フォードの拡張コネクテッド・フリート管理で利益を最大化

メーカーは常にボトムラインの改善を模索しています。しかし、この目標を達成するための行動計画を立てるのは、聞こえほど簡単ではありません。製造収益増加の難しさは、コストと品質のバランスにあり、これらはしばしばビジネスにおいて相反する要因のように見えます。この誤った二分法が、メーカーに「一方を改善すれば他方を犠牲にする」と思い込ませがちです。 しかし、メーカーがスマートな生産慣行を取り入れれば、必ずしもそうではありません。真実は、お金を節約しながら製品品質を同時に向上させられるということです。ただ、正しい場所で変更を加える必要があります。 製造プロセスを改善する ボトムラインを増やすには、現在の製

従来の手作業と自動化を比較し、以下のインフォグラフィックでわかりやすく解説しています。従来の生産増強手段である「人員増」と、自動化ソリューション導入による投資回収（ROI）の可能性を比較した事例です。このシナリオでは、お客様は1日2交代で8人の生産作業員を雇用し、生産目標を達成していました。しかし、タイトな労働市場で頻繁に労働力不足に見舞われ、繰り返しのトレーニング、生産性低下、品質低下、従業員モチベーション低下といった多くの課題を抱えていました。プレシジョン・オートメイテッド・テクノロジーは自動化ソリューションを提案しました。このソリューションでは、1交代あたりわずか1人の生産作業員で済みま

パイロット生産フェーズは製品開発の終わりの始まりです。パイロット生産は契約製造への一歩手前で、新製品導入（NPI）時のエンジニアリング開発末期に、新手法、生産プロセス、システムを品質管理下でテストするために用いられます。パイロットビルドは一般に少量で実施され、最終設計試作を組立ラインに転換します。パイロットビルドユニットは「生産品質」ですが、本格生産環境へ移行前のリスク最小化のため小規模スケールで実施。パイロット生産への移行をできるだけスムーズにするためのヒントをいくつか紹介します。 プロセスを知る パイロット生産ビルドの全てはリビジョン管理下に置く必要があります。プロセスフローとその枠内での

多くの人がロボットと聞いて想像するのは、映画のロボットや自動車組立ロボットであり、私たちの生活に関わるロボットを想像する人は少ないでしょう。ロボティクスは発明以来産業分野の技術進歩に貢献してきましたが、現在、ヘルスケアを含む新たな分野にも取り組んでいます。そう、ロボットは製造業を改善するだけでなく、生活そのものを向上させます。気づいているかどうかに関わらず、ロボットは毎日私たちの生活に関わっています。 ロボットがメールでの連絡や移動を容易にする以外に、どう生活を改善できるのか疑問に思われるかもしれません。実は、ロボットは研究室でのリサーチ、薬剤、手術、医療機器への関与から生活を改善し始め