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5つの簡単なツールでボトルネックを減らす

「私は製品を戸外に出すのに忙しくて、全体像に集中できません。」

「私はたくさんの帽子をかぶっています。新しいイニシアチブに取り組む時間がありません。」

「今週はできません。私は床にいて火を消しています。」

これはあなたの会社のように聞こえますか?

さまざまなセクターの地域の製造業のリーダーは、今まで以上に、顧客を満足させるために忙しいと述べています。実際、彼らは非常に忙しいため、ビジネスのさまざまな場所でボトルネックが発生していることに気づきました。今こそ、これらのボトルネックを修正するときです。以下は、5つのフェイルセーフツールです。DVIRCの継続的改善の専門家は、ビジネスリーダーがリードタイムを短縮し、同じリソースを効率的に移動できるようにするための実装を支援します。

かんばんプルシステム:かんばんプルシステムは、プッシュシステムとは対照的に、予測された需要に基づいてではなく、需要があり、容量が利用可能な場合にのみリソースを割り当てることによって、作業の流れを制御および改善しようとします。プルスケジューリングの主な利点は、過剰な在庫と無駄を回避することと、その過剰な在庫を管理するために必要なオーバーヘッドを回避することです。 「

かんばん」とは、製造工程の工程を示すために「視覚標識」を意味します。かんばんは、プロセスを移動するときに作業を管理するためのビジュアルシステムです。プロセス(ワークフロー)とそのプロセスを通過する実際の作業の両方を視覚化します。かんばんの目標は、プロセスの潜在的なボトルネックを特定して修正し、最適な速度またはスループットでコスト効率よくプロセスを処理できるようにすることです。また、手がかりを標準化し、プロセスを改善して、無駄を減らし、価値を最大化するのに役立ちます。

5Sプログラム:5Sは、持続可能な視覚的なプロセス制御を作成するための5つのステップで構成されるシステムです。 5Sを実装すると、標準化が実現し、職場の組織が改善されます。 5つのステップは次のとおりです。

  1. 並べ替え:疑わしい場合は破棄します
  2. 順番に並べる:すべてのための場所、そしてその場所にあるすべてのもの
  3. シャイン:クリーニングで検査
  4. 標準化:全員が同じプロセスと手順に従います
  5. サステイン:5Sを会社の日常業務の一部にします

今こそ、リソースを効果的に活用するためにボトルネックを修正するときです。 DVIRCがお手伝いします!

DVIRCは、コンサルティングサービスとコースを通じて、さまざまな規模と機能の企業と協力して、リーンおよび継続的改善戦略に取り組んできました。 DVIRCが提供するこれらのサービスやその他のサービスの詳細については、今すぐお問い合わせください。


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