カスタム製作プロジェクトの計画:コストとストレスを軽減

ビジネスのあらゆる側面には、適切な計画が必要です。この原則は、溶接およびカスタム製作プロジェクトを開始する場合にさらに重要になります。プロジェクトの時間、材料、配送、労働力、コストを適切にスケジュールして計画する時間を確保することで、将来のストレスや頭痛を大幅に軽減できる可能性があります。

早期の連絡と承認

ファブリケーターが発注書を手にしたら、サプライヤーを購入して、材料や備品の購入を開始できます。あなたの製造会社が急いでスケジュールを立てている場合、彼らはあなたの材料を1つのサプライヤーからしか入手できないかもしれません.リードタイムが長くなれば、製造会社はサプライヤを最良の価格で購入でき、製造プロジェクトのコストを大幅に削減できる可能性があります。

また、製品と材料が社内にあり、プロジェクトの作業を開始するときに準備が整っていることを確認することもできます.組み立て、輸送、物流に関連するコストを考慮する必要があります。製造会社がプロジェクトに適した材料を確保できるように、事前に計画することが重要です。スケジュールが急がれ、計画が不十分であると、配送料と運送費が高額になる可能性があります。

慌てずに締め切りに間に合うように支援

予定より遅れていることに気づくことほど、血圧を上昇させるものはありません。サプライチェーンの一部が故障したり、バックログになったりすると、他のサプライヤーからの材料やベルト、チェーンなどの追加アイテムの急いで配送料が高くなり、ロジスティクス的に悪夢になる可能性があります.考えられる課題を計画して説明することにより、あなたとあなたの製造会社は、カスタム製造プロジェクトのニーズを満たし、予定どおりに予算内で納品できるタイムラインを決定できます。

正しいコードを知る

コンプライアンスに関しては、エンジニアと製造会社の両方に相談して、プロジェクトが連邦および標準のガイドラインをすべて満たしていることを確認する必要があります。プロジェクトの開始前にプロジェクトの最終納品を検討することで、製造会社による検査のタイムラインと差異を計画できます。また、サードパーティの検査官を選択して、製造プロジェクトがスケジュールどおりに納品され、遅延していないことを確認することもできます。コンプライアンス規制および/または検査による。

適切な計画、前もって考え、プロジェクトのすべての可能なシナリオを想定することが、製造会社との良好な関係の鍵となります。製造会社がプロセスに関与するのが早ければ早いほど、関係と納品がスムーズになります。 Swanton Welding では、時間と予算内で製造プロジェクトを完了するために、可能な限り簡単に製造プロセスを案内するためにここにいます。

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