係なく、あなたはあなたの製品を作る費用に対処しなければなりません。そして、多くの場合、これらのコストはあなたが望むよりも高くなります。

そのため、製造コストを合理化するための3つの役立つヒントを概説したこの記事を作成しました。これにより、収益への負担が軽減されます。詳細については、読み続けてください。

1。受注生産およびマスカスタマイゼーション在庫の活用

製造コストを削減する基本的な方法の1つは、2種類の製品を製造することです。 1つ目は受注生産です。 2つ目は、マスカスタマイゼーションされた在庫です。

このようにして、製造コストを削減しながら、通常注文とカスタム注文の両方の需要を満たすことができます。どちらのアプローチでも、注文を受け取るとすぐに注文を処理できるようになります。

このアプローチを使用すると、手持ちの在庫値の最大25％に及ぶ運送費を削減できます。これらの方法を使用して調達コストを削減することもできます。これにより、利益率が大幅に向上します。

次に、製造コストを合理化するためのもう1つの最も役立つヒント、つまり最も収益性の高い製品に焦点を当てることについて説明しましょう。これは製造コストを削減するための優れた方法ですが、次の点でも役立ちます。

そして、どの事業主がこれらのメリットを望まないのでしょうか？

仕組みは次のとおりです。あなたの製品ラインナップを見て、あなたの最低利益の製品を排除してください。また、生産を外注できる製品を探してください。そして、最も収益性の高い製品を見て、これらに焦点を当てる計画を立てます。

一般に、製品ラインの60％は、総マージンの10％未満しか貢献していません。そのため、製品ラインの合理化に取り組むことで、収益に大きな影響を与えることができます。

どんなメーカーも知っているように、品質コストの削減はコスト管理の重要な部分です。これは、製造プロセスを評価および調整するプロセスです。

ここでの考え方は、より安価な材料を使用して同じ製品品質を作成し、即座に収益を向上させることができるということです。ただし、より安価な材料を使用すると、完成品の品質が低下する可能性があるというリスクがあります。

このプロセスを実行する際には、過去の品質の問題を考慮することが重要です。これにより、以前に発生した問題を回避できます。

あなたはそれを持っています：あなたのビジネスの製造コストを削減するための私たちのトップの役立つヒントの3つ。これらのアイデアを読み終えたので、今度は独自の状況に基づいて会社の具体的な計画を立てます。

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