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失敗ロボットプロジェクトのコストを顧客が負う理由─サプライヤー責任の必要性

ロボットプロジェクトが失敗すると、時代遅れの契約と取引条件がサプライヤーを有利にし、最小限の金銭的コストで撤退を可能にします。結果、顧客が失敗投資の費用を負担することになります。この問題を解決するには、顧客がサプライヤーに単なる納品以上の責任を求め、ロボットの概念を変える必要があります。

ピザを買えば空腹が満たされ、車を買えばポイントAからBへ移動できます。よく知られた製品なら、期待値は明確です。

しかし、最先端技術でカスタマイズされた製品(ほとんどのロボットソリューションが該当)の場合、成果予測は困難です。

それでも多くの企業が、ピザや車を買う感覚でロボットを購入します。しかしロボットソリューションが意図通り機能せず、期待利益を生まなければ、顧客が代償を払います。

問題の核心は、ロボット売買時にサプライヤーが提示する法的条件にあります。サプライヤーは製品を納品する義務はありますが、ソリューションの成功を保証する義務はありません。これらの条件に同意する顧客は、ソファーやテレビとは異なり、ロボット技術の成功導入には納品と開梱以上のことが必要だという事実を忘れています。

これを変えるには、顧客がロボットを長期投資と捉え、契約・取引条件でサプライヤーにROI達成責任を持たせる必要があります。

業界の未成熟さと時代遅れ契約がパワーバランスを歪める

既存生産ラインの某工程高速化のためロボットを購入した企業を想像してください。サプライヤーが納品・設置しましたが、既存システムとの予期せぬ相互作用により、ソリューション全体が稼働できません。これは新ソリューションの要件を理解していなかったこと、さらにサプライヤーからの仕様・要件提示不足によるものです。

予期せぬ相互作用に対応するため、企業は複数プロセスを変更し、既存ソリューションを調整・修正しなければならず、プロジェクトは予想より高コストになり、最終的に断念せざるを得ません。

誰が責任を負うべきか? 企業か、サプライヤーか? サプライヤーは通常、時代遅れの契約と取引条件を盾に、「ソリューションの納品のみに責任がある」と主張します。上記ケースでは、サプライヤーは約束通り納品したため、法的には既存システムと機能しなくても問題ありません。典型的な契約・取引条件では、企業はサプライヤーを責任追及できず、企業が全リスクを負います。

このような事例が複数あり、顧客がサプライヤーの契約条件に依存し、成功する導入の全リスクを負わされている現状が浮き彫りになります。ロボット購入時、顧客はサプライヤーに納品以上の責任を求めるべきです。

顧客はディストリビューターに、そして自分自身にもっと求めるべき

理想的には、サプライヤーが顧客の要求に応えるべきで、逆ではありません。顧客はエンパワーされ、現在サプライヤーが提示する契約・取引条件(サプライヤーに納品ソリューションの利益確保への経済的インセンティブをほとんど与えない)に異議を唱えるべきです。

IT契約で見られるように、ロボティクス取引も利益実現を中心に据えるべきです。サプライヤーは適切な実装に責任を持ち、契約・取引条件はディストリビューターにロボット成功の経済的インセンティブを保証するものでなければなりません。

一つの提案はゲインシェアリングです:納品ソリューションが一定のタスク実行時間を達成した際、顧客がディストリビューターに一定割合を支払うモデルです。

しかし、サプライヤーにもっと求めるには、顧客自身が成功基準をより精密かつ具体的に定義する必要があります。ニーズを明確に定義し、いつニーズが満たされるかを正確に述べる必要があります。また、ビジネスケースをサプライヤーと共有し、双方が獲得目標で合意できるようにすべきです。これは当然、生産現場そのものと、既存ソリューションおよびロボットとの相互作用についての徹底分析を要します。

ロボット購入時に心に留めるべきポイント

顧客に大胆さを促すことは一つのステップです。もう一つ必要なのは、ロボットソリューション売買の新たな業界標準を策定することです。これらの標準は、この技術の複雑性を認識し、サプライヤーとバイヤー双方に成功へのインセンティブを与えるものでなければなりません。こうして初めて、すべての関係者がロボット技術の全ポテンシャル実現に関与できます。

どんなに高度なロボットでも、単独で利益を増やすことはできません。確固たるビジネスプランと、投資の法的条件の適切な整備が必要です。この最後のポイントがしばしば見過ごされるため、ロボットで自動化を検討する際は以下を心に留めてください:

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