ビデオ：Lights-Out Machiningで成功する方法—トップショップデータからの調査結果

機械工場が今日ますます完全な機械加工で成功しているのは、よりシステム化されたプロセスに加えて、よりアクセスしやすい自動化技術に加えて工作機械の監視など、さまざまな進歩が集まった結果です。この点を説明する私の最近の記事を読んだ後、ガードナーインテリジェンスのスティーブクラインは、毎年のトップショップベンチマーク調査から得られたデータのこれらの進歩の複合的な有効性の裏付けを見ていると共有するために連絡を取りました。機械工場の利益率の違いを見ると、彼は、（1）改善方法論、（2）無人機械加工、（3）機械監視を採用している店の価値だけでなく、1つから次から次へ。

このビデオでは、スティーブクラインと私がトップショップのデータと、ライトアウト加工に寄与する可能性のあるショップの選択について示唆していることについて説明します。

トランスクリプト

Peter Zelinski、 Modern Machine Shop

モダンマシンショップのピートゼリンスキ 雑誌。私はガードナーインテリジェンスのスティーブクラインとここにいます。だから私は作家です。スティーブは研究者です。ようこそ、スティーブ。

スティーブクライン、ガードナーインテリジェンス

ありがとう、ピート。

ピーターゼリンスキ

完全自動加工についてはずっと考えていました。完全自動加工は、金属加工において非常に重要な開発であり、私たちが理解しているよりも重要だと思います。夜間から長時間無人で運転することができる施設が常にありました。それは今、より一般的になりつつあり、はるかに一般的です。プロセスの規律があります。ご存知のように、何年も前のリーン生産方式への動きは、この始まりのようなものでした。そして、自動化技術がより経済的でアクセスしやすくなったおかげで、無人加工の使用が増え、信頼性が高まりました。そして、最新の部分はマシン監視です。私がそれについて話しているのを聞いたので、私はそれをすべて言います、そしてあなたは私たちのトップショップのデータを見て、その写真を検証するいくつかの結論をそのデータで見つけました。だから最初のトップショップ。トップショップの調査とは何ですか？このデータはどこから来たのですか？それはどういうことですか？

スティーブクライン

つまり、トップショップはモダンマシンショップです。 のモダンマシンショップ ガードナーインテリジェンスが実施する年次ベンチマーク調査。毎年、ショップは、機械加工の実践、所有している機械技術、人材育成の実践、およびビジネス戦略に関するさまざまな質問に答えています。私たちが尋ねる数値的な質問は約30あり、それから私たちが尋ねるはいまたはいいえのタイプの質問が数百あります。次に、それらの質問でショップにスコアを付け、スコアの上位20％（その年のトップショップ）を決定します。次に、それらを他の80％のショップと比較します。ショップが得られる価値のあるものの1つは、カスタマイズされたレポートであり、どこが強いか、どのメトリックが非常にうまく機能しているか、パックの真ん中にあるか、どこに領域があるかを示します。改善。過去9年間で、3,000を超えるユニークなショップがこの調査に参加しました。

ピーターゼリンスキ

したがって、私たちが認識しているもう1つの価値は、そのデータ本体を調べて、物事を示す相関関係を見つける機能です。特に、さまざまな変数が利益率に与える影響を見てきましたが、それは私たちがここで話していることを物語っています。

スティーブクライン

うん。ですから、あなたのコラムを読むとすぐに、トップショップのデータにアクセスできるとすぐに言いました。そして、あなたが何年にもわたって店で見ていたことを証明する何かを見つけることができるに違いありません。改善方法論を見るとき、調査では約16の異なる改善方法論を尋ねます。そこで、16のいずれかを使用しているショップがあるかどうか、および改善方法を使用していないショップと比較した場合の利益率を確認したいと思いました。ここで見ているチャートでは、改善方法論を持っていることに「はい」または「いいえ」と答えた約1,100のショップがあります。私はそれらの16のいずれも行いません。約85％が改善方法論を持っており、約15 ％しないでください。しかし、改善方法を採用しているショップの利益率の中央値は、グラフのオレンジ色の線で表されている5％であるのに対し、改善手法を採用していないショップは1％であるという点で、利益率にかなりの違いが見られます。 。したがって、かなり重要な違いがあります。すべてのデータを見ると、これはあなたが話していた3つの開発の基礎であり、利益率に最大の違いがあったように見えました。

ピーターゼリンスキ

したがって、改善方法論を基礎として受け入れ、自動化テクノロジーのおかげで無人加工を行っているショップに追加した場合、それはさらにどのような影響を及ぼしますか？

スティーブクライン

ですから、改善方法論に無人加工を重ねたときは本当に面白かったです。私たちが見たものの1つは、改善方法論を行っていない場合、そうでなかった15％のショップでは、無人加工を行う可能性が非常に低いということです。それを行った少数の人に無人加工を追加しても、実質的に利益率に影響はありませんでした。基本的に、誰もが0から1％の利益率にとどまりました。したがって、違いをもたらしたのは、実際には2つの要素（改善方法と無人加工）の組み合わせでした。ここのチャートを見ると、改善方法論を持っているが無人加工を行っていないショップと、行っているショップにはまだ違いがあることがわかります。したがって、無人加工を行わない場合、利益率は5％のままでしたが、無人加工を行う場合、利益率は3パーセントポイント上昇して8％になります。したがって、改善方法に加えて無人加工を追加することで、利益率がほぼ50％向上します。

ピーターゼリンスキ

では、変数をラダーし続けます。したがって、次のステップはマシンの監視です。現在見ているグラフは、マシンモニタリングを追加した結果、さらに多くの利益率の向上をどのように示していますか？

スティーブクライン

その上にそれを追加すると、本当に興味深いものになります。改善方法論を行わないが、どういうわけか無人加工や機械監視システムを備えている店は非常に少ないため、ここでは改善方法論を行わないショップを除外します。それは非常に珍しい習慣です。したがって、改善方法を行っているすべてのショップを見ると、約750でした。無人加工を行わず、機械監視を行わないショップから始めると、利益率は約4％であることがわかります。したがって、実際には、5％の改善方法を持っているすべてのショップよりも少し少ないです。したがって、私たちが知っている5％の改善方法論の利益率の一部は、無人の機械加工と機械監視の他の要因によるものです。そして、改善方法論を行い、無人加工を行わず、機械監視システムを備えたショップに移動できます。利益率が4％から6％に少し改善されています。しかし、無人加工の3つの開発の2番目のステップをスキップできるショップは比較的少ないことに気づきました。改善方法から機械の状態監視に移行することは非常にまれです。そして、改善の方法論があり、機械加工を無人で練習しているが、機械の状態監視や機械の監視は一般的に行っていないショップを見ることができます。そこでは、利益率が6％から7％に少し改善されています。したがって、改善方法論を持ち、無人機械加工と機械監視を行わないよりも、改善方法論と無人機械加工を行い、機械監視を行わない方がよいでしょう。右？これらのことを行う必要があるという命令があります。しかし、最高のパフォーマンスは、改善方法論を持ち、無人加工を重ね、その上に機械監視システムを重ねたショップからもたらされ、利益率は9％に跳ね上がりました。ですから、無人加工の中間段階を考えると本当に面白いです。右？あなたがそれをしなくて、あなたが他の2つのことをしているならば、あなたの利益率は6％です。しかし、無人加工の中間ステップがあり、他の2つのことを実行している場合、利益率は最大9％に跳ね上がります。つまり、50％増加します。したがって、これらの順序を確認するのに役立ったデータで私が見たものの1つは、改善方法の利益率の差が4％であったことです。無人加工と無人加工の利益率の差は約3％でした。すると、マシンモニタリングとそうでないものの利益率の差は約2％でした。したがって、これらの各レイヤーは、この余分なレベルの利益率になります。

ピーターゼリンスキ

完全自動加工。旅です。その旅にはステップがあり、ステップは特定の順序で実行されます。しかし、利益率が成功の代用である場合、それはかなり良い代用であると私たちは考えることができます。効果的で信頼性の高い完全自動加工プロセスに到達するためのこれらのステップに従うことの潜在的な価値-価値はそこにあります。値は測定可能です。データで確認できます。

スティーブクライン

うん。また、利益率と関連付けることができるものは他にもたくさんあると思います。ですから、あなたのコラムで興味深いトピックに出くわしたときに、それをもっと共有できることを願っています。

ピーターゼリンスキ

とてもかっこいい。しばらくお待ちください。