プロジェクトの締め切りの管理、実施に必要なこと

プロジェクトを提供するために溶接および製造会社を雇う場合、その会社が期限内に提供できるかどうかを知る必要があります。 述べるだけでは十分ではありません 調査や考慮なしに保証を受け入れます。それを実現するために何が必要かを知る必要があります。したがって、約束を果たす方法を知っているファブリケーターと取引しているかどうかを判断する方法を知る必要があります。

納期を守る企業の主な特徴は次のとおりです。

リードの長いアイテムを早期に特定して対処する

プロジェクトの締め切りを管理するために、これはおそらく最も重要なスキルです。ファブリケーターとプロジェクトについて話し合うときは、より長いリードタイムが必要になることと、プロジェクトの過程でそれについて何ができるかについて、両方が同じページにいることを確認してください.開始が遅すぎる項目が 1 つあるだけで、予定表全体が台無しになってしまいます。時間をかけて、これを徹底的に整理してください。

必要な加工を事前に済ませる

プロジェクトが製造現場に到着したとき、溶接および製造チームは、先に進む前に機械加工を完了させようとあわててはいけません。スペースと労力をプロジェクトやアイテムに完全に投入する前に、実行できる作業や実行する必要のある作業がたくさんあります。機械加工への断片的なアプローチは、プロジェクトの遅延につながる可能性があり、一時停止するたびに進行状況の大きな赤い停止信号として機能します。

期日からさかのぼって作業する

多くの場合、プロジェクトを締め切りどおりに完了する能力が最も高いチームは、スケジューリングに逆方向のアプローチを使用しています。これは、締め切り日から開始し、時間を遡って現在までタスクを追加するものです。終了ラインから開始し、プロジェクトが開始ラインに近づくにつれて、塗料の必要性、ショップのビルド要件、セットアップ、スケジューリングなどの要素を追加するアプローチを使用すると、厳しい締め切り要件を持つプロジェクトを管理する方がはるかに簡単です.

最終結果に向けて毎週のマイルストーンを設定する

毎週のマイルストーンを利用するスケジュールは、本質的にチームが遅れずについていくのが簡単です。プロジェクトを個別の週ごとのマイルストーンに分割することで、チームは集中力を高め、士気を高め、先延ばしや時間の浪費を最小限に抑え、最終的にプロジェクトをより確実に遂行することができます。

労働の限界に注意を払う

労働力の限界を考慮しない計画は、ほぼ確実にプロジェクトを遅らせます。労働時間が長くなると、生産性は低下します。忙しいスケジュールをさらに充実させている会社を見ている場合、理論的にはプロジェクトを時間内に完了するのに十分な時間があるかどうかは問題ではありません。それは起こりません.

リソースの購入と割り当ての確認

プロジェクトに必要な場合は、できるだけ早く購入するか、既存の在庫から取っておく必要があります。雇用を検討しているチームとプロジェクトについて話すときは、彼らがどれくらい早く材料を用意する予定かを調べてください。たった 1 つの配送ミスによって、締め切りを守る希望が失われてはなりません。これは、リード タイムが長くなる可能性のある品目を調べる場合に特に当てはまります。

経験、経験、経験。

このリストの他のすべての特性よりも、経験が最も重要です。 なし プロジェクトを予定どおりに完了できるように企業をより適切に準備します。経験豊富な溶接工や製作者は、落とし穴に遭遇する前にそれを発見する能力があり、さまざまな状況に合わせて適切に調整された計画と実行が可能であり、すべてのチーム メンバーがプロジェクト期間中の自分の責任を認識しています。

全体として、会社が提供する方法を知っている場合、ほとんどの場合、このリストのすべての特性を備えていることがわかります。もしそうなら、彼らはあなたにそれらについて教えてくれるでしょう。締め切りを管理することは、神経質な不安を伴うものである必要はありません。事前に宿題を済ませ、たくさんの質問をして、適切なチームにその仕事を任せればよいのです。