ロボティクスで製造業を迅速にピボットさせる7つのエキスパート戦略

製造オペレーションのピボット（方向転換）が必要ですか？

ピボットを検討しているけど、どう始めればいいかわからない？

そもそも、あなたにとってピボットは良い判断なのでしょうか？

ほぼすべてのメーカーが、どこかでオペレーションのピボットを検討します。通常は小さなピボット — 例えば製品ラインの切り替え。時には巨大なピボットになります。

執筆時点では、多くのメーカーがCOVID-19危機対応製品の生産へ全オペレーションをピボットさせる方法を模索しています。誰もが混乱の中、生産性を維持する方法を探しています。

現在の状況は異例ですが、グローバル危機でなくてもピボットが必要になることはあります。

いつ何が起きてもおかしくありません。

市場の力、サプライチェーン混乱、企業戦略の変更、技術革新… リストは尽きません。何かが変わり、突然適応が必要になります。

オペレーションをピボットさせる最良の方法は？

今すぐ行動すべきか？

製造ラインのピボットが必要だと気づいたら、すぐに行動したくなるものです。

できるだけ早く変更したいはずです。新戦略で製造していない毎日は、時間と金の浪費だからです。

しかし、自問すべきです：本当に今すぐ行動すべき時なのか？

場合によっては「Yes！」と断言できます。素早く動かなければ、目の前の新しい機会を逃すでしょう。

他の場合は、もう少し時間をかけてピボットを慎重に検討できます。すべてを変える前に、正しい足場を固める機会があります。

どちらの場合も、製造ピボットをスマートに進める必要があります。

製造ピボットで「スマート」である必要性

多くの状況が、大小様々な製造ピボットで解決できる可能性があります。しかし、ピボットの機会があるからといって、常に正しい行動とは限りません。

変化を慎重に検討する必要があります。

不況やグローバル危機が教えてくれたのは、ピボットは「オンブランド」（マーケティング用語で「ブランドに忠実」）でなければならないことです。企業戦略と整合性が取れていなければなりません。企業が関連性を保つためだけに慌ててオペレーションを変えると — まさに今この記事を書いている時点で起きているように — 「レーンから大きく外れ」、長期的成功を危うくする危険があります。

ピボットが会社のより広い目標に合致するなら、やるべきです！

ピボットをスマートに進める一つの方法は、柔軟な自動化を見据えることです。ロボットは、将来の変更にも容易に再構成できる方法でオペレーションを変更する、高効率なツールです。

ロボットで製造を迅速にピボットさせる7つのヒント

ピボットが正しいと判断したら、ロボットで変更を迅速かつ効果的に実装する7つのヒント：

1. すべての努力をピボットに集中させる

ピボット（特に大規模なもの）には、チーム全体からの非常に集中した努力が必要です。可能な限り多くのリソースをピボットに集中させることが重要です。

Alexanderwerk Inc.のVP、Ralf Weiser氏は最近の製造ピボットについてこう語りました：「チームリーダーシップとともに身を引き締め、緊急展開と事業継続プログラムを発動した。」

2. チームの熱意を巻き込む

ピボットの決断は経営陣から出るものですが、成功を決めるのは現場チームです。正しく実行すれば、ピボットは熱意と革新の時になります。

Weiser氏はさらにこう振り返ります：「毎日、チームが『持っているテクノロジーをどう活用できるか？ まだ十分に使ってこなかったものを』と創造的なアイデアを出すのを見るのは魅力的だ。」

3. まだ十分に探求していないテクノロジーを見る

変化の時期は、新技術を探求し、すでに使っているテクノロジーからもっと価値を引き出す絶好の機会です。

ロボットはピボットで大いに役立つテクノロジーの好例です。柔軟で、再構成が容易で、適切なソフトウェアを使えばリプログラミングも簡単です。

4. 既存の専門知識とサプライヤーを活用する

成功する製造ピボットの鍵の一つは、すでに持っているリソースを最大限活用することです。これは社内の専門知識を活かすことと、サプライヤーに協力を仰いでピボットをスムーズに進めることの両方を意味します。

グローバルサプライチェーンVP、Dave Wheeler氏は最近のピボットについてこう説明しました：「現在のサプライヤー関係を活かせたのは本当に幸運だった。彼らはすべて全力で応えてくれた。」

5. ローカル生産を検討する

オンショアリング（オペレーションを「母国に戻す」こと）は製造業の成長トレンドで、ロボティクスが大いに貢献できます。ローカル生産はピボットでも大きなメリットになります。

Wheeler氏はさらに説明します：「米国での製造とそれに伴う専門知識がなければ、ゼロから始めて1週間で生産開始することは不可能だった。」

6. コミュニケート、コラボレート、適応する

IndustryWeekの最近の記事が説く通り、「サプライチェーン全体でコミュニケート、コラボレート、適応する能力」がピボット成功の鍵です。

製造プロセスは複雑で、迅速な変更は困難です。迅速に対応し、コミュニケーションを円滑に保つことで、ピボットを可能な限りスムーズに進められます。

7. ロボットシミュレーションで迅速にモデリングとプロトタイピング

ロボットセルの統合をスピードアップし、品質を高めるには、バーチャルシミュレーションから始めるのが有効です。セル設計とプログラミングのしわ寄せを、本番ライン導入前に解消できます。

適切なロボットプログラミングソフトウェアなら、シミュレーターから直接ロボットをプログラミングでき、プログラムを変更せずに本番移行でき、プロセス全体がさらに効率的になります。

ピボットにスマートに取り組めば、現在のビジネス機会を最大限に活かす最良の方法になり得ます。

最近、製造ピボットを検討していますか？ 下のコメント欄、またはLinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram、RoboDKフォーラムで教えてください。