継続的改善のカイゼン文化とは

改善は、工場内の製品、サービス、および産業プロセスを最適化することで構成される厳密なプロセスです。取り組みは、特定の介入に特定の間隔で分散することも、グローバルに実装するためにグループ化することもできます。カイゼンは、インダストリー4.0で最も広く展開されている継続的改善システムの1つです。このシステムとその効率について知る必要があるすべてを見つけましょう！

カイゼンの定義

カイゼンは日本語です。これは、日本のトヨタで初めて作成およびテストされた品質管理および継続的改善システムと見なすことができます。このプロセス改善の特徴は、生産チェーン内のすべてのリンクの関与に基づいていることです。 金融投資ではなく、継続的な改善プロセスで。

したがって、カイゼンは、アイデアを提案し、品質、生産性、リーン生産方式を改善するためのブレーンストーミングを依頼することにより、従業員、マネージャー、および非マネージャーを巻き込みます。小さな変更は毎日継続的に実施され、産業会社は管理、生産性、製品、収益性を最適化することができます。 。

カイゼンシステムのツール

5Sメソッド：

日本人、特にトヨタ生産方式で開発された5S方式は、さまざまな組織プロセスに影響を与える小さな改善を継続的に実装することで構成されています。

• SEIRI（片付け） ：作業者が日常の作業に使用しない工具や材料を排除するようにスペースを配置することにより、ワークステーションのレイアウトに関係します。
• SEITON（整理） ：収納スペースをカスタマイズして、各オブジェクトにその形状と機能に適合したスペースを与えます。
• SEISO（クリーン） ：清潔に配慮することにより、作業環境の質を向上させます。作業工具を適切に保管した後、オペレーターの快適さを確保するためにステーションを所有する必要があります。
• セイケツ（ケア） ：前の手順では、ワークステーションをできるだけ厳密に管理して、オペレーターが探しているものを見つけられるようにします。
• SHITSUKE（手順に従う） ：継続的かつ継続的な改善を達成するには、以前の手順への準拠が不可欠です。一般的に、人はチェーン管理の一部として手順が確実に守られるように指名されます。

SMEDメソッド：

SMEDは、Single Minute ExchangeofDiesの略語です。この方法は、最小バッチサイズを最適化するために、切り替えに必要な時間を短縮するように努めています。

TQM（総合的品質管理）手法

この品質管理アプローチは、無駄のない慣行を使用し、無駄を減らし、生産量を改善するために、会社全体を巻き込むことを目的としています。 TQMアプローチでは、継続的な改善プロセスに参加することで、すべての従業員と人材を動員することができます。

リーン管理

リーンとは何ですか？リーン経営を中心とした生産管理方式です。リーン管理は、無駄や非効率性の排除を確実にする会社のすべての部門とサービスにも関係します。

カイゼンシステムの利点

カイゼンシステムは、経営管理のさまざまな側面に触れています。したがって、メーカーは低コストで高効率の継続的改善モデルを適用できます。ワークステーションの継続的な最適化から管理管理および廃棄物管理まで。 カイゼンシステムにより、労働条件の改善が可能になり、生産性が向上し、最終的には品質が向上します。 完璧 。

どの継続的改善ソリューションですか？

Picomtoは、現場情報を報告し、継続的な改善プロセスを提供するためのコミュニケーションツールをオペレーターに提供するデジタル作業指示ソリューションです。詳細については、お気軽にお問い合わせください。