PRDの書き方（製品要求書）

誰もがナプキンのスケッチの話を聞いたことがある。素晴らしい新製品は、最初にナプキンにスケッチされ、1つの心から多くの人にアイデアを伝えます。私が聞いた最も古い例は、第二次世界大戦前に学校を卒業したばかりでノースアメリカン航空で働き始めたエンジニアからのものでした。会社での最初の朝の1つで、彼は文字通り何になるかを見ました。 P-51マスタング戦闘機はボスから来てナプキンにスケッチされました。それは既存のデザインのバリエーションでしたが、それでもなお、そのナプキンから、世界の自由を維持する上で重要な役割を果たした歴史上最も効果的な戦闘機の1つまで、かなり良いナプキンのスケッチでした。しかし、スケッチには線画よりもはるかに多くの定義が必要でした。それは現在の現状を改善し、いくつか例を挙げると、ミッションの範囲、速度、および構築コストの削減の既知の限界を押し上げる他の多くの要件が付属していました。ナプキンのスケッチは、この非常に成功したプロジェクトの製品定義の始まりと終わりではありませんでしたが、書き留めることで影響がありましたが、特にプロジェクトが驚くほどあったため、要件と目標のより多くのリストで定義する必要がありました。迅速な開発サイクル。

今日、製品がどうなるかについてのこの最初の書面による定義は、一般に製品要件文書と呼ばれています。多くの場合、市場要件ドキュメントやエンジニアリング要件ドキュメントのように、PRDを進めたり、さらに定義したりするサブセットドキュメントがありますが、PRDは、関係するすべての分野で物事が集まる場所です。一度は書かれておらず、二度と触れられることはありません。プロジェクトの進展に合わせて、引き続き改良と更新を行う必要があります。製品開発プロセス内のさまざまなグループが、設計上の課題、早期のモックアップテストが必要になる可能性のある領域、プロトタイプテスト計画のフレームワーク、マーケティング資料の入力（まだ公開されていない場合）を特定するための出発点となるはずです。 、およびコスト評価の課題。

これは、開発中の製品のロードマップですが、ソリューションではありません。それは、製品が私たちにとって何を改善すべきか、それが何をするか、どのような環境で、どのようなユーザーのためにあるかを特定します。

新製品が満たす必要のある仕様をリストしますが、それらの課題を解決するためのレシピになることはありません。それが開発チームが行うことであり、課題を解決します。また、複数の課題が蓄積する場合、適切に作成されたPRDは、チーム全体が製品のすべての要件とパフォーマンス目標を検討し、それらに優先順位を付けるのに役立ちます。これにより、チームは制約を抱えて効率的に前進できます。これを念頭に置いておくと、市場に参入するかどうかに違いが生じる可能性があります。

PRDの最初のドラフトは、新製品を実現するための取り組みの早い段階で完全または完全である必要はありません。最初はまだ定義されていない機能は未定である可能性があります。 PRDは、ナプキンのスケッチと同じように、最初からガイドと調整を提供し、関連する英国政府は、P-51の時点で提案依頼書を要求しました。仕様はさらに洗練され、いくつかの初期目標を超える可能性があります。

製品設計に関する特定の初期の選択は、製品のサービスまたはインストール方法の初期計画に影響を与える可能性があります。PRDを更新して、これを反映し、ユーザー指示およびフィールドサービスマニュアルの計画をサポートできます。たぶん、製品は決して修理されず、廃棄されて新しいものと交換されますが、商品のコストがまだ完全に理解されていない場合、これは難しい選択です。 PRDは、これらすべての落とし穴を乗り越え、開発サイクルの後半の問題に巻き込まれ、認証と製品のリリースを遅らせることを防ぐのに役立ちます。

優れた製品開発コンサルタントは、大小を問わずクライアントがPRDをまとめ、プロジェクトの開始をまとめ、今後の道のりを理解し、製品リリースを成功させるための道筋を示すのに役立ちます。多くのクライアントは、PRDをコンパイルすることの重要性を理解していません。チームを同じページに配置するなどの上記のメリットであろうと、コンセプトとそれが潜在的な財政支援者にどの程度まで考えられてきたかを伝える能力であろうと、PRDはプロジェクトの意図と目標を拡張チームに明確にします。コンサルタントがその努力を引き受けました。

コンセプトのマーケティングに集中しすぎて、それが何であるかを伝えるのは簡単です。これは製品定義の設定の一部ですが、マーケティングだけでも、経験豊富なベンチャーキャピタリストや製品開発パートナーに参加しようとしている可能性があります。逆に、製品がターゲット顧客のために何をしているのかを概観せずに、細部に過度に焦点を合わせると、発見に関するホワイトペーパーのように読まれます。残念ながら、これは、製品開発をサポートするのに十分なほど十分に考えられていないため、問題解決者のチームに適切なガイダンスを提供していませんが。

「では、PRDを作成するにはどうすればよいですか？」

以下のことは、少なくとも考慮されるべきです。必要に応じて以前のバージョンを参照できるように、PRDをリビジョン管理下に置いてください。 PRDを更新するたびに、それを新しいリビジョン（Rev 2、Rev 3、Rev 4）として保存して、時間の経過に伴う進行と変更を簡単に確認できるようにします。

• 新製品は何をしますか/それは何をより簡単またはより良くしますか？
• それは誰のために役立ちますか？ターゲット市場は誰ですか？大人、子供、犬？
• 新しいアイデアのアプローチは何ですか？どのような一般的な機能を提供していますか？
• ユーザーはどのように操作しますか？タッチポイント、ボタン、ディスプレイ、…
• 工業デザインとブランディング、それは確立されていますか、それは新しい外観、再ブランディングですか、時代を超越したものである必要がありますか、それとも衝撃的で型破りですか？ロゴを組み込んでいますか？
  • 外観はアプリまたはソフトウェアのユーザーインターフェースに関連付けられていますか？さまざまなユーザーや統合されたブランディングを使いやすくするために、更新または作成する必要がありますか？
• 新製品は、優れた腕時計のように永遠に続くのでしょうか、それとも1回の使用でしょうか？
• （環境的に）生き残るために何が必要で、どのような仕様を満たす必要がありますか？正午に砂漠の真ん中で働く必要がありますか？水中で作業しますか？デューデリジェンスで市場に出すには、UL、FDA、CE、または…の認証が必要ですか？
  • 環境と規制要件についても現実的に考えてください。それがうまくいかない場合は、設計にもっと努力する必要がありますが、必要以上に頑丈な場合は、商品のコストが高すぎます。
  • 販売する市場、つまり米国、北米、EU、日本を検討しますか？どの市場が最初で最も重要になるでしょうか？
  • どのレベル：
    • 液体の侵入またはシーリングが必要、IP定格、NEMA、60601-1？どのように掃除されますか？製品は水没しますか、どのくらい深く、どのくらいの期間ですか？
    • たとえば、ほこりの侵入はIP定格の一部であり、使用する環境を検討する際に考慮する必要があります。また、液体の侵入がほこりの侵入をカバーするのに十分な剛性があるとは想定しないでください。
    • 落下の耐久性、1 m 6回、2 m 26回、他に衝撃荷重はありますか？デバイスはポータブルですか？使用中に車両に固定され、振動が発生しますか？
    • 操作と保管に必要な温度と湿度の範囲は？これは、ディスプレイなどのソーシングコンポーネントに大きな影響を与える可能性があります。
    • 太陽への露出
    • 転倒と安定性？
    • EMIシールド要件？クロストークでも？
    • ESD要件？
    • 落下試験後、ヒートサイクリング中のシールの堅牢性など、いくつかの組み合わせ条件は、最も困難な場合があります。 PRDは、テストを計画するだけでなく、設計する真の最悪のケースを確認するための初期のツールになります。
    • 設計には、子供の安全、高電圧などのために他の安全上の考慮事項が必要ですか？
  • PRDで確立されている要件を早い段階で徹底的にレビューすることで、実際の要件と満たす必要のあるテストを適切に定義し、設計作業に集中できるようになることを忘れないでください。

• これらの新製品の多くは幅広い市場に販売されますか、それともほんの一部が製造されますか？これは、コストと利益率の見積もりに影響を与えるだけでなく、製造方法、材料、およびカスタムパーツが既製のサブコンポーネントに対して実行可能かどうかを決定します。あなたのビジネスモデルはこれに基づいているかもしれません。
• そして、商品の目標のコストはいくらですか？長期的には、梱包、配送、流通のコストを忘れないでください。
• 製品に配送や梱包の制約はありますか？
• どのようにサービスされますか？
• 新製品に機能の長いリストがある場合、成功するために必要な機能と、第2世代の製品に残したほうがよい機能、または顧客がフィードバックを提供し始めたら不要になる可能性のある機能はどれですか。

PRDの初期のレイアウトは、対照的な要件をすぐに探すのにも役立ちます。新製品が非常に手頃な価格であるはずであるが、誰もが愛する「優れた機能」を備えているが、かなりのコストがかかる場合は、その矛盾を早期に解決し始めるのが良いでしょう。カスタムの取り外し可能なバッテリーパックが必要な場合もありますが、規制を満たすために、新しいバッテリーモジュールでは、10万ドルの開発および認証テストに加えて、追加の部品コストが追加されるため、第1世代の製品に恒久的にバッテリーを取り付けても問題ありません。開発コストの削減。 PRDとそのチーム全体とのコミュニケーション機能を使用すると、製品開発プロセスがスピードアップするにつれて、これらすべての問題に関するフィードバックを収集し、プロセスの後半で停止とバックアップが大きな問題になる可能性がある場合に、コストのかかる競合を防ぐことができます。

したがって、次回120日以内に新しいガジェットを開発して、主要な味方の侵入を阻止し、世界を救うときは、ナプキンのスケッチとPRDから始めます。よかったと思います。そして、あなたの新しいアイデアが何であれ、それはPRDを通して早期の計画と計画から利益を得るでしょう。

新しいアイデアのPRDを確立するための支援が必要な場合は、それらの最初のステップを支援できます。スタートアップサポートプログラムについてお問い合わせください。