ロボットで製造を迅速に方向転換するための 7 つのヒント

製造オペレーションをピボットする必要がありますか?

方向転換を検討しているが、どのように始めればよいかわからない場合があります。

ピボットするのは良い考えですか?

ある時点で、ほぼすべての製造業者が、事業を転換する必要があるかどうかを検討します。通常、ピボットは小さいです。ある製品ラインから別の製品ラインへの変更。時々、ピボットは巨大です。

これを書いている時点で、多くのメーカーは、COVID-19 の健康危機との闘いに役立つ製品を生産するために、事業全体を方向転換する方法を模索しています。混乱の中で生産性を維持する方法を誰もが探しています。

現在の状況は異常です。しかし、事業を方向転換する必要があるのに、世界的な危機に陥っている必要はありません。

いつでも起こりえます。

何でもあなたのビジネスの風景を変えることができます。市場の力、サプライ チェーンの混乱、会社の戦略的変化、技術の進歩など、リストは続きます。何かが変化し、突然適応する必要があります。

業務を方向転換する最善の方法は何ですか?

今こそ行動に移す時ですか?

製造ラインを転換する必要があると判断したら、すぐに行動に移したくなるかもしれません。

おそらく、できるだけ早く変更を加えたいと思うでしょう。結局のところ、新しい戦略の下で製造していない毎日は、時間とお金の無駄を意味します。

しかし、自問する必要があります:本当に行動に移す時でしょうか?

場合によっては、答えは圧倒的な「はい！」です。迅速に行動することが不可欠です。そうしないと、目の前に現れた新しい機会を逃してしまう可能性があります。

それ以外の場合は、もう少し時間をかけてピボットを慎重に検討する余裕があります。すべてを変更する前に、適切な基礎を築く機会があります。

どちらの場合も、製造のピボット方法について賢く考える必要があります。

製造をピボットするときのスマートさの必要性

多くの状況は、小規模または大規模な方法で製造をピボットすることで解決できます。しかし、方向転換の機会があるからといって、それが常に正しい動きであるとは限りません。

変更を慎重に検討する必要があります。

不況と世界的な危機が私たちに教えてくれたことの 1 つは、ピボットは「ブランドに基づいた」ものであり続ける必要があるということです (マーケティングで言うように)。それは会社の戦略と一致している必要があります。私がこの記事を書いている時点で起こっているように、企業が関連性を維持するためだけに業務の変更を急ぐと、企業が「自分たちのレーンから大きく外れ」、長期的な成功を危険にさらす危険があります。 .

ピボットが会社のより広い目標にとって理にかなっている場合は、それを選択してください!

ピボットを賢く行う 1 つの方法は、柔軟な自動化を検討することです。ロボットは、将来の変更に合わせて簡単に再構成できる方法で業務を変更するための非常に効果的なツールです。

ロボットで製造を迅速に方向転換するための 7 つのヒント

ピボットが適切なオプションであると判断した場合は、ロボットを使用して変更を迅速かつ効果的に実装するための 7 つのヒントを次に示します。

1.すべての努力をピボットに集中

ピボット (特に大きなもの) には、おそらくチーム全体による非常に集中的な取り組みが必要です。できるだけ多くの努力をピボットに集中することが重要です。

Alexanderwerk Inc の副社長である Ralf Weiser 氏は、同社の最近の製造ピボットについて次のように説明しています。

2.チームの熱意を引き出す

方向転換の決定は経営陣が下す可能性が高いですが、それがどれほど成功するかを決定するのはあなたのチームです。ピボットが正しく実行されると、大きな熱意と革新の時期になる可能性があります。

Weiser 氏も次のように述べています。>

3.まだ十分に探求していないテクノロジーに注目してください

変化の時期は、新しいテクノロジーを探求し、すでに使用しているテクノロジーをさらに活用するのに最適な時期です。

ロボットは、ピボットにおいて大きな利益をもたらすテクノロジーの完璧な例です。それらは柔軟で、再構成が簡単で、適切なソフトウェアを使用していれば再プログラムも簡単です。

4.既存の専門知識とサプライヤーを活用

製造業のピボットを成功させる鍵の 1 つは、既存のリソースを最大限に活用することです。これは、事業の専門知識を活用することと、ピボットをスムーズに進めるためにサプライヤーに支援を求めることの両方を意味します。

グローバル サプライ チェーン担当バイス プレジデントである Dave Wheeler は、最近の方向転換について次のように説明しています。

5.現地生産を検討

オンショアリング (つまり、オペレーションを「家に戻す」こと) は、製造業で成長している傾向であり、ロボット工学が非常に役立つ可能性があります。ローカル生産は、ピボットにおいても大きなメリットとなります。

Wheeler 氏は次のようにも説明しています。「米国での製造とそれに伴うすべての専門知識がなければ、ゼロから始めて 1 週間以内に生産を開始することはできなかったでしょう。」

6.コミュニケーション、コラボレーション、適応

IndustryWeek の最近の記事で説明されているように、「サプライ チェーン全体でコミュニケーション、コラボレーション、および適応」する能力 ピボットを成功させる鍵です。

製造プロセスは複雑で、迅速に変更するのが難しい場合があります。迅速に対応し、コミュニケーションがスムーズに行われるようにすることで、ピボットが可能な限りスムーズに進むようにします。

7.ロボット シミュレーションでモデリングとプロトタイプを迅速に作成

セルの仮想シミュレーションから始めることで、ロボット セルの統合をスピードアップし、その品質を向上させることができます。これにより、生産ラインに統合する前に、セルの設計とプログラミングの問題点を取り除くことができます。

適切なロボット プログラミング ソフトウェアを使用すると、プログラムを変更せずにシミュレーターから直接ロボットをプログラミングできるため、プロセス全体がさらに効率的になります。

ピボットについて賢く考えると、ビジネスの現在の機会を最大限に活用するための最良の方法になる可能性があります。

最近、製造のピボットを検討していますか?以下のコメントでお知らせいただくか、LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram、または RoboDK フォーラムでのディスカッションに参加してください。