困難な時期は、誤ったカットに拍車をかける可能性があります

12〜48か月前に、信頼性と保守の改善イニシアチブを開始しましたが、現在、コストの逼迫が続いています。住宅業界と銀行業界で大きな不況が見られ、今や危機はあなたの目の前にあります。あなたの会社は、売上が減少したり、製品の価格が下がったりしたため、コストを削減することを決定しました。この状況では、あなたの工場や会社が信頼性の向上に真剣に取り組んでいるかどうかがわかります。

企業は短期的にコストを削減する傾向があり、多くの場合、2年から6年の期間でコストが大幅に増加します。これは、コストの削減方法によって異なります。しかし、通常（現在の機器の状態に応じて）、短期間の誤ったコスト削減が貸借対照表にコストの増加として表示されるまでに18〜24か月かかりますが、機器の信頼性が生産数に表示されるまでには通常9〜21か月かかります。

運が悪ければ、2年から6年後にはさらにコストが高くなり、新しい管理職でも同じタイプのコスト削減が行われます（12か月間、非常に優れたコスト削減を行ったため、古い管理職が昇進した可能性があります）。

どのコストが削減されますか？： 工場や会社のコストを削減しようとすると、パニックが広がります。通常、カットは次の順序でヒットします。1）あらゆるタイプの移動。 2）トレーニング; 3）避けられないメンテナンス作業（延期されます）。 4）外部リソース（通常、長期的なコストの改善と削減を支援するために採用されます）。 5）残業; 6）実践的な外部リソース。そして、7からなど）目に見えるもの（本、ろ過された水、無料の帽子、昼食など）。

興味深いことに、計画が不十分なためにシャットダウンまで6時間延長すると、プラントに10万ドルの費用がかかる可能性がありますが、疑問視されることはめったにありません。その間、本の購入は激しく締め切られます。違い？書籍は目に見えるコストですが、シャットダウン拡張機能は隠れたコストです。

カットするかカットしないか？ ：コストを削減すべきではないですか？いいえ、そうすべきです。私のポイントは、コストを促進するものに焦点を合わせるのではなく、コスト自体に焦点を合わせると、長期的なコストの増加を伴う短期的なコスト削減などの間違った結果が得られるということです。

例1-プラントのサイズに95時間ごとの保守要員が必要であると仮定しましょう。これらの数字がどこから来ているかに常に注意してください。ただし、数字が正しいか、少なくとも正しいと信じられていると仮定しましょう。 110人います。時間当たりの労働力をすぐに減らすことは論理的に思えるかもしれません。しかし、それはしばしば間違ったことです。作業方法を変更せずに乗組員から15人を切断した場合、切断を行う前に、予防保守（PM）と修正保守（CM）の作業が完了します。 PMとCMが少なくなると、信頼性が低下します。例外は、バックログがゼロである場合、および/または解雇しようとしている人が通常は生産しない場合です。

よくある誤解は、人員を解雇すると、残りの従業員が解雇されるというものです。逆は、植物の士気が悪化し、より多くの仕事を引き受けたり、より良い仕事をしたりするインセンティブがないために、最も一般的に当てはまります。

代わりに、総労働力とその他のコストを長期的に削減するために、コストを下げるものに焦点を合わせます。信頼性が向上すると、スペアパーツやCM作業の必要性が減ります。信頼性が向上すると、消耗による労働力の削減を検討できます。

例2-もう1つの必死のコスト削減策は、メンテナンスを延期することです。このロジックに反するのは、有効なメンテナンスジョブを回避できないことです。遅らせることしかできません。残念ながら、遅延保守ジョブは、100回のうち99回実行すると、より早くではなく後で実行される場合、よりコストがかかります。

プラント管理者は、メンテナンスの延期について決して話しません。ダウンタイムが発生するとすぐに、それは政治的自殺になります。代わりに、話は残業、請負業者、人々を減らすことを中心にしています-まるで私たちが現在それらのアイテムに贅沢品としてお金を使っているかのように。

私たちは何をしますか？ ：コストを適切に削減します。あなたのイニシアチブに固執します（彼らが良いと仮定して）。信頼性の向上はコストを削減します。外部のサポートとトレーニングを遅くする必要があるかもしれませんが、それを完全に止めないでください。イニシアチブを完全に停止すると、組織に間違ったメッセージが送信されます。あなたがそれをやめれば、あなたのイニシアチブは失敗した別の経営の流行として見られるでしょう。

信頼性プロセスをリーン、シックスシグマ、TPM、資産管理、TQMなどと呼んでください。 1970年代以前に説明したのと同じことがわかります。信頼性の向上とコストの削減は、これらの言葉/行動の相互作用によってもたらされます：防止、検査、優先順位付け、計画、スケジュール、適切な実行、記録、分析、および改善。

Torbjörn（Tor）Idhammarは、経営コンサルタント会社IDCON Inc.のパートナー兼副社長です。IDCONは、信頼性と保守管理を専門としています。彼は、信頼性管理評価、予防保守、オペレーターベースの信頼性、計画とスケジューリング、材料管理、および根本原因の問題の排除のためのトレーニングと実装サポートを含む、すべてのIDCONプロジェクトとコンサルタントを担当しています。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。また、www.idcon.comにアクセスしてください。