IoTプロジェクトをMPWRする方法

モノのインターネット（IoT）は、多くのビジネスや業界を混乱させ、可能なことを再定義、簡素化、最適化すると同時に、より新しい、より柔軟なビジネスモデル（サービスとしてのサービス、サブスクリプション、IoTインサイトの収益化、支払いなど）を作成します。使用ごとなど）。 IoT採用のメリットは明らかですが、なぜより多くの企業がそれを成功させないのでしょうか？

調査によると、IoTプロジェクトの30％が概念実証段階で失敗します。これは、多くの場合、実装コストに対して最終的なメリットが不明確であるためです。実行のタイムスケールが長くなり、企業がすでに投資した金額を帳消しにすることに消極的であるために失敗するものもあります。最後に、以前に失敗したことがある人にとっては、メリットが非常に有利に見えても、再試行することは自然に控えめです。

IoTと適切なデジタルテクノロジーの採用を促進および加速するために、IoTHorizo​​nはクライアントを「MPWR」するための4段階のプロセスを開発しました。この反復的で機敏なプロセスは、以前の経験と知識から学び、それを基に構築され、実行から展開、採用に至るまでの迅速なアイデアを可能にします。 4段階のプロセスは、ビジネスが進捗状況、コスト、および利益を評価し、継続するかどうかを決定できる自然なブレークポイントを提供します。これらのブレークポイントは、企業の露出を制限するのに役立ち、継続することが企業の最善の利益であるかどうかの決定をしばしば曇らせる「農場に賭ける」感情を回避します。実際、MPWRを使用しているお客様は、ブレークポイントと制御を維持する機能がプロセスを進める主な理由であるとよく言っていました。

ステージ1。 やる気を起こさせる： IoTの導入によって可能になった新しい働き方をサポートし、採用するようにビジネスと従業員をどのように動機付けますか？やる気を起こさせるプロセスは、最初は小さなものから始まり、他の3つの段階で現れる内部の支持者を活用して、必要な行動の変化を先導し、プログラムと変化がもたらすメリットを示します。

ステージ2。可能性： この短い、通常2〜3日は、アイデアまたはプロジェクトが商業的に実行可能かどうかを強調します。ビジネスから提供されたデータを、公開されているデータ、前提条件、およびIoT Horizo​​n自身の経験と組み合わせて使用​​することで、プログラムが商業的に実行可能かどうかを確認するための主なメリットとコストブロックをすばやく特定できます。ある顧客は、合理的であると感じた量を中心に最初の商業的提案を作成しました。クロスチェックしたところ、IoT Horizo​​nは、予想される市場と比較してボリュームが保守的すぎることを指摘し、より現実的なボリュームを提案することができました。改訂されたビジネスケースは、より現実的で改善された結果を浮き彫りにしました。これは、それに応じて運用をスケールアップできることを意味します。可能性のある段階の結果は、次の段階に進むかどうか、実行可能かどうかを判断するための十分な情報を持つことです。

ステージ3。 実行可能： 商業的実行可能性に合意すると、実行可能段階によってIoTソリューションがどのように機能するかが決まり、通常2〜4週間かかる場合があります。これには、適切なテクノロジーを特定するだけでなく、ソリューションが特注であるか、既製であるか、またはその中間であるかを問わず、初期仕様を定義することも含まれます。 Workableは、クラウド、ハイブリッド、オンプレミスなどの環境のタイプも定義します。より多くの情報が収集され、仮定がテストされるにつれて、ビジネスケースはさらに洗練されます。また、新しい収益源（LoRまたは基幹業務LoB）を特定することもできます。また、ラピッドプロトタイピングを完了するために必要なアクティビティの大まかな計画も特定されています。最後に、この段階で、ソリューションをどのようにサポートできるか、および適用可能な資金源または助成金の可能性を特定できます。これらは、可能性のある段階で生成された成果物と学習に基づいており、更新された数値は、検討と最終段階であるラピッドプロトタイピングに進むかどうかの決定のためにビジネスに再提示されます

ステージ4。 ラピッドプロトタイプ： この段階は通常2〜6か月かかる可能性があり、実行可能フェーズの出力をソリューションのラピッドプロトタイプに変換します。これは最小実行可能製品（MVP）であり、ユーザーまたは顧客のフィードバックを組み込んで、ソリューションを商業的にリリースおよび反復できるものに固めることができます。 MVPの開発中に、合意されたソフトウェア（アプリケーション、Webページ、ダッシュボードなど）が作成され、サポート構造が合意され、暫定的に導入されます。合意され、覚書または契約に組み込まれた商業的取り決め。サプライチェーンは合意し、最終決定しました。ソフトローンチ、ハードローンチ、最初の更新を含む、ソリューションの申請または受領された資金調達および/または助成金、および反復ロードマップ。これにより、後続の展開またはイベントからの学習により、初期の反復を改善および強化できます。主要なコストとメリットが明らかになり、合意されるにつれて、ビジネスケースは引き続き改訂および改善されます。これには、サブスクリプションサービスや付加価値サービスなどの新しいLoRも含まれる場合があります。ある工業製品メーカーの場合、IoTHは、単価やオプションのメンテナンスを請求するのではなく、製品を無料で提供する従量制のフルサービスモデルから収益を生み出すビジネスモデルをどのように転換できるかを示すことができました。充電。

IoT Horizo​​nは、最先端のイノベーションへのアクセスを提供するエンドツーエンドのIoTソリューションを提供する独自の立場にあり、製品設計、ハードウェア全体で高度なスキルを持つ同僚の経験豊富なチームを使用して、IoTソリューションをタイムリーかつ低コストで実装します。 、ソフトウェア、ソリューション設計、プロジェクト管理。

ビジネスをMPWRする準備ができていますか？

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