作業指示のデジタル化：コストまたはメリット？

急速なデジタル変化が起こっている産業環境では、企業がチームの意欲を高め、職場の安全性を向上させ、とりわけオペレーショナルエクセレンスを高めるために、作業指示のデジタル化が不可欠です。ただし、作業指示書のデジタル化は必要な投資と見なされるべきですが、会社に多くの利益をもたらすものです。
デジタル化について話すとき、私たちは話しているのではないことを知っておくことが重要です。紙のドキュメントをPDFドキュメントに変換します。それはむしろ動的なデジタル命令の作成についてです。 作業指示書の作成方法を見つけましょう ！

作業指示のデジタル化：それはどういう意味ですか？

そもそも、作業指示書のデジタル化は、紙ではなくデジタル形式での書き込み、保存、配布、更新で構成されています。従来の工場では、作業指示は通常、生産マネージャーのオフィスのバインダーに保管されています。オペレーターまたは技術者が彼らに相談する必要があるときはいつでも、彼または彼女は彼または彼女のステーションを離れて生産または保守マネージャーのオフィスに移動し、文書を検索して彼または彼女が必要とするものを探す必要があります。このように、生産の停止が倍増し、企業に大きな損失をもたらします。

インダストリー4.0は、すべての利害関係者が相互に接続され、必要なすべての産業文書を含む内部サーバーと相互接続された接続されたファクトリになることを目的としています。

作業指示書のデジタル化により、オペレーターの作業が容易になり、すべてのドキュメントにすぐにアクセスできるようになります 彼らは彼らのタスクを実行する必要があります。 これにより、生産性の低下やコンプライアンス違反のリスクが排除されます 。したがって、オペレーターのトレーニングが容易になり、知識の伝達がよりインタラクティブになります。

PDFに変換するだけでは不十分ですが、動的メディアを使用するだけです。
紙のドキュメントをスキャンして、PDFドキュメントに変換するだけでは不十分です。デジタル形式への移行により、産業文書の作成と管理の柔軟性が高まります。では、なぜ初歩的なフォーマットに落ち着くのでしょうか？

動的フォーマットの作成により、オペレーターは作業指示の継続的改善のプロセスに統合できます。その後、彼はより関与していると感じ、会社が卓越したオペレーショナルエクセレンスを達成するのを助けることができました。実際、動的な形式で作業指示書を作成および維持することで、作業指示書の更新が容易になり、生産の停止やコンプライアンス違反の原因となる可能性のある古い指令の適用を回避できます。

デジタル化のコストはいくらですか？

財務コスト

もちろん、作業指示のデジタル化にはコストがかかります。実際、投資と見なす必要があります そこから得られるメリットを考慮に入れます。

まず第一に、デジタル作業指導ソフトウェアに投資する必要があります。これにより、理解と適用が容易な動的な作業指示書を作成し、可能な更新のためにそれらを保持し、最終的にそれらを必要とするすべてのオペレーターまたは技術者と共有することが可能になります。このようにして、意思決定と組織的地位の占有者は、作業指示の相談について、よりグローバルでリアルタイムのビジョンを持つことになります。

オペレーターや技術者がデジタル作業指示書を参照できるようにするには、接続されたオブジェクトを装備する必要があります。これらは、タブレット、PC、接続されたメガネなどです。これらのデバイスへの投資により、オペレーターはタスクを自律的に実行できます。

人件費

デジタル作業指示書の作成と更新に加えて、スタッフの使用法のトレーニングに時間を費やす必要があります。工場には、あらゆるレベルの教育者や知識人さえいることを知っています。これを考慮し、誰もが理解できるデジタル作業指示書を作成する必要があります。次に、関係するさまざまな人々が完全に自律的になるまで、トレーニングに時間を費やす必要があります。

これの利点は何ですか？

品質と生産性の面でのメリット

作業指示をデジタル化することは、より明確で効率的な指示を作成することを意味するはずです。実際、紙のフォーマットには多くの欠点があります。その中には、特に産業環境で紙が簡単に劣化する可能性があるという事実があります。さらに、紙のフォーマットについて考えるとき、理解をさらに複雑にする可能性のあるいくつかの説明図を含むテキストによる指示しか想像できません。

したがって、デジタル形式への移行は、作業指示がより動的で直感的な形式に移行することを意味し、そのような指示の理解と適用を容易にします。

このようにして、オペレーターはより自律的になります 彼のタスクを実行する際に、マシンのダウンタイム、移動、およびパラメータ化エラーを削減します。その結果、品質と生産性が大幅に向上します。

金銭的利益

品質と生産性を向上させることで、収益性を向上させることしかできません。 実際、デジタルおよび動的な作業指示により、エラーや不適合のリスクが軽減されます。したがって、より少ない収益で、会社は大きな節約をし、より多くを稼ぐことができます。

人的利益

デジタルへの移行は今世紀の合言葉です。会社が若い才能を引き付けたいのであれば、これはそうするために使用する議論です。若い技術者やエンジニアは、経営が初歩的な会社に魅了されることはありません。新しいテクノロジー、バーチャルリアリティ、拡張現実の導入は、これらの作業ツールに慣れている若い才能にアピールするでしょう。

デジタル作業指示ソフトウェアに投資する

Picomtoはデジタル作業指示ソフトウェアです。これは、人的資源と時間の観点からも財務投資ですが、デジタルで動的な作業指示に切り替えることで、品質、生産性、時間の節約を通じて投資を収益性の高いものにすることを知っておくことが重要です。リソース。