材料費の変動の管理
原材料の価格は現在、米国および世界の他の地域で前例のないレベルで変動しています。価格は供給市場の逼迫の影響を受けるため、この傾向がすぐに変わる兆しはありません。
A. T. カーニー社の記事「原材料戦略 - ボラティリティは今後も続く」の中で、彼らは次のように述べています。 、供給の安全性を高め、サプライチェーンの運用を改善します。」そのため、多くの溶接および製造会社は価格を引き上げており、その過程で顧客を遠ざけています。ただし、これを回避する方法があります。
原材料費
原材料のコストは、仕事のコストのかなりの部分を占めています。 OEM メーカーの場合、その割合は 15 ～ 20% に相当します。プロセス産業の場合、この数字は 50 ～ 60% に上昇します。鉄鋼業界では、使用される主な原材料は鉄鉱石です。 3 つの鉄鉱石会社 (BHP Billiton、Rio Tinto、および Vale) が鉄鉱石取引の 70% を支配しており、鉄鉱石の価格と価格のボラティリティの両方が上昇しています。これらの生産者は、高いスポット価格を利用したいと考えており、年間契約による制限を望んでいません.
輸送に伴う輸送コストが大きい会社の場合、別の原材料である石油の価格を考えてみましょう。原油は 2016 年 1 月中旬に 13 年ぶりの記録となる 1 バレルあたり 25 ドルであり、それ以来 70% 以上急騰しています。
原材料戦略
企業は、これらの不安定な価格要素に対処して生き残るにはどうすればよいでしょうか?以下は、課題に対応するための健全な戦略の要素です:
<オール>結論
このような時代に、企業が原材料管理を処理するための課題は大きく、数多くあります。しかし、これは、彼らを襲うあらゆる力に受動的にさらされているという意味ではありません。原材料コスト管理におけるインテリジェントな包括的な戦略の重要性は、いくら強調しても強調しすぎることはありません。
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