はい、ロボットは仕事を引き受けています–そうでなければ、問題が発生します

ロボットではなく労働力の不足は、ヨーロッパと米国の製造業が直面している真の問題です。そして、一般的な信念に反して、ロボットは解決策の一部である可能性があります。

自動化とロボットについての議論全体について、奇妙な方向に進んだように見える何かがあります。

一部の政治家は、ロボットを労働者の敵のように見せることに熱心です。他の人は、極端に言えば、ロボットはすぐに仕事を冗長にするので、私たちは皆、ただリラックスしてリラックスできると信じています。

どちらの視点も、現在米国とヨーロッパの製造業が直面している最も差し迫った問題のいくつかを解決するのにあまり役立ちません。人々がロボットについてどのように感じているかに関係なく、真実は私たちがロボットを必要としているということです。

非常に低い2つの大陸の失業率を見ると、多くの企業は現在、十分な資格のある労働者を見つけるのに苦労しています。一部の人にとっては、需要を満たすことができないために注文を失うことさえあります。

これらの企業には、可能な限り自動化する以外に良い選択肢はほとんどありません（実行可能な範囲内で）。ロボットが最もありふれたタスクのいくつかを実行することで、たとえば、貴重な従業員を解放して、より意味のある作業を行い、生産能力を向上させることができます。

私はこれらの会社のいくつかを訪問しました、そして彼らのメッセージは明白でした。一言で言えば、これは私たちにとって生死にかかわる状況です。

企業はより速い割合で労働者を失います

そのうちの1社はハンガリーの自動車部品メーカーでした。彼らの状況は、ヨーロッパと米国中の企業を悩ませているものの極端な例です。ハンガリーの失業率はヨーロッパで最も低く、約3〜4％であり、近隣の多くの企業と同様に、自動車部品メーカーは新しい従業員の発見と既存の従業員の維持の両方に苦労しています。

一部の企業は25％の従業員の離職率に苦しんでいますが、この会社では1年に最大75％の従業員が転職しました。多くの労働者が休暇をとった夏、会社は新しい労働者を見つけることができず、顧客への配達をキャンセルしなければなりませんでした。彼らは単に十分な部品を生産できませんでした。

状況を強調するために：競合他社は、わずかに高い給料、ジムパッケージ、またはその他の御馳走で労働者を誘惑するために、営業時間後に会社のゲートでさえ待っています（これはもちろん労働者にとって良いことです）。

言うまでもなく、企業が納品できない場合は悪いニュースです。しかし、それについて何かをするために雇う人がいない場合、さらに悪いことに、あなたはただ浮かんでいるために戦わなければなりません。突然、成功はもはや新しい顧客を獲得することだけではありません。

この状況が、現在、より多くの製造会社が自動化とロボットを異なる方法で検討している理由です。

以前は、多くの企業が、コストを削減し、品質を向上させ、場合によっては作業条件を改善したいという理由で、ロボットを購入することを選択していました。一部の人にとっては、それは魅力と先駆者であることの問題でもありました。しかし、一般的に言って、多くの人はロボットなしで生き残ることができたでしょう。

現在、これらの企業の多くは、労働力不足を補うために自動化とロボットへの投資を余儀なくされています。少なくとも彼らが生産を現地で維持したいのであれば、それはもはや彼らが見逃す余裕のあるものではありません。

新しいロボットのインセンティブには新しい対策が必要です

この比較的新しい状況には、多くの企業が直面しているいくつかの影響があります。

1. トレーニング： 自動化に対する需要の高まりにより、既存の従業員のトレーニングとスキルアップがこれまで以上に重要になっています。学ぶスキルのある人が少ない場合、これは困難な場合があります。ある会社は、有名なロボット生産者からロボットオペレーターのトレーニングを受けるために1。5年待たなければならなかったと報告されています。したがって、内部自動化チームを構築し、適切なトレーニングプログラムとツールを装備することは、長期的に回復力を高めるために不可欠です。
   
2. 新しいビジネスケースの指標： 労働力不足に関連する追加コストがあり、企業はロボットと自動化への投資のビジネスケースをどのように作成するかを再考する必要があります。以前はロボットを購入することで直接のオペレーターのコストだけで会社を節約できた場合、今ではその節約には、注文の紛失、追加の採用とトレーニングの労力、および人手不足によるその他の支出のコストも含まれる可能性があります。ロボットへの投資によるメリットを正確に見積もるには、この「回避コスト」も考慮する必要があります。
   
3. 批判的思考： 多くの企業は、最も簡単なタスク、いわゆる手に負えない果物をすでに自動化しています。より高いレベルの自動化に到達するには、新しいロボットが、たとえばロジスティクス内で、障害のリスクが高い、より複雑なタスクを解決する必要がある場合があります。これには、企業が最新のロボットの誇大宣伝に賛成するだけでなく、自動化の実現可能性を慎重に評価する必要があります。多くのソリューションはまだ未成熟な段階にあり、日常業務に使用できるほど堅牢ではない可能性があります。これを解決する1つの方法は、多くの場合のように最初に1つのサプライヤーを選ぶのではなく、複数のロボットサプライヤーを招待して入札に入札し、提案を比較することです。

最後に、私たちがロボットについてどのように話しているかを再考する価値があるかもしれません。一部の政治家は、有権者に引き起こしたい恐れや夢のプレースホルダーとしてそれらを使用する場合があります。しかし、それらを製造会社にとって不可欠なツールと見なすと、労働力不足の問題を解決するのに役立つかもしれません。