自動化アドバイザー：多くの企業がロボットを購入する際に同じ効率のジレンマに直面しています

ロボットに投資する多くの企業は、同じ効率のジレンマに直面するでしょう、とNielsKorsagerは言います。 Gain＆Co。の自動化アドバイザー。解決策は、ロボットと自動化を短期的な投資ではなく長期的な戦略と見なすことです。

ロボットと自動化で成功するための道は、まっすぐではありません。多くの企業は通常、短期的にお金を節約するために自動化を選択します。しかし、節約を念頭に置いてロボットへの投資だけを見た場合、途中でつまずくリスクがあります。

これは、Gain＆Coの新しい自動化アドバイザーであるNiels Korsagerからのメッセージです。彼は、生産エンジニアとして、過去25年間にわたって自動化プロジェクトの長いチェーンに携わってきました。

「一般的に、短期間の焦点があり、賃金を節約するために自動化するだけであるということは、業界の課題です」と彼は言います。多くの企業は、ロボットソリューションの減価償却をわずか2〜3年以内に期待しています。そして、これは時には賢明なことですが、NielsKorsagerの意見を妨げることがよくあります。

「焦点が短すぎると、自動化プロジェクト全体で利益の可能性を十分に発揮できないリスクがあります」と彼は言い、明確にします。

「通常、最初は多くの課題があり、慣らし期間が長くなります。たとえば、新しいロボット自動化セルが生産に新たな予期しないボトルネックを生み出すことになった場合。

効率のジレンマはロボットプロジェクトを複雑にします

Niels Korsagerによると、これらは全体の一部であるにもかかわらず、各ロボットソリューションを個別に表示することが課題です。このように、あなたは単に「自分自身を死に至らしめる」危険を冒します。

一例として、溶接ロボットがあります。これにより、各アイテムの溶接時間自体を短縮できる可能性があります。ただし、オペレーターが以前と同じ時間をコンポーネントのセットアップ、キャリブレーション、および準備に使用する必要がある場合、ロボットは生産に新たなボトルネックを作成します。

このフロー効率の低下の結果、ロボットからのゲインが消失するか、予想よりもはるかに小さくなる可能性があります。

「これは多くの人が直面するジレンマです。リソース効率に重点を置きすぎても、フロー効率が大幅に低下することになります」とNielsKorsager氏は言います。

Murphy’s Dipは多くの企業でよく知られており、新しいロボットソリューションを実装しており、実装が常に計画どおりに実行されるとは限らないことを認識しています。適切な計画と管理がないと、ビジネスは一時的な「落ち込み」を経験し、生産性が低下します。これは通常、オペレーター、技術者、エンジニアの両方が危機管理タスクで忙しく、通常の操作に費やす時間が少ないことが原因です。グラフ：Nigel Slack、運用管理（2013）。

ロボットは長期的な戦略と見なされるべきです

開始するのに適した場所は、自動化を戦略的イニシアチブと見なし、それによって長期的な投資を行うことです。

実際には、これは、ビジネスの減価償却ルールと投資慣行に異議を唱え、より長期的な視点でそれらを表示することを意味する場合があります。同様に、従業員をさらに教育する準備ができている必要があります。そしてそれを超えて、新しい自動化ソリューションに投資する前に、生産の全体的な流れを分析する必要があります、と彼は説明します：

「ロボットにすぐに投資するのではなく、自動化がフロー効率をサポートし、さらに競争上の優位性をもたらすことができるように、生産をクリーンアップし、将来の生産フローをどのように形成するかを調査することから始める必要があるかもしれません。」

ロボットに投資することを選択した場合は、生産性の向上だけでなく、潜在能力を最大限に計算する必要があります。彼は次のように締めくくります。

「可能性の計算は、賃金時間を節約するだけでなく、トレーサビリティ、文書化、品質の向上、作業環境の改善など、さらに競争力を高めることでもあります。」