40歳の女性として、テクノロジー業界をスキルアップし、リードする

Jaqualine Kennedy、CANCOMのマネージドサービス責任者

テクノロジーセクターは変化しており、多くの点で、今日では数年前よりも多くの企業や組織が女性に幹部職を奨励しています。

CANCOM のネットワーキングおよびコラボレーションの責任者であるJaqualineKennedy 、1994年に業界に加わり、40歳で進歩するためにスキルアップしました。ここで彼女は、性別と人種のバランス、およびより平等な年齢プロファイルを達成するためにまだやるべきことがあるセクターで自分自身を確立することがどのようなものであったかを教えてくれます。

あなたの個人的な話と、現在の場所にどのように到達したかについて少し教えてください。

ジャクアリンケネディ ：キャリアの初期には、テクノロジーは自分が入ると思っていた分野ではなかったことを認めます。家族を始める前は、訓練を受けたシェフであり、ホテル経営に長年携わっていました。付き合いのない時間。

1994年、娘をもうけた後、再就職し、IT企業での役割を開始しました。私がこの仕事を最初に始めたとき、 Microsoft 言葉はテクノロジーの頂点でした！私はテクノロジー業界で働いたことがなく、非常に圧倒されたと感じましたが、ビジネスの共同創設者の1人が私の可能性を認識し、指導し、新しい挑戦に挑戦するように勧めてくれたのは幸運でした。

これは私にとって本当のターニングポイントでした。私のメンターでは、プロの女性がテクノロジーセクターで自分のための場所を切り開き、夫と一緒に情熱的にビジネスをリードしているのを見ました。ここから、自分が今まで思っていたよりもキャリア志向であることに気づきました。

私は学位を取得するように勧められ、40歳で大学に入学し、仕事や家族と一緒に勉強を管理しました。この学位を取得した後、私は戦略的管理の修士号を取得するために勉強しました。 2008年に、私はネットワークディフェンスのオペレーションディレクターになりました。 、 Novosco に買収されました 、後にCANCOM UK＆Iの一部になりました。現在、私はさまざまな技術プロジェクトの技術チームを管理し、マネージングディレクターに直接報告しています。

これまでで最も誇りに思っているキャリアの瞬間は何ですか？

JK ：私にとって傑出した瞬間は、ネットワークディフェンスの私のメンター兼共同創設者が辞任することを決定し、彼女が私にビジネス内での彼女の役割に昇進するように頼んだときでした。彼女の夫と残りの創設者は、彼の唯一の選択肢は事業を売却することであると考えていましたが、彼は私たちの新しいパートナーシップを継続し、私たちがどのような成功を収めることができるかを確認することを確信していました。これは、私が新しい役割にステップアップするだけでなく、彼を引き継ぐ必要があることを意味しました！

申し出が最初に来たとき、私はそのような大きな責任に対して準備ができていないと感じましたが、私は自分自身と私のメンターの判断を信頼し、完全にそのように感じていなくても準備ができていました。

私は自分が受けた機会にどのように「幸運」であったかを言うことに多くの時間を費やしますが、この瞬間に私は幸運ではなく、この場所に私を導いたのは大変な努力と忍耐力であることに気づきました。私たち自身の成功を過小評価することは非常に女性的な特徴ですが、私たちは皆、私たちの成果を祝い、苦労して稼いだ機会に飛びつくべきです。

また、 InnovateHer のSTEM（科学、技術、工学、数学）大使であることを誇りに思います。 恵まれない地域の女の子にテクノロジー業界でのキャリアを検討するよう奨励する組織。私は2019年からInnovateHerの自発的なメンターを務めています。これまでの私の最も誇らしい瞬間の1つは、リバプールの総合学校で働いていた「TechforGood」プログラムでした。

放課後クラブの一環として、地元の小児病院での患者の関与に対する技術ベースのソリューションを考え出すように依頼されました。かつては気が進まなかった学生から、コーディングやワイヤーフレーミングを含むさまざまな創造的なアイデアが生まれ、最終的に市長に提示されました。幼い頃からテクノロジーの機会に気付いていなかった私は、さまざまな可能性について若い女の子を教育することに情熱を注いでいます。

COVID-19はセクターの多様性にどのような影響を与えたと思いますか？

JK ：大変な年でしたが、重要な学びの機会だったと思います。私は、さまざまな責任を両立させるのに苦労している私のチームの非常に有能なメンバーと話をしました。私の経験から、男性は育児やホームスクーリングなどの他の職務に時間を必要とすることについてよりオープンになっていますが、女性は助けを求めずに静かに苦労しています。

懸念されるのは、これらのプレッシャーが大きくなりすぎて、才能のある女性をたくさん失うことになるということです。オープンな対話を維持することは不可欠であり、COVIDが少なくともこれらの会話を開始し、私たちが行った性別の多様性の進歩が解明されないことを願っています。

テクノロジーが他の業界（ヘルスケア、不動産、金融など）でより顕著になるにつれて、テクノロジーセクターの機会が拡大しています。これがこの分野のジェンダーの多様性に役立っていると思いますか？

JK ：テクノロジーには間違いなく多くの機会がありますが、それでも十分な可視性と認識はありません。全体的なアプローチを変える必要があります。女性が受付係とアシスタントであるという仮定を捨てる必要があります。進歩は見られますが、それは遅く、技術部門を全面的に埋めるための大きな穴があります。

テクノロジー業界でジェンダーの多様性が非常に重要であると思うのはなぜですか。特にシニアリーダーや業界団体がジェンダーの多様性を改善するために何ができるでしょうか。

JK ：女性は提供するものがたくさんあります。それらは、ほんの数例を挙げると、ソフトスキルや共感、家族や家計の管理から移転可能な管理スキルなど、ビジネスでは見過ごされがちなスキルをもたらします。昨年のイベントで、私は多くの余分なプレッシャーに対処するチームを率いるので、これらのスキルは私にとって非常に貴重でした。

私たちはこれが物事を行うための最良の方法であると想定して多くの時間を費やしてきたため、女性が男性の特徴を体現することが期待されることがよくあります。ただし、考え方を組み合わせることは非常に価値があります。テクノロジーセクターの企業は、性別の多様性に伴うスキルの多様性を特定する必要があります。そうすることで、未開拓の才能をすべて発掘することができます。

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