航空宇宙および防衛メーカーは、容量の増加により、新規売上高で450,000ドルを実現

GrovTec US、Inc。は、小売用の銃器付属品に大きなフットプリントを持つ航空宇宙および防衛部品の契約メーカーです。オレゴン州ウッドビレッジを拠点とするGrovTecは、アクセサリーの撮影に関して革新者であり続け、スイベルとハードウェアについて複数の特許を取得しています。射撃業界で27年の経験を持つGrovTecの指針は、契約機械加工作業に多様化しながら、アメリカ製の品質に焦点を当てることです。

GrovTecは、MEPNationalNetwork™の一部であるOMEPに連絡を取り、スループットの向上と容量の増加、およびデジタルと高度なテクノロジーの採用に関するガイダンスとサポートを提供しました。 GrovTecがOMEPに連絡したとき、複数の部門がQCチームに作業を提供したため、品質管理（QC）部門が制約でした。注文の追跡に過度の時間が費やされ、作業の優先順位付けが困難でした。既存のレイアウトはチームのニーズに対応できず、ペースの問題を引き起こしました。最後に、QCチームは多くの必要な反復的な手動タスクを実行し、それが従業員の倦怠感と燃え尽き症候群を引き起こしました。

OMEPでの作業は楽しく、成功しています。外部の視点を得るのは常に良いことであり、OMEPのチームが彼らの専門知識を支援することを信頼できます。彼らの助けにより、私たちは成長するにつれて、より速く、より効果的に自分自身を改善するようになりました。

— Chris Grover、オペレーションディレクター

OMEPは、バリューストリームマップを作成することにより、品質管理領域を分析しました。バリューストリームマッピング（VSM）は、無駄を特定し、フローを改善し、最終的に効率を改善するために使用される診断ツールです。 VSMからの洞察をまとめて、無駄を大幅に削減した将来のワークフローを実現するために必要な改善努力を詳述した実装計画を作成しました。

OMEPは、組織全体で製品のステータスを積極的に伝達するために、手動システムと説明責任の構造を改善することに重点を置いていました。リーン原則に基づいて、QCエリアだけでなく、パッケージング部門と出荷部門のレイアウトも評価され、チームのダイナミクスとコミュニケーションを改善するために改訂されました。

OMEPはSawyerCobotをオンサイトでテストしました。 OMEPはGrovTecチームと共有し、コボット（または人間の従業員と一緒に動作するように設計されたロボット）はオペレーターに取って代わるものではありません。代わりに、オペレーターと協力して危険または反復的なタスクを実行し、オペレーターがより多くの知識を取得し、他の貴重なスキルを開発できるようにします。

最後に、OMEPはGrovTecと提携して、ERPシステムを評価しました。 OMEPは、GrovTecのプロセスチームと協力して、現在のワークフローでソフトウェアがどのように利用されているかを計画しました。このマップを使用して、やり直し、過剰な処理、および情報の遅延の主要な領域を特定することで、OMEPは、ソフトウェアの選択に使用される要件のクリティカルパスリストを提供することができました。

結果

• 新規販売で$ 450,000
• 80の作成または保持されたジョブ
• 200,000ドルのコスト削減

あなたの会社は、デジタルおよび高度なテクノロジーの支援から利益を得ることができますか？詳細については、最寄りのMEPセンターに接続してください。

Oregon Manufacturing Extension Partnership（OMEP）は、オレゴンのMEP NationalNetworkの公式代表です。 MEP National Networkは、中小規模のメーカーがビジネスの成果を生み出し、今日のテクノロジー主導の経済で繁栄するのに役立つ、ユニークな官民パートナーシップです。 MEP National Networkは、米国国立標準技術研究所の製造拡張パートナーシップ（NIST MEP）、50州すべてにある51のMEPセンター、およびプエルトリコで構成されています。